“工欲善其事，必先利其器”。黨務(wù)干部是黨建工作的利器，是黨的工作和戰斗力的基礎。中國建筑第八工程局西北分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西北公司）立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，認真念好“選、育、用”三字訣，著(zhù)力打造一支“講政治、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要做法

“選”字為先，提高隊伍質(zhì)量

　　西北公司黨委注重選拔政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部從事黨建工作。一是明確黨務(wù)干部配備標準。西北公司黨委深入基層聽(tīng)實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、用實(shí)功，細致全面掌握基層黨務(wù)人員選配情況，制定印發(fā)《黨建和群團工作者激勵辦法》，明確專(zhuān)職黨務(wù)干部配備標準。二是明確專(zhuān)職黨務(wù)干部任職要求。嚴把專(zhuān)職黨務(wù)工作者任職審核關(guān)，明確專(zhuān)職黨務(wù)工作者必須是中共正式黨員、具有一定的馬克思主義理論水平和黨務(wù)工作知識，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作情況等任職條件。由公司黨委對黨務(wù)干部進(jìn)行逐一審核，嚴格把關(guān)。目前，西北公司符合條件的8個(gè)分公司均已成立黨群工作部，專(zhuān)職黨務(wù)干部已全部配備到位。三是打造專(zhuān)兼職黨務(wù)人員梯隊。以選優(yōu)配強為目標，在專(zhuān)職黨務(wù)工作人員編制總體緊張的情況下，配備一定數量的兼職黨務(wù)干部，不斷優(yōu)化黨務(wù)干部隊伍結構，使基層黨建工作層層有人抓、件件有落實(shí)。

“育”字為基，增強綜合素質(zhì)

　　西北公司黨委將學(xué)習培訓作為黨務(wù)干部的立身之本，積極創(chuàng )新黨務(wù)工作者培訓形式，建立健全黨務(wù)工作者培訓體系。一是參加網(wǎng)絡(luò )培訓。認真落實(shí)“強軍工程”人才培養計劃，制定黨務(wù)干部年度培訓計劃，依托“八局e學(xué)堂”、局黨建e通、“學(xué)習強國”等載體，讓黨務(wù)工作者教育培訓“線(xiàn)上化”，有效解決了工學(xué)矛盾。二是組織集中培訓。在發(fā)動(dòng)專(zhuān)兼職黨務(wù)人員開(kāi)展個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，西北公司黨委每年組織開(kāi)展1次線(xiàn)下黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部集中培訓班，采取專(zhuān)題輔導、現場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)交流等形式，從黨務(wù)知識、業(yè)務(wù)基礎等方面提升黨務(wù)干部“綜合能力”，以訓促學(xué)，以學(xué)促用，有效地拓展了學(xué)習深度和廣度。每年積極選派優(yōu)秀骨干代表參加中建集團、屬地政府和局黨務(wù)工作培訓，使黨務(wù)干部開(kāi)拓了知識視野、提高了自身素質(zhì)、提升了業(yè)務(wù)能力，加強了學(xué)習交流。三是注重學(xué)用結合。推行“黨建聯(lián)絡(luò )員機制”，要求分公司專(zhuān)職黨務(wù)干部每月深入項目一線(xiàn)指導基層黨支部開(kāi)展工作，搭建實(shí)踐鍛煉平臺。同時(shí)，利用黨建專(zhuān)業(yè)會(huì )、集中培訓會(huì )等，圍繞破解組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新形式組織黨務(wù)干部進(jìn)行研討交流，在交流學(xué)習中拓展思路、共同進(jìn)步，不斷提升黨務(wù)干部履職能力。

“管”字為重，確保正確履職

　　建立黨務(wù)干部考核制度，嚴格規范考核形式、內容、指標，形成科學(xué)合理完備、公平公正公開(kāi)的考核評價(jià)體系，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。一是形式上“嚴”。制定印發(fā)《黨建責任制考核管理辦法》，注重對黨務(wù)干部工作實(shí)績(jì)的考核，將重點(diǎn)工作考核、階段性考核、日?？己私Y合起來(lái)，推動(dòng)考核形式由年終考核為主向定期考核、日?？己瞬⒅剞D變。二是指標上“嚴”。年初，結合各單位情況，制定差異化黨建工作重點(diǎn)指標，考核指標既全面反映黨建工作開(kāi)展情況，又具體化、可操作化。通過(guò)對黨務(wù)工作實(shí)行量化、細化目標管理，切實(shí)將各項指標落實(shí)到每一名黨務(wù)干部并賦予考核分值。三是結果運用上“嚴”。將考核結果作為選拔任用、評先評優(yōu)、崗位績(jì)效評定等重要依據。對于考核優(yōu)秀的黨務(wù)干部，列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，切實(shí)把德才兼備、素質(zhì)過(guò)硬、政績(jì)突出的黨務(wù)干部?jì)?yōu)先選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。對考核不稱(chēng)職或難以履行崗位職責的黨務(wù)干部，進(jìn)行提醒談話(huà)或崗位調整，切實(shí)暢通黨務(wù)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的“雙車(chē)道”。

成效與啟示

　　黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設要堅持科學(xué)精準。新形勢下，黨建工作要求科學(xué)化精準化，黨務(wù)干部培養也需要從能力素質(zhì)、作風(fēng)建設上砥礪精準的要求。黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設應堅持因人施策、因崗施策、因業(yè)務(wù)施策。通過(guò)政治理論學(xué)習做到“睜眼能識”，通過(guò)寫(xiě)作訓練實(shí)現“提筆能寫(xiě)”，通過(guò)工作策劃達到“遇事能謀”，掌握精準學(xué)習、精準思維、能力精準提升的方法。

　　黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設要堅持問(wèn)題導向。隨著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入攻堅階段，企業(yè)也面臨許多新情況新挑戰。，黨務(wù)人員能力素質(zhì)建設要強化問(wèn)題意識，要緊緊圍繞破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”等問(wèn)題，有效破解前進(jìn)中的難題，在解決問(wèn)題、推動(dòng)改革的實(shí)踐中更好地學(xué)習本領(lǐng)、提升素質(zhì)、創(chuàng )造價(jià)值，體現責任擔當。

　　黨務(wù)干部素質(zhì)能力建設要營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)舉辦技能大賽、業(yè)務(wù)培訓、黨建責任制考核等多種形式促進(jìn)學(xué)習提升；利用微信公眾號、視頻號等平臺以及檢查考核、先進(jìn)評選等手段，鼓勵黨務(wù)人員曬工作、比成績(jì)；在青苗行動(dòng)中配備“成長(cháng)導師”，加強對黨務(wù)干部的“差異化”、個(gè)性化幫帶，通過(guò)源頭培養、持續培訓，全面提升黨務(wù)干部履職本領(lǐng)，有效營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，打造更加堅強有力、充滿(mǎn)活力的黨務(wù)人才隊伍。

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　　（作者單位：中國建筑第八工程局西北分公司）