近年來(lái)，國家電投財務(wù)公司黨委堅決落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，把加強黨的建設作為重要政治任務(wù)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，為公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供有力引領(lǐng)和堅強保障。

　　堅持凝心鑄魂，全面加強黨的領(lǐng)導

　　國家電投財務(wù)公司黨委以黨的政治建設為統領(lǐng)，筑牢政治忠誠，厚植根魂優(yōu)勢，提高“政治三力”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

　　突出“政治性”，全面強化黨的領(lǐng)導。始終把“講政治”擺在首位，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國家電投黨組決策部署，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。時(shí)刻牢記“業(yè)為誰(shuí)興、功為誰(shuí)建”，以“六個(gè)必須堅持”為指引，扎實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，切實(shí)擔負國有企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任。認真貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導落實(shí)到企業(yè)治理各環(huán)節，制定“三重一大”決策制度管理規定，理清各治理主體權責清單，確保公司始終沿著(zhù)正確的政治方向行穩致遠。立足國資委“兩個(gè)屬性”“四個(gè)平臺”定位，不斷錘煉“集團視角、管理思維、成果導向、落地執行”四種能力，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

　　突出“系統性”，抓好政治理論學(xué)習。始終胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為持之以恒、一以貫之的思想建設必修課。嚴格落實(shí)黨委會(huì )“第一議題”制度，持續深入學(xué)習黨的二十大精神，推深做實(shí)固化主題教育成果，發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，舉辦讀書(shū)班、培訓班、黨委專(zhuān)題沙龍，不斷深化對推進(jìn)金融工作高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)思踐悟。

　　堅持守正創(chuàng )新，筑牢國有企業(yè)的“根魂”優(yōu)勢

　　如何實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，如何在價(jià)值創(chuàng )造中實(shí)現黨建賦能增效，是國有企業(yè)改革發(fā)展的重大課題。國家電投財務(wù)公司黨委堅持推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)“同頻共振、同向發(fā)力”，通過(guò)著(zhù)力破解黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，以“揭榜掛帥”破解“卡脖子”難題，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，將黨建引領(lǐng)貫穿于項目推進(jìn)、思想淬煉、團隊精神塑造等方方面面，奮力打造黨建優(yōu)勢轉化的“標桿”。

　　突出“保障性”，助推集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持以黨建為引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)績(jì)，將黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律以制度、流程、規范的方式，融入金融業(yè)務(wù)、管理審批，將黨支部、黨員作用發(fā)揮與金融服務(wù)質(zhì)效緊密融合，有力支撐集團戰略落地。保重點(diǎn)，完成集團公司山東海陽(yáng)核電二期、湛江核電一期銀團貸款組建，融資利率均實(shí)現同期同行業(yè)最優(yōu)；抓關(guān)鍵，累計發(fā)放保供貸款超400億元助力集團完成能源保供政治任務(wù)，有效保障集團火電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；降成本，千方百計開(kāi)展債務(wù)優(yōu)化，實(shí)現集團2023年平均債務(wù)融資成本下降。

　　突出“攻堅性”，聚力金融科技創(chuàng )新。弘揚“支部建在連上”傳統，及時(shí)組建突擊隊和工作專(zhuān)班，動(dòng)員最廣泛的力量和最優(yōu)質(zhì)的資源參與到司庫建設。對照落實(shí)國資委司庫建設相關(guān)要求，結合集團資金管理實(shí)際，推動(dòng)上線(xiàn)掌上司庫，建設境內外統一的智慧監督、數智中臺等智慧化功能，推進(jìn)司庫系統與財務(wù)共享全面融合，深化系統培訓應用，推動(dòng)司庫品牌在國資央企影響力持續擴大，高質(zhì)量完成國資委司庫建設中期評價(jià)。

　　突出“實(shí)效性”，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。找準黨建助力金融服務(wù)落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，黨委班子率先垂范，深入開(kāi)展金融需求調研，建立以黨委委員為首席客戶(hù)經(jīng)理、黨支部書(shū)記和支委委員為金融服務(wù)經(jīng)辦的多層級全覆蓋的客戶(hù)服務(wù)工作機制，全力提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，組建專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理團隊，持續跟蹤對接客戶(hù)單位。聚焦企業(yè)發(fā)展“痛點(diǎn)”“卡脖子”難題，開(kāi)展黨員攻關(guān)“揭榜掛帥”。抓實(shí)黨組織聯(lián)建共建，通過(guò)黨的創(chuàng )新理論聯(lián)學(xué)、轉型發(fā)展“同題共答”、優(yōu)質(zhì)資源“共建共享”，重點(diǎn)任務(wù)“一體推進(jìn)”，實(shí)現“北京沙源地治理”等多個(gè)“新能源+”項目融資成為集團提質(zhì)增效的示范標桿。

　　堅持強基固本，打造關(guān)鍵時(shí)刻靠得住的戰斗堡壘

　　基層是黨的執政之基、力量之源。國家電投財務(wù)公司黨委始終堅持把大抓基層鮮明導向貫穿始終，夯實(shí)基層基礎，不斷提升基層黨建工作水平，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　突出“規范性”，提升黨建工作質(zhì)量。錨定“一流黨建”目標要求，構建“146”黨建工作體系，完善黨建考核機制，推動(dòng)管黨治黨責任和治企興企責任有效銜接。按照“四同步”“四對接”，完成黨委換屆，黨支部調整改選，選優(yōu)配強各級黨組織力量。以黨支部建設“達標創(chuàng )優(yōu)”為契機，積極開(kāi)展標準化黨支部和品牌建設，成立黨員突擊隊，建立黨員示范崗，黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用在攻堅克難、創(chuàng )新發(fā)展中更加突顯。

　　突出“導向性”，科學(xué)選人用人育人。堅持黨管人才，打好“選、育、考”組合拳，通過(guò)沙龍、專(zhuān)家講座、知識競賽等模式，不斷提高員工綜合素質(zhì)水平，著(zhù)力建設一支“又紅又專(zhuān)”的高素質(zhì)金融人才隊伍。建立健全激勵、關(guān)懷機制，定期開(kāi)展“服務(wù)之星”評選表彰，激發(fā)黨員干部和群眾干事創(chuàng )業(yè)內在動(dòng)力。創(chuàng )新黨員教育管理，舉辦“領(lǐng)航”“實(shí)戰訓練營(yíng)”系列培訓，讓黨員教育管理更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切。（作者：袁帥，單位：國家電投集團財務(wù)有限公司）