黨員沖鋒在前，廣西移動(dòng)國門(mén)5G第一村在崇左建成。

中國移動(dòng)廣西公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣西移動(dòng)”）在深化企業(yè)改革中，始終堅持黨的領(lǐng)導，把黨的建設各項工作貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程、全方位、全領(lǐng)域，發(fā)揚“敢于擔當、爭先進(jìn)位、勇于創(chuàng )新”三種精神，深化“務(wù)實(shí)、協(xié)同、長(cháng)遠”三種理念，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化成國企改革三年行動(dòng)優(yōu)勢，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)能。2020年以來(lái)，廣西移動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好勢頭，連續兩年榮獲集團公司“業(yè)績(jì)優(yōu)秀單位”稱(chēng)號，2021年黨建工作被評為“優(yōu)秀”等級。

加強黨的政治建設著(zhù)力深化黨建引領(lǐng)成效

廣西移動(dòng)強化黨的創(chuàng )新理論武裝，堅持和完善黨委“第一議題”制度和理論學(xué)習中心組學(xué)習制度，堅決落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署。

深入落實(shí)首要任務(wù)和“第一議題”。公司黨委堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要任務(wù)，全面落實(shí)“第一議題”制度，按照“12245”（一條主線(xiàn)、兩個(gè)結合、兩大制度、四個(gè)工作閉環(huán)、五力）的工作思路，主動(dòng)把公司改革發(fā)展黨建各項工作放在黨中央決策部署大局中去謀劃、去推動(dòng)、去落實(shí)。一是構建“四個(gè)一”學(xué)習機制；二是創(chuàng )新“1﹢1﹢1”研討方式；三是堅持開(kāi)展改革專(zhuān)題培訓。2020年以來(lái)，廣西移動(dòng)黨委開(kāi)展“第一議題”學(xué)習87次，學(xué)習內容225項，聚焦黨的建設、深化改革、網(wǎng)絡(luò )強國、鄉村振興、疫情防控等多方面的工作部署和要求，開(kāi)展改革方面培訓實(shí)現經(jīng)理人員100%覆蓋。

落細落實(shí)重要指示批示精神。公司印發(fā)《學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示批示精神工作實(shí)施辦法》，建立“第一議題”落實(shí)臺賬閉環(huán)管理機制。黨委書(shū)記落實(shí)“第一責任”，會(huì )前確定學(xué)習主題、結合公司實(shí)際研究落實(shí)舉措；舉措主責部門(mén)列席學(xué)習，領(lǐng)回任務(wù)，會(huì )后綜合部全程跟進(jìn)督辦，建立常態(tài)化督辦落實(shí)跟進(jìn)機制，確保習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示批示精神和黨中央重大決策部署在公司落地落實(shí)。

聚焦黨建業(yè)務(wù)融合著(zhù)力推動(dòng)黨建優(yōu)勢轉化

廣西移動(dòng)全面落實(shí)黨建工作責任制，大力夯實(shí)黨在基層的執政基礎，織密建強基層黨組織體系，突出黨業(yè)融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

深入促進(jìn)黨業(yè)融合，完善黨建考核。公司進(jìn)一步完善黨建工作考核機制，針對不同考評對象，科學(xué)制定考評指標，優(yōu)化改進(jìn)考評方式，統籌推進(jìn)考評實(shí)施。在所屬黨委層面，成立專(zhuān)項小組負責對市級公司支部書(shū)記討論評分，開(kāi)展重大專(zhuān)項改革工作考評；在支部層面，從上級黨委評分、內部黨員測評、資料查閱、支部訪(fǎng)談四個(gè)維度，對支部黨建工作進(jìn)行全面考評，以評促建、以評促改、以評促管，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)工作落地見(jiàn)效。

“五基三化”打牢基層基礎，扎實(shí)推進(jìn)“實(shí)新”項目。公司深化“一黨委一特色一支部一品牌”建設，建立黨建品牌矩陣，建強基本隊伍，健全基本制度，創(chuàng )新基本活動(dòng)，加強基本保障，抓好黨建規范化標準化，建成集團公司級示范基層黨支部4個(gè)，將黨建工作品牌向內涵發(fā)展、向高質(zhì)量延伸。抓好集團戰隊聯(lián)盟的協(xié)同共進(jìn)，攜手8個(gè)省/市/專(zhuān)業(yè)公司組建戰隊聯(lián)盟，建立“1668”工作體系，開(kāi)展成效宣傳超100篇次。抓牢廣西移動(dòng)項目的落地落實(shí)，研究確定5個(gè)實(shí)事項目和5個(gè)創(chuàng )新項目，構建“三推一平臺一行動(dòng)”模式，推動(dòng)項目落地實(shí)施。抓實(shí)所屬單位的統籌指導，各市公司和縣公司研究提出“實(shí)新”項目461個(gè)。

實(shí)施“黨建﹢網(wǎng)格”，助推網(wǎng)格運營(yíng)開(kāi)拓新局面。公司堅持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格，深入開(kāi)展“黨建和創(chuàng )”和“質(zhì)量達標和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現“優(yōu)勢轉化到一線(xiàn)，黨業(yè)融合在網(wǎng)格”，明確“兩員一長(cháng)”身份定位，持續提升黨員網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格黨員“兩個(gè)占比”，不斷充實(shí)基層黨建力量。圍繞“管理更精益、賦能更精智、執行更精準”主線(xiàn)，創(chuàng )新實(shí)踐敏捷高效的“三精”網(wǎng)格化運營(yíng)體系，持續提升網(wǎng)格智慧運營(yíng)水平，推動(dòng)公司發(fā)展整體向好，客戶(hù)規模與收入規模正增長(cháng)的網(wǎng)格數占比實(shí)現雙提升，2021年存量高價(jià)值客戶(hù)保有率達80.7%，全國排名第一；千兆寬帶占比21.9%，全國排名第一。

堅持完善治理體系著(zhù)力推動(dòng)治理體系和治理能力現代化

廣西移動(dòng)加強統籌謀劃、做好頂層設計，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)走深，打造與創(chuàng )世界一流示范企業(yè)相匹配的、具有核心競爭力的治理體系和能力。

完善治理機制保障。公司堅持“兩個(gè)一以貫之”要求，圍繞“三重一大”實(shí)施黨的全面領(lǐng)導，制定黨委會(huì )前置研究事項清單28項，對黨委的運行方式和權責進(jìn)行細化，明確黨委在決策、執行、監督各環(huán)節權責邊界和工作方式，從頂層建立發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導作用，有利于把握正確改革方向、制定正確改革措施，確保黨的領(lǐng)導貫穿國企改革三年行動(dòng)全過(guò)程。理清權責邊界，進(jìn)一步明確黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層各自的職責范圍和議事流程，印發(fā)《中國移動(dòng)廣西公司本部會(huì )議制度》，規范公司黨委會(huì )議、董事會(huì )會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議、公司領(lǐng)導專(zhuān)題辦公會(huì )議4類(lèi)決策會(huì )議的決策規則，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

推進(jìn)人力機制改革。公司強化干部員工正向激勵，著(zhù)力深化人事、用工、薪酬改革。改革干部考評機制，強化“三把尺子一起量”結果應用，對“不勝任”經(jīng)理人員堅決實(shí)行退出管理，實(shí)現干部“能上能下”；改革用工管理機制，建立人員結構優(yōu)化考核體系和獎懲機制，系統推進(jìn)員工隊伍結構轉型升級和減員增效，加大“不勝任”人員退出力度，實(shí)現員工“能進(jìn)能出”；改革薪酬激勵機制，建立去職級化、掛鉤價(jià)值貢獻的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現機制，不斷完善員工任職資格認證應用、績(jì)效考核應用、易崗易薪等漲降薪機制，實(shí)現薪酬“能增能減”；建立“三能”機制制度化評估體系，強化差異化獎懲應用，推動(dòng)各單位提升資源配置效率、激發(fā)組織活力。截至2022年8月，廣西移動(dòng)14個(gè)單位的60名二級經(jīng)理、275名三級經(jīng)理完成協(xié)議簽訂，公司二級經(jīng)理“80后”占比達26.7%；2021年以來(lái)，公司退出“不勝任”人員達40人，實(shí)現員工“能出”，公司數智化人才占比達34.2%。

提升改革創(chuàng )新實(shí)效。公司以“黨建﹢創(chuàng )新”為動(dòng)力引擎，黨建與創(chuàng )新深度融合、互融互促，以?xún)?yōu)化成果評價(jià)、成果轉化和人才激勵三個(gè)機制為核心，不斷完善“勇于創(chuàng )新”實(shí)踐管理體系。持續發(fā)揮整合公司上下及產(chǎn)業(yè)鏈上下游作用，成立中移科協(xié)廣西公司分會(huì )“聯(lián)創(chuàng )﹢”廣西5G 開(kāi)放實(shí)驗室，充分發(fā)揮黨員“崗區隊”作用，持續構筑技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。聚焦“連接﹢算力﹢能力”三大重點(diǎn)方向，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續提升科技創(chuàng )新核心能力。在落實(shí)深化國企改革三年行動(dòng)中，榮獲集團公司管理創(chuàng )新成果十佳獎、科技進(jìn)步一等獎、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng )新金獎，實(shí)現三大創(chuàng )新獎項大滿(mǎn)貫。

構建數智治理能力。公司優(yōu)化數據要素運營(yíng)服務(wù)能力，充分利用大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，形成“數據﹢AI﹢場(chǎng)景”的綜合解決方案，打造智慧管理駕駛艙，構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數智支撐體系，做強做優(yōu)大音平臺服務(wù)管理“智慧中樞”，提高網(wǎng)絡(luò )自智水平，加強智慧財務(wù)、智慧審計、智慧黨廉等領(lǐng)域數智化賦能，全方位推進(jìn)治理智能化、科學(xué)化，高效發(fā)揮綜合治理效能。已累計發(fā)布數字員工36個(gè)，覆蓋智能辦公、財務(wù)、網(wǎng)格、政企、工程、法務(wù)、黨辦、采購和運維等12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

增強風(fēng)險防控能力。公司深入學(xué)習貫徹習近平法治思想，自覺(jué)踐行總體國家安全觀(guān)，增強憂(yōu)患意識、底線(xiàn)思維，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。堅持合規經(jīng)營(yíng)，全面推進(jìn)“法治移動(dòng)”建設，深入實(shí)施“八五”普法；建設全員、全要素、全過(guò)程三道防線(xiàn)有機協(xié)同的內控風(fēng)險管理體系，實(shí)施分類(lèi)、分層、分級風(fēng)險管理；推進(jìn)風(fēng)控前移，實(shí)現審計全覆蓋，強化審計成果應用，提升公司發(fā)展風(fēng)險防控能力。