森諾科技有限公司成立于1994年，是一家開(kāi)展油氣田勘探開(kāi)發(fā)一體化技術(shù)服務(wù)、環(huán)境工程綜合服務(wù)、新能源開(kāi)發(fā)和信息軟件開(kāi)發(fā)的科技企業(yè)。公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員620余人，其中碩士以上學(xué)歷占37%。森諾是一家科技型公司，已經(jīng)取得各類(lèi)專(zhuān)利近200項，先后被授予省級以上榮譽(yù)獎勵近百項，已累計完成各類(lèi)技術(shù)服務(wù)項目40000余個(gè)，有103個(gè)項目獲得省部級以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎。公司高度重視創(chuàng )新工作，從經(jīng)營(yíng)管理到業(yè)務(wù)技術(shù)，從黨建文化到隊伍建設始終堅持結合實(shí)際推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面

2004年，森諾公司從國有企業(yè)勝利油田改制，完全脫離國企“溫室”。當時(shí)，面對殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)上下彌漫著(zhù)失落的氣氛，員工沒(méi)了方向，心中對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了擔憂(yōu)。森諾公司黨委在研討企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中堅定發(fā)揮好黨組織引領(lǐng)作用，通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展戰略引導員工不斷增強干事創(chuàng )業(yè)的意識，實(shí)現員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)黨建引領(lǐng)和戰略規劃,森諾公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不斷好轉，員工的擔心、疑慮逐步被消除，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心和希望。

隨著(zhù)時(shí)代變化，森諾公司緊緊結合創(chuàng )新發(fā)展和隊伍建設需求，先后組織了5次戰略規劃和發(fā)展理念的調整完善，不僅把黨建工作寫(xiě)入公司章程，還進(jìn)一步明確了企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，結合員工隊伍的特質(zhì)提煉出企業(yè)的團隊精神和服務(wù)理念，逐步形成了以“創(chuàng )新”為主題的黨建思想文化體系，并確立了黨建引領(lǐng)、文化聚力、創(chuàng )新驅動(dòng)、人才保障的企業(yè)發(fā)展理念。

延伸黨建“創(chuàng )新”內涵

拓展黨建“創(chuàng )新”內容

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，面對快速變化的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)只有謀創(chuàng )新，才能有發(fā)展。森諾公司建塑“同心協(xié)力，創(chuàng )新致遠，責任擔當”的黨建“創(chuàng )新”品牌，目標在“激發(fā)活力和引領(lǐng)發(fā)展”，核心在推動(dòng)公司上下樹(shù)立創(chuàng )新意識，打破思維定勢，勇于自我革新，科學(xué)謀劃方向，通過(guò)持續開(kāi)展管理創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和黨建創(chuàng )新，順應行業(yè)發(fā)展潮流，調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，全面提升企業(yè)競爭力。

在管理創(chuàng )新方面，消化吸收國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗，結合公司實(shí)際進(jìn)行轉化，持續創(chuàng )新完善公司的管理體制和運營(yíng)機制。

在業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面，及時(shí)研究國家產(chǎn)業(yè)政策，結合目標客戶(hù)既有的和潛在的需求，豐富公司產(chǎn)品結構，提升公司服務(wù)能力。

在技術(shù)創(chuàng )新方面，每年投入營(yíng)業(yè)收入10%以上的資金開(kāi)展科技研發(fā)和成果轉化，提升公司的核心競爭力，實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建創(chuàng )新方面，公司始終以創(chuàng )建“同心協(xié)力，創(chuàng )新致遠，責任擔當”的黨建“創(chuàng )新”品牌為目標，積極探索新時(shí)代黨建思想文化工作方法，建設數字化黨建平臺，全面推動(dòng)學(xué)習型組織建設，為公司發(fā)展提供引領(lǐng)和保障。

探索黨建“創(chuàng )新”實(shí)踐路徑

打造品牌新亮點(diǎn)

一、黨建聚力，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

在黨建的引領(lǐng)下，森諾公司全體員工明確了目標，統一了思想。凝心則聚力，公司在黨委的指導下大膽改革管理體制，積極創(chuàng )新運營(yíng)模式，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。

一方面，推行“績(jì)效工資”，形成科學(xué)考核體系。智力勞動(dòng)如何量化，是績(jì)效考核成功與否的關(guān)鍵。對此，森諾公司于2003年開(kāi)始推行“績(jì)效工資”制度，從最初每年幾十個(gè)項目，單一的評估業(yè)務(wù)，到目前每年3000多個(gè)項目，150多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，公司始終保持將所有業(yè)務(wù)都實(shí)施量化考核。

一方面，實(shí)施“影子股份”，調動(dòng)員工積極性。森諾黨委經(jīng)過(guò)廣泛研討在國內率先實(shí)施“影子股份”激勵方案，每年從利潤中拿出一定比例獎勵給績(jì)效優(yōu)秀的骨干員工作為股份。實(shí)施“影子股份”方案以來(lái)，累計有1321人次獲得“影子股份”激勵。這項舉措保障了公司骨干員工流失率不到6%，吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟?！坝白庸煞荨钡膭?chuàng )新成果獲評“第十七屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果獎”。

同時(shí)，構筑“V”型通道，促進(jìn)人才共同成長(cháng)。森諾黨委創(chuàng )新構筑了“V”型人才成長(cháng)通道，為員工搭建了施展才華的廣闊平臺。在“V”型人才成長(cháng)通道中，劃分了多種管理和技術(shù)類(lèi)晉升通道，員工向上發(fā)展沒(méi)有空間和數量的局限，有效消除了組織內耗，增強了員工創(chuàng )新發(fā)展意識，把企業(yè)打造成為學(xué)習型組織，實(shí)現了員工共同成長(cháng)。

二、黨建指路，指導企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )新實(shí)踐

森諾堅持科技興企理念，公司聚焦新需求，拓展新市場(chǎng)，創(chuàng )造新價(jià)值，打造新品牌，積極向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端環(huán)節攀升，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)跨界融合，全面提升了企業(yè)的發(fā)展水平。

首先，通過(guò)多能互補實(shí)現能源清潔利用。森諾公司業(yè)務(wù)初期全部圍繞油田的勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)，近年來(lái)，圍繞新發(fā)展理念，企業(yè)明確了“服務(wù)于全能源領(lǐng)域，通過(guò)多能互補實(shí)現能源清潔利用”的新使命，積極研究新能源開(kāi)發(fā)技術(shù)，實(shí)現光熱、地熱以及余熱利用的技術(shù)應用轉化，已經(jīng)在中石化、中石油、中海油和雄安新區等市場(chǎng)區域形成明顯的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

其次，踐行綠水青山就是金山銀山理念。綠色發(fā)展是國家戰略的重要組成，森諾公司黨委從2008年就研究提出“建設綠色企業(yè)，提供綠色服務(wù)”的工作目標，從開(kāi)展環(huán)境影響評價(jià)、清潔生產(chǎn)審核、社會(huì )風(fēng)險評價(jià)，到為客戶(hù)提供“環(huán)保管家”式一體化服務(wù)，公司在環(huán)保領(lǐng)域的服務(wù)范圍不斷擴大。

第三，依靠信息互聯(lián)推動(dòng)油田提質(zhì)增效。森諾黨委強化政治站位，積極圍繞油田不同環(huán)境下的高質(zhì)量發(fā)展需求，陸續推出“投資共享平臺”“能源管控中心”等服務(wù)產(chǎn)品，并通過(guò)大數據分析系統有效指導了“采油機系統效率提升”“勘探開(kāi)發(fā)效益評價(jià)”等業(yè)務(wù)開(kāi)展，不僅為油田生產(chǎn)節約了大量人力，還有效實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)的降本增效。

黨建領(lǐng)航 引導企業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新實(shí)踐

企業(yè)要實(shí)現轉型升級，必須掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節，不斷提高核心競爭力。森諾公司加大研發(fā)投入，瞄準核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

新設備助力油田高質(zhì)量發(fā)展。針對油田高質(zhì)量發(fā)展中提出的優(yōu)化結構、提升效率和節能降耗的目標，森諾公司由國家級勘察設計大師裴紅牽頭研發(fā)的“全重力平衡油水氣處理一體化裝置”經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)驗運行，各項處理指標和運行穩定性均達到國際領(lǐng)先水平，設備已申請專(zhuān)利34項。

新技術(shù)助力美麗鄉村建設。為助力美麗鄉村建設事業(yè)，森諾公司研發(fā)了免水沖環(huán)保公廁和家庭用免水沖智能環(huán)保廁具。免水沖環(huán)保公廁采用微生物菌劑降解技術(shù)，無(wú)水環(huán)境下可實(shí)現生物降解糞便，已經(jīng)累計在中石化、中石油等10多個(gè)油田單位安裝700余套使用，反饋效果良好。家庭用智能免水沖廁具聯(lián)合國內頂級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設計團隊研發(fā)，適用于農村家庭、康養醫療機構等場(chǎng)所，產(chǎn)品獲得首屆“全國農村廁改創(chuàng )新設計大賽一等獎”，政府和用戶(hù)普遍對產(chǎn)品給予高度認可。

新模式助力智慧企業(yè)創(chuàng )建。森諾公司自主開(kāi)發(fā)的管理信息系統，實(shí)現了企業(yè)全部管理和所有業(yè)務(wù)的系統運行，顯著(zhù)提高了運行效率和管理水平。公司研發(fā)的企業(yè)全程智慧在線(xiàn)管理系列產(chǎn)品，通過(guò)數據的自動(dòng)預判、自主決策和自我演進(jìn)，為企業(yè)的協(xié)同效率提升和跨界融合發(fā)展提供信息管理支撐。2020年，森諾公司獲得“全國智慧企業(yè)建設最佳實(shí)踐案例獎”。

黨建落地 促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展融合發(fā)展創(chuàng )新實(shí)踐

森諾黨委堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的思路，堅持黨建文化融入員工心中，創(chuàng )新發(fā)展體現員工行為的理念，不僅積極推行創(chuàng )新工作模式，還重點(diǎn)關(guān)注員工隊伍的幸福指數，為企業(yè)構建了創(chuàng )新融合的工作環(huán)境。

建立數字化黨建系統，實(shí)現工作有效管控。森諾黨委自主設計研發(fā)了數字化黨建管理系統，以黨建大數據的形式把基層組織工作以標準化、流程化、數據化形式全面展現出來(lái)，基層黨組織工作的有效性和黨員作用發(fā)揮的好與壞，都用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數字說(shuō)話(huà)。公司對全部黨建工作實(shí)施“制度流程化，流程表單化，表單信息化”的系統管控，并針對工作節點(diǎn)實(shí)施計劃提示、異常管理等措施，有效實(shí)現了工作督導的全覆蓋和工作管控的全時(shí)效。

以黨建活動(dòng)為載體，創(chuàng )新助力企業(yè)融合發(fā)展。針對黨建工作覆蓋不全、落實(shí)不好的問(wèn)題，森諾黨委結合實(shí)際在組織“黨員責任區”活動(dòng)中，堅持做到 “五個(gè)結合”，即與公司的工作部署、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才成長(cháng)和人文關(guān)懷結合好，形成了“1+5”的黨員責任區創(chuàng )新模式。

黨建和文化建設互促，推動(dòng)學(xué)習型組織建設。針對員工缺乏人生奮斗目標的問(wèn)題，森諾黨委在抓好技能培訓的基礎上，依托數字化黨建系統，組織全員持續學(xué)習優(yōu)秀傳統文化，用文化修身明德，引導員工樹(shù)立遠大目標、培養高尚品質(zhì)、做出優(yōu)秀業(yè)績(jì)。森諾黨委在建設學(xué)習型組織的過(guò)程中還非常重視政治思想教育，注重引導員工關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策，全面踐行綠色低碳、節能環(huán)保的發(fā)展理念，形成了一支意識領(lǐng)先、素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼的優(yōu)秀團隊。

以高質(zhì)量黨建

引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

森諾黨委堅持的“創(chuàng )新”品牌建設，引領(lǐng)公司上下時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取意識，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續完善體制機制，為公司引領(lǐng)了方向，凝聚了隊伍，聚集了力量，助力企業(yè)發(fā)展取得了豐碩成果。

首先，基層的組織工作更加規范。森諾黨委通過(guò)“創(chuàng )新”黨建品牌建設，推動(dòng)各項工作更加規范，基層黨組織的戰斗堡壘作用持續提升。2020年以來(lái)，森諾黨委將經(jīng)營(yíng)阿米巴、黨員責任區和工會(huì )小組的組織架構統一，實(shí)現功能聚合，實(shí)現了“三會(huì )一課”“民主評議”等重點(diǎn)工作全部納入數字化黨建系統管理，黨員群眾參與組織建設的行為全部實(shí)時(shí)在線(xiàn)記錄。

其次，黨員的先鋒意識更加突出。在創(chuàng )新發(fā)展理念的指引下，森諾公司黨員當先鋒、做旗幟、創(chuàng )佳績(jì)的意識更加強烈，黨員的示范作用起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”效果。2021年以來(lái)，圍繞新工藝、新技術(shù)、新設備、新系統的戰略發(fā)展，各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)秀黨員始終沖在前面、干在一線(xiàn)，已經(jīng)累計完成科技立項49個(gè)，推出創(chuàng )新產(chǎn)品15項，申報各類(lèi)專(zhuān)利69項，這為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展打下了良好的基礎。

第三，經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效益更加優(yōu)異。森諾黨委通過(guò)“創(chuàng )新”品牌建設，強化經(jīng)營(yíng)單元重視黨的建設，創(chuàng )新工作模式，激發(fā)全員活力，有效推動(dòng)了各項工作任務(wù)的順利完成。2021年以來(lái)，森諾28個(gè)“阿米巴經(jīng)營(yíng)體”中，黨員巴長(cháng)占比超過(guò)75%，他們所負責的項目交付合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意率均達到100%。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，各阿米巴積極投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已經(jīng)累計通過(guò)投標、談判等方式爭取到2.6億元的服務(wù)合同，其中屬于新型項目、新市場(chǎng)項目的占到43%。