國有改革三年行動(dòng)以來(lái)，中國石油全力穩經(jīng)營(yíng)、強管理、防風(fēng)險、增效益，以釘釘子精神持續抓好改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。集團層面6個(gè)方面86項改革任務(wù)、企業(yè)層面7666項改革任務(wù)全部收官，完成率達到100%，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革取得一批新進(jìn)展新突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )造新的里程碑，交出國企改革三年行動(dòng)亮眼成績(jì)單。

高質(zhì)量組織推進(jìn) 改革目標更堅定

國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中國石油深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署，把高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。三年來(lái)，集團先后召開(kāi)13次全面深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議，加強改革頂層設計，科學(xué)部署每一階段改革攻堅的目標和任務(wù)，為改革提供了堅實(shí)的組織保障。

為系統下好深改“一盤(pán)棋”，中國石油制定印發(fā)集團公司改革三年行動(dòng)落實(shí)意見(jiàn)和實(shí)施方案，全面對接改革三年行動(dòng)各項措施，各所屬企業(yè)也紛紛制定本單位改革實(shí)施方案，切實(shí)提升改革執行力。中國石油還建立“月通報、季排名、年考核”的工作推進(jìn)機制，“一月一主題”召開(kāi)15次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，實(shí)現了重點(diǎn)改革舉措上下貫通、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。

深化改革時(shí)間緊、任務(wù)重，中國石油在系統化督辦和多維化考評上持續加大推動(dòng)落實(shí)力度。通過(guò)建立在線(xiàn)督辦系統，中國石油對“集團層面86項重點(diǎn)任務(wù)和企業(yè)層面7666項任務(wù)”每月進(jìn)行統計分析和任務(wù)盤(pán)點(diǎn)，并對改革推動(dòng)不力、任務(wù)進(jìn)度滯后的20余家單位下發(fā)“督辦函”，駐點(diǎn)攻堅重點(diǎn)改革任務(wù)收官收尾。同時(shí)，將重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)等情況納入各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員績(jì)效考核，全面推動(dòng)企業(yè)整改提升。

打造現代新國企 企業(yè)治理更高效

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。國企改革三年行動(dòng)中，中國石油始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，加快完善中國特色現代企業(yè)制度。

研究出臺《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化的指導意見(jiàn)》，明確結構、組織、運行、制度、監督、黨建“六大體系”建設具體任務(wù)；確立“四個(gè)堅持”興企方略和“四化”治企準則，將“堅持依法合規治企”作為“四個(gè)堅持”興企方略之一；將“創(chuàng )新”調整為公司第一發(fā)展戰略，將“綠色低碳”納入公司發(fā)展戰略體系，形成“五大發(fā)展戰略”……改革“路線(xiàn)圖”和“施工圖”站位高，專(zhuān)業(yè)性、指導性、操作性強，中國石油持續推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，為深改遠航點(diǎn)亮“航標燈”。

同時(shí)，中國石油把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，建立完善“第一議題”制度，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。通過(guò)落實(shí)“黨建入章”，中國石油明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，所屬81家二級企業(yè)、661家三級企業(yè)實(shí)現“應進(jìn)必進(jìn)”。17大類(lèi)重大經(jīng)營(yíng)管理事項和60個(gè)方面具體事項、額度標準等內容也明確了黨組、董事會(huì )及其授權決策主體的決策事項范圍，充分發(fā)揮黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，建設規范的董事會(huì )則是其中的重要一環(huán)。這三年，中國石油不斷完善董事會(huì )及專(zhuān)門(mén)委員會(huì )議事規則、董事會(huì )授權管理辦法等基本制度，有效推動(dòng)董事會(huì )規范運作、高效運行。子企業(yè)董事會(huì )應建標準、應建清單和工作規范也都得到明確，納入應建范圍的97戶(hù)子企業(yè)都規范地設立了董事會(huì )，實(shí)現外部董事占多數。

一系列改革舉措不斷制定完善，中國石油全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化，開(kāi)創(chuàng )出高質(zhì)量發(fā)展的新空間、新局面。

勇闖改革“深水區” 企業(yè)實(shí)力更強勁

改革動(dòng)真格、見(jiàn)真章。突出價(jià)值型總部建設，總部部門(mén)減少25%、處室壓減20%、人員精減10%；設立四大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、一體化統籌作用和整體效益初步顯現；優(yōu)化調整海外業(yè)務(wù)、天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理體制，組建昆侖資本、昆侖數智等企業(yè)，建立新能源新材料組織體系……中國石油加快構建適應時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要的新型組織體系，始終掌握發(fā)展主動(dòng)權，促進(jìn)全面深化改革。

改革蹄疾步穩，久久為功。從推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出到薪酬分配加大向基層一線(xiàn)、關(guān)鍵艱苦崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜力度，從構建“生聚理用”人才發(fā)展機制到推動(dòng)富余人員向創(chuàng )造更大價(jià)值的崗位流動(dòng)，中國石油更深層次推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，撬動(dòng)和解決困擾企業(yè)發(fā)展的難題，人力資源“一池春水”活了起來(lái)。

改革動(dòng)真碰硬，破浪前行。盤(pán)活清退低效無(wú)效和閑置資產(chǎn)方面，中國石油在“瘦身”中謀“健體”，在“壓減”中謀“發(fā)展”，甩掉包袱、輕裝上陣，提前完成41戶(hù)“兩非”企業(yè)剝離任務(wù)，更加聚焦主責主業(yè)，大力推進(jìn)“兩資”清理處置工作，三年累計壓減法人275家。

國企改革三年行動(dòng)攻堅克難、闖關(guān)奪隘，中國石油企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強，更好地發(fā)揮央企“頂梁柱”作用。

向世界一流進(jìn)軍 發(fā)展動(dòng)能更澎湃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作穩步提升。如今，市場(chǎng)增收創(chuàng )效已成為中國石油生存發(fā)展的生命線(xiàn)、百萬(wàn)石油人的崗位行動(dòng)?！笆袌?chǎng)導向、客戶(hù)至上，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)，一體協(xié)同、競合共贏(yíng)”24字營(yíng)銷(xiāo)工作方針得到有效落實(shí)，中國石油逐步由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。

科技創(chuàng )新體系充滿(mǎn)活力。打造陸上油氣資源勘探開(kāi)發(fā)、化工新材料兩個(gè)國家級原創(chuàng )技術(shù)策源地；四家新型研究院掛牌成立并加快建設……中國石油進(jìn)一步明確高水平科技自立自強的目標路徑，加快推進(jìn)建設國家戰略科技力量和能源與化工創(chuàng )新高地，并通過(guò)出臺實(shí)施科技經(jīng)費管理辦法、科學(xué)技術(shù)獎勵辦法等一系列制度，充分調動(dòng)科技人員創(chuàng )新創(chuàng )造積極性。

綠色發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。中國石油落實(shí)中央“雙碳”工作指導意見(jiàn)，走好綠色低碳轉型之路。圍繞“風(fēng)、光、熱、電、氫”部署實(shí)施一批新能源新項目，六大基地、五大工程建設凱歌不斷，2022年中國石油新建成地熱供暖面積1006萬(wàn)平方米、風(fēng)光發(fā)電裝機110萬(wàn)千瓦，CCUS二氧化碳年注入量突破100萬(wàn)噸。

示范帶動(dòng)作用顯著(zhù)增強。從4家“雙百企業(yè)”和7家“科改示范企業(yè)”入選國資委試點(diǎn)名單，到3家標桿企業(yè)、2個(gè)標桿項目入選國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單，再到深入開(kāi)展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動(dòng)，中國石油深入推進(jìn)改革專(zhuān)項工程，企業(yè)動(dòng)力活力顯著(zhù)增強。

收官不是結束，深化國企改革永遠在路上。中國石油將以勇立潮頭的氣魄、奮楫爭先的拼搏，鞏固拓展國企改革三年行動(dòng)成效，為奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設基業(yè)長(cháng)青的世界一流綜合性國際能源公司持續注入新動(dòng)力。（文章來(lái)源：中國石油天然氣集團有限公司）