通用技術(shù)集團把調查研究作為學(xué)習掌握運用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的重要思想方法和工作方法，作為干事創(chuàng )業(yè)、謀事成事的重要基礎，按照習近平總書(shū)記提出的調查研究“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，聚焦“調、研、用”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，突出問(wèn)題導向、突出科學(xué)謀劃、突出成果轉化，切實(shí)把調查研究的過(guò)程轉化為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的過(guò)程，轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措，為主題教育深入開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。

?　　突出問(wèn)題導向 做到科學(xué)選題

　　主題教育啟動(dòng)以來(lái)，通用技術(shù)集團切實(shí)突出問(wèn)題導向、發(fā)展導向、為民導向，把調查研究作為解決企業(yè)發(fā)展難題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，集團黨組第一時(shí)間制定印發(fā)了《集團黨組關(guān)于大興調查研究開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面的實(shí)施方案》，聚焦黨中央明確的12個(gè)方面主要內容，立足集團改革發(fā)展和黨的建設面臨的突出問(wèn)題，細化提出了31項調研重點(diǎn)內容。調研重點(diǎn)突出事關(guān)全局的戰略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時(shí)代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調研。各黨組成員立足崗位職責，帶頭領(lǐng)題，及時(shí)確定了科技創(chuàng )新體系建設、一體化賦能高質(zhì)量發(fā)展、國際業(yè)務(wù)轉型路徑、科技人才管理體系建設、醫藥醫療合規監管等10個(gè)課題。引導集團總部各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司領(lǐng)導班子成員貫徹調研重點(diǎn)，科學(xué)選題，形成與黨組成員調研課題有機銜接、互相支撐、合理布局的課題體系，形成了一百多個(gè)細分課題，確保了調研重點(diǎn)全覆蓋、不落空。

?　　突出系統謀劃 做到靶向破題

　　為系統謀劃做好調查研究工作。集團在科學(xué)選題的基礎上，先后制定了《集團主題教育調查研究工作指引》，及時(shí)匯總黨組成員和各部門(mén)領(lǐng)題情況，繪制領(lǐng)題情況思維導圖，做好工作統籌。一方面確保重點(diǎn)領(lǐng)域不踩空、重點(diǎn)行業(yè)不放空、重點(diǎn)單位不落空。另一方面，結合集團黨組領(lǐng)導和總部各部門(mén)班子成員調研選題，對調研安排進(jìn)行科學(xué)合理安排，確保調研分布合理、科學(xué)精準。按照“6個(gè)步驟”“6種方法”要求，黨組成員帶頭以“四不兩直”方式下沉到三級、四級企業(yè)甚至最基層的社區醫療機構開(kāi)展調研，統籌使用實(shí)地調研、座談會(huì )、查閱資料、問(wèn)卷調查等多種方式，在全方面、立體化調研中，聽(tīng)真話(huà)、察實(shí)情，把群眾意見(jiàn)反映上來(lái)，把群眾創(chuàng )造的經(jīng)驗總結出來(lái)，把影響企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題梳理出來(lái)。集團還同步提出了“四個(gè)一”要求，即赴基層調研要同時(shí)做到解決一個(gè)基層訴求、發(fā)現一條基層經(jīng)驗、提出一條幫助基層高質(zhì)量發(fā)展的措施、看望一次基層苦臟累險差工作崗位的員工。為了嚴肅各級領(lǐng)導干部調查研究工作作風(fēng)，集團同步部署開(kāi)展了調查研究專(zhuān)項檢查，以重點(diǎn)檢查、隨機抽查的方式，赴各產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級公司查閱工作檔案、會(huì )議紀要、調研報告、開(kāi)展談話(huà)，對調研過(guò)程中出現的不良傾向予以及時(shí)糾正，確保了各級領(lǐng)導干部以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開(kāi)展調查研究，推動(dòng)了調查研究的深入開(kāi)展。

?　　突出成果轉化 做到精準解題

　　調查是解決問(wèn)題的基礎，研究是認識問(wèn)題的關(guān)鍵。在深入調研的基礎上，集團緊牽“解決問(wèn)題”這個(gè)“牛鼻子”，在“研”和“用”上下功夫。各黨組成員精心研究，提出對策建議，形成了專(zhuān)題調研報告。集團利用一天時(shí)間召開(kāi)了調研成果交流會(huì )，就調研開(kāi)展情況、發(fā)現問(wèn)題和解決的思路進(jìn)行深入探討交流，集中把脈會(huì )診。針對調研中發(fā)現的典型案例，深入開(kāi)展解剖式分析，總結提煉推動(dòng)工作的做法、經(jīng)驗和啟示；圍繞反面典型案例梳理分析問(wèn)題的原因和教訓，舉一反三提出新思路新舉措，實(shí)現“解剖一個(gè)案例、解決一類(lèi)問(wèn)題”。最終形成了黨組成員調查研究問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單“三個(gè)清單”，制定了細化整改任務(wù)，全部責任到人，明確完成時(shí)限，并在數字化平臺時(shí)時(shí)督辦。通過(guò)做好調研“后半篇文章”，已推動(dòng)一批關(guān)系集團高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)質(zhì)性舉措落實(shí)落地，取得了較好成效。集團科創(chuàng )體系建設深入推進(jìn)、一體化賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展路徑更加清晰、國際化業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合有力推進(jìn)。同時(shí)，集團公司通過(guò)申請衛生系列高級職稱(chēng)評審資質(zhì)、開(kāi)展青年聯(lián)誼交友活動(dòng)等措施，有效解決了干部員工反映的急難愁盼問(wèn)題，廣大干部員工的幸福感、安全感、獲得感明顯提升。（文章來(lái)源：中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司）