革故而鼎新，踵事則增華。作為中核集團公司首批“綜合改革行動(dòng)”企業(yè)，中核華泰黨委認真貫徹黨中央和上級要求，以“三新一高”為指引，以“綜合改革行動(dòng)”為契機，積極落實(shí)改革方案部署要求，提前9個(gè)月完成既定任務(wù)。同時(shí)，中核華泰黨委以綜改行動(dòng)收官為契機——“回頭看”評估總結過(guò)去三年改革工作；“向前看”開(kāi)啟新一輪全面深化改革工作，緊緊圍繞“發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、讓更多員工受益”形成34項改革目標任務(wù)，以更大決心、更大力度縱深推進(jìn)改革工作走深走實(shí)、起勢成勢?！?/p>

　　以戰略規劃為引領(lǐng) 激發(fā)“新華泰”新動(dòng)能

　　強化戰略引領(lǐng)。中核華泰堅持系統觀(guān)念，緊跟中核集團、中國核建統一部署，落實(shí)“三新一高”發(fā)展要求，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展，錨定“灣區先鋒，百億華泰”奮斗目標，保持“1123”戰略定力，通過(guò)“戰略引領(lǐng)、規劃落實(shí)、改革推動(dòng)、管理提升、專(zhuān)項行動(dòng)、考核激勵、運行監控”的戰略閉環(huán)管理，確保戰略目標高質(zhì)量落地。

　　強化公司治理。堅持“兩個(gè)一以貫之”，中核華泰把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，厘清各治理主體權責邊界，各治理主體行權層層遞進(jìn)、逐級細化，構成完整治理體系。同時(shí)，進(jìn)一步做實(shí)董事會(huì )職權，制定《落實(shí)董事會(huì )職權2022年度重點(diǎn)任務(wù)分解》，明確了主要任務(wù)、責任部門(mén)和進(jìn)度安排，切實(shí)歸位董事會(huì )6項職權。

　　強化組織管控。近三年，圍繞三級班子管控能力建設，中核華泰在兩級本部全面推行任期制和契約化管理，并探索部門(mén)層面的任期制和契約化管理，推進(jìn)“項目鐵三角計劃”，有序開(kāi)展后備人才盤(pán)點(diǎn)、培養、引進(jìn)工作；圍繞項目管理能力提升，聚焦“1+1+3”，即本部能力建設+項目管理（項目鐵三角、勞務(wù)管理、降本創(chuàng )效），以“兩個(gè)例會(huì )”“三份提醒函”“四項整治”，強化過(guò)程監督，著(zhù)力推動(dòng)項目精細化管理水平邁上新臺階；圍繞組織架構優(yōu)化，撤銷(xiāo)華中分公司、成立基礎建設事業(yè)部，成功引戰投，實(shí)現檢測公司混合所有制改革，轉出80%股權，溢價(jià)率高達152%。

　　強化風(fēng)險防控。遺留化解成效明顯，海南文昌、蒼溪、凱里、揭陽(yáng)、蒼溪、云陽(yáng)項目取得階段性突破；北川、嘉興、海豐協(xié)鑫、遂溪協(xié)鑫、湖南梅溪湖系列項目確保了項目風(fēng)險關(guān)閉，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱，實(shí)現“十四五”時(shí)期輕裝上陣。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 打造“新華泰”新格局

　　區域結構不斷聚焦。中核華泰堅持把核心區域做強做大、重點(diǎn)區域做專(zhuān)做精，以打造“百億級”企業(yè)為發(fā)展目標，著(zhù)力構建“1+1+1”（一核：粵港澳；一重：長(cháng)三角；一帶：長(cháng)江中游沿線(xiàn)）區域發(fā)展布局，基本形成了以粵港澳大灣區、長(cháng)三角城市群為主的區域布局。

　　業(yè)務(wù)結構不斷優(yōu)化。中核華泰緊緊圍繞房建、基礎設施建設、機電安裝三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，以“房建做精、基建做大、機電做強”為目標，推動(dòng)業(yè)務(wù)結構向均衡發(fā)展轉變。2021年機電業(yè)務(wù)收入占比增長(cháng)至12%，新簽合同占比增長(cháng)至16%。

　　產(chǎn)品結構不斷突破。中核華泰積極介入新基建、新能源、環(huán)保等領(lǐng)域，大力承接工業(yè)廠(chǎng)房、城市更新、光伏發(fā)電、智慧產(chǎn)業(yè)園、總部基地等業(yè)務(wù)。適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立新能源發(fā)展分公司，加快培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；成立產(chǎn)業(yè)服務(wù)分公司，作為業(yè)務(wù)配套，提升公司主業(yè)核心競爭力。2021年，新能源、醫療衛生、工業(yè)安裝等領(lǐng)域新簽合同占比36%，產(chǎn)品結構呈現多元優(yōu)質(zhì)態(tài)勢。

　　緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制

　　全面推行任期制和契約化管理。實(shí)現公司本級、二級單位全覆蓋，部門(mén)層級與公司簽訂了年度目標責任書(shū)，并按照崗位管理辦法及崗位任職資格管理辦法進(jìn)行管理；完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核機制，近兩年二級單位負責人收入差距倍數為2.46倍。

　　完善市場(chǎng)化選人用人機制。通過(guò)公開(kāi)競聘，2021年選拔部門(mén)助理、高級主管、主管等22人，二級單位總經(jīng)理助理級干部4人。2021年底，中核華泰35歲以下干部占比達40%以上，干部結構逐步優(yōu)化。

　　建立以崗位價(jià)值評價(jià)和專(zhuān)業(yè)能力評估為基礎的崗位管理體系。形成11個(gè)職系的任職資格標準，拓寬了員工發(fā)展通道，鼓勵員工深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力和素養，逐步成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)骨干人才。

　　全面落實(shí)“能出”機制。通過(guò)優(yōu)化考核指標，嚴格執行考核程序，加強末位強制淘汰和不勝任退出。2021年試用期考核淘汰率達10%以上，合同期考核淘汰率達5%以上；對不具備長(cháng)期在崗工作的9名老員工進(jìn)行待崗安置。

　　完善激勵約束機制。圍繞項目管理激勵方面，初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的3個(gè)項目業(yè)績(jì)考核激勵“套餐”（項目目標考核責任制、項目?jì)炔砍邪?、項目?jì)炔磕M股份制），將企業(yè)發(fā)展紅利與員工收入捆綁，進(jìn)一步激發(fā)項目管理團隊主觀(guān)能動(dòng)性。此外，中核華泰還探索推行項目職業(yè)經(jīng)理人制度，已選取湛江遂溪縣楊柑鎮100MW農光互補光伏發(fā)電項目試點(diǎn)職業(yè)項目經(jīng)理人，按照市場(chǎng)化選人、市場(chǎng)化薪酬、市場(chǎng)化用人方式開(kāi)展相關(guān)管理工作。

　　堅持黨的建設 夯實(shí)“新華泰”新保障

　　從嚴從實(shí)落實(shí)黨建責任。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，推動(dòng)理論學(xué)習走深走實(shí)；完善公司黨建品牌體系建設，做實(shí)黨建融入中心；嚴格黨建考核兌現，把黨建考核同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相銜接。

　　黨建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合，一體構建黨建+市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )新、項目管理、企業(yè)文化、風(fēng)險防范化解等系統管理體系，總結推廣基層黨建融入中心典型案例10余篇，其中上?？苿?chuàng )園項目“三點(diǎn)一線(xiàn)”黨建融入中心案例榮獲中國核建案例評選二等獎。將黨建嵌入科技創(chuàng )新，課題“雙層梁成型質(zhì)量控制”獲得中核集團2021年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎，多項工程施工裝備技術(shù)與管理創(chuàng )新獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )論文評選獎10余篇。

　　新時(shí)代邁進(jìn)新征程，新華泰呼喚新作為。借勢綜合改革行動(dòng)，法人治理體系日趨完善，管控體系持續升級，市場(chǎng)布局更加合理，產(chǎn)品結構大幅優(yōu)化。

　　綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。中核華泰破除發(fā)展障礙，激發(fā)內生動(dòng)力，管理水平、品牌形象、競爭能力、黨的建設等方面屢上新臺階，公司發(fā)展由弱向好，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐步提高，員工精神面貌顯著(zhù)改變，成功邁入深圳企業(yè)500強、深圳市質(zhì)量百強企業(yè)方陣，躋身深圳市南山區建筑業(yè)突出貢獻十強，逐步重塑“中核華泰”品牌在改革開(kāi)放前沿的影響力。

　　發(fā)展戰略進(jìn)一步清晰明確。中核華泰黨委深刻思考、系統謀劃、積極踐行，以改革和市場(chǎng)為驅動(dòng)，圍繞打造中核華泰“新作風(fēng)”“新能力”“新質(zhì)效”，強身健體、苦練內功，找準新定位，謀求新發(fā)展，著(zhù)力加強班子能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、項目管理能力，錨定公司“十四五”期間“灣區先鋒，百億華泰”總體目標，打造民用市場(chǎng)“新華泰”企業(yè)品牌，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　員工更有獲得感和幸福感。中核華泰不斷完善薪酬激勵機制、績(jì)效考核機制、福利體系等，落實(shí)了企業(yè)年金、補充醫療保險、住房保障等18項“我為群眾辦實(shí)事”具體措施，員工平均工資水平穩步提升。（文章來(lái)源：中國核工業(yè)集團有限公司）