主題教育啟動(dòng)以來(lái)，中建集團所屬二級單位深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，堅持用好調查研究這個(gè)傳家寶，立足職能職責，圍繞中心任務(wù)，以問(wèn)題導向引領(lǐng)調研方向，實(shí)行問(wèn)題大梳理、難題大排查，著(zhù)力打通改革發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，以高質(zhì)量調查研究推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。?

　　中建三局：聚焦企業(yè)發(fā)展突出矛盾，不斷把調研成果轉化為推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的實(shí)際成效

　　建立“一套體系”。結合領(lǐng)導分工，錨定增強國際化競爭能力、推進(jìn)重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、推動(dòng)流程信息化等重大課題，確定每名班子成員“1+1”調研任務(wù)，明確“周督辦、月報告”工作機制，把握工作節奏，有序推進(jìn)落實(shí)。

　　做到“三個(gè)不限定”。不限定調研范圍，將調查研究與深化改革輔導團、深化中央巡視整改暨“六專(zhuān)行動(dòng)”等重點(diǎn)任務(wù)結合起來(lái)，廣泛涵蓋調研對象，確保最大限度了解實(shí)際、掌握實(shí)情；不限定調研形式，依托既有的領(lǐng)導班子年度調研、基層聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系區域工作機制等載體，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研；不限定調研方法，不搞作秀式調研，靈活采取SWOT分析、抽樣檢查、對標分析等現代管理方法開(kāi)展研究，切實(shí)提高調研的科學(xué)性和實(shí)效性。

　　建立“三張清單”。建立問(wèn)題整改清單，對調查研究過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行系統分類(lèi)，制定針對性的措施，納入全面檢視問(wèn)題清單一體推進(jìn)整改；建立成果運用清單，將成果運用與新一輪深化國企改革行動(dòng)、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)以及當前進(jìn)行的深化改革各項重點(diǎn)工作融合起來(lái)，突出建章立制，閉環(huán)式解決實(shí)際問(wèn)題；建立跟蹤問(wèn)效清單，對于已經(jīng)轉化的調研成果，加強動(dòng)態(tài)監控、鏈條推動(dòng)、末端問(wèn)效，完善信息反饋、情況通報、督查整改、責任追究于一體的跟蹤問(wèn)效機制，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中建八局：圍繞企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，以高質(zhì)量調查研究推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　精準選題“把好脈”。聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題、管理頑瘴痼疾問(wèn)題、群眾急難愁盼問(wèn)題，認真梳理習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，選取京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區作為重點(diǎn)調研區域，局主要領(lǐng)導帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)目標深入屬地管理企業(yè)，下沉基層項目，不斷總結深度參與區域發(fā)展戰略、加速布局創(chuàng )新領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗，系統謀劃搶抓發(fā)展新機遇、打造拓展新興產(chǎn)業(yè)、謀求新的增長(cháng)引擎的解決對策。

　　解剖麻雀“找對癥”。深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調研，采取實(shí)地考察、座談訪(fǎng)談、督導檢查等方式，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、生產(chǎn)履約、基層黨建等方面，扎扎實(shí)實(shí)“解剖麻雀”掌握第一手材料，充分了解基層所盼和發(fā)展意愿，實(shí)施現場(chǎng)聯(lián)系、現場(chǎng)解決機制，快速打通工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，做到作風(fēng)扎實(shí)、群眾認可、成果有效。

　　系統把握“開(kāi)好方”。堅持把調查研究作為解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的“金鑰匙”，把調查研究與落實(shí)“637”戰略布局的舉措，與年度重點(diǎn)目標任務(wù)結合起來(lái)，推動(dòng)破難題、促發(fā)展。堅持帶著(zhù)問(wèn)題調研，揣著(zhù)真心走訪(fǎng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，刀刃向內深化改革，著(zhù)力解決一批基層所盼、民心所向的焦點(diǎn)問(wèn)題，做到辦實(shí)事、解民憂(yōu)。建立“調研、謀策、解決”的閉環(huán)管理路徑，一個(gè)調研課題對應一個(gè)破題成果，將調研成果轉化為推動(dòng)工作的思路、辦法和舉措，確保出實(shí)招、求實(shí)效。?

　　中建上海院：直擊建筑設計行業(yè)痛點(diǎn)，以前瞻性調研推動(dòng)實(shí)現數字化轉型

　　找準發(fā)展“關(guān)鍵點(diǎn)”。深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于加快數字中國建設的重要論述，聚焦傳統建筑智能化系統和運營(yíng)管理彼此孤立、互不相通造成的設計建造與運營(yíng)管理脫節的痛點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)深化宏觀(guān)政策導則、行業(yè)前沿技術(shù)和數字化跨界技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域的了解，設立以設計主業(yè)數字化轉型推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的課題，切實(shí)從上級決策部署的高度去審視問(wèn)題，從現實(shí)推動(dòng)的深度去抓主要矛盾，確保站位高與定位準的深度融合。

　　明晰路徑“著(zhù)力點(diǎn)”。通過(guò)走訪(fǎng)政府部門(mén)、客戶(hù)、用戶(hù)進(jìn)行需求側調研，調閱行業(yè)、項目、課題近年來(lái)歷史數據開(kāi)展供給側分析，深入分析過(guò)往案例的共性問(wèn)題，堅持從需求、供給、問(wèn)題三條路徑認真梳理、總結分析，以發(fā)展的眼光和辯證的思維去提出解決措施，真正提高決策的科學(xué)化水平和可操作性。

　　把握評估“落腳點(diǎn)”。調研后期，通過(guò)定性和定量相結合方式進(jìn)行充分的數據分析論證，及時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)建議，根據反饋的信息及時(shí)跟蹤進(jìn)展、對比分析、評估成效，并根據實(shí)施情況及時(shí)予以調整優(yōu)化，推動(dòng)形成通過(guò)設計方式數字化轉型引領(lǐng)城市運營(yíng)數字化轉型的對策建議，以生產(chǎn)方式的創(chuàng )新轉型升級孵化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。?

　　中建裝飾：緊盯制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，將“三問(wèn)”工作法貫穿調研全過(guò)程

　　問(wèn)策于實(shí)際。主要領(lǐng)導直面核心，重點(diǎn)聚焦黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠、項目專(zhuān)業(yè)人才不足等問(wèn)題，分區域與分支機構負責人面對面交流，把情況摸清、把問(wèn)題找準，發(fā)現部分三級分支機構發(fā)展不均衡、協(xié)同作戰合力不強等現實(shí)情況，初步形成對三級機構分類(lèi)施策、對標交流、動(dòng)態(tài)調整等解決方案，推動(dòng)三級機構高質(zhì)量發(fā)展。

　　問(wèn)需于一線(xiàn)。聚焦破解所屬各單位管理理念、管理手段不一問(wèn)題，形成管理效能提升專(zhuān)項課題，公司總經(jīng)理深入一線(xiàn)，與子企業(yè)負責人就“八個(gè)體系”戰略舉措在基層建設、執行情況，“一部四中心”建設相關(guān)問(wèn)題深入交流，初步形成體系管理模式升級新思路，在部分單位先行試點(diǎn)，為后續發(fā)展提供先進(jìn)經(jīng)驗和樣板。

　　問(wèn)效于實(shí)事。聚焦群眾急難愁盼問(wèn)題，工會(huì )主席通過(guò)座談訪(fǎng)談、工會(huì )主席接待日等形式廣泛征集問(wèn)題，形成包括青年技能培訓等120項實(shí)事清單，“立行立改”18項，階段性完成問(wèn)題35項，真正以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果，實(shí)現教育實(shí)踐兩手抓、兩促進(jìn)。

　　中建科工：直面“第三曲線(xiàn)”協(xié)同發(fā)展難題，不斷尋求真正解決問(wèn)題的新思路新辦法

　　形成“一套專(zhuān)項方案”。聚焦新產(chǎn)品業(yè)績(jì)增長(cháng)速度與高科技企業(yè)應有特性不符、成本管控及供應鏈體系依然薄弱等痛點(diǎn)問(wèn)題，以“1+1”協(xié)同模式設立了產(chǎn)品工業(yè)化、智能化、綠色化策略研究的調研課題。組建由領(lǐng)題負責人、課題聯(lián)絡(luò )員、課題專(zhuān)家組組成的“鐵三角”課題項目組，保障調研有序推進(jìn)。

　　堅持“兩個(gè)導向”。把調查研究與創(chuàng )建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、打造“科改示范行動(dòng)”標桿企業(yè)相結合，以目標導向著(zhù)力打造“鋼結構”和“鋼結構+”原創(chuàng )技術(shù)策源地；實(shí)施問(wèn)題大梳理、難題大排查，以問(wèn)題導向找準查實(shí)制約“第三曲線(xiàn)”協(xié)同發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　用好“三套方法”?！白叱鋈ァ睂巳〗?jīng)，與多家單位簽訂戰略合作協(xié)議，深化合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；“沉下去”蹲點(diǎn)調研，深入開(kāi)展“做實(shí)做強城市公司結對幫扶專(zhuān)項調研”，推動(dòng)組織協(xié)同；“貼上去”尋策問(wèn)計，引入“智庫”支持，逐漸建立“陪伴式”研究關(guān)系，為做強研發(fā)能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品能力提供智力支持。

　　落實(shí)“四清單管理”。制定調研清單下沉一線(xiàn)、建立問(wèn)題清單躬身解題、建立整改清單逐項推進(jìn)，形成成果清單推動(dòng)發(fā)展，真正做到調有所獲，研有所得。（文章來(lái)源：中國建筑集團有限公司）