人才是第一資源。作為支撐齊魯經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的能源骨干企業(yè)，國網(wǎng)山東省電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國網(wǎng)山東電力”）聚焦新時(shí)代人才戰略目標，立足電網(wǎng)攻堅發(fā)展，堅持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的成才觀(guān)念，全面打造人才發(fā)展新高地，著(zhù)力培養講政治、精業(yè)務(wù)、敢斗爭、勇?tīng)幭鹊膶?zhuān)家人才隊伍，走出一條“黨建統領(lǐng)、人資牽頭、專(zhuān)業(yè)主導”的人才培養特色之路。

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　　堅持黨管人才，為人才奔涌厚植沃土?

　　“我身邊有不少一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人受益于各項‘產(chǎn)改’政策，快速成長(cháng)成才，公司也打造了‘班組大講堂’、勞動(dòng)競賽等推動(dòng)‘產(chǎn)改’的平臺。我要把黨代表身份與首席專(zhuān)家身份融合，積極宣講踐行二十大精神，幫助更多一線(xiàn)職工成長(cháng)成才，為新型電力系統建設作貢獻?！秉h的二十大代表、國網(wǎng)山東超高壓公司變電檢修中心五級職員馮新巖在參會(huì )期間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)驕傲地說(shuō)。

　　從一名普通的一線(xiàn)工人成長(cháng)為首席專(zhuān)家、黨的二十大代表，馮新巖的成長(cháng)歷程是國網(wǎng)山東電力堅持黨管人才的生動(dòng)縮影。該企業(yè)把人才工作納入黨委重點(diǎn)研究事項，將“黨管人才”“為黨育人”貫穿工作全過(guò)程，各級單位主要負責人帶頭抓“第一資源”，把抓好人才工作與重大戰略、重大任務(wù)、重大工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，做到尊重人才、凝聚人才、愛(ài)惜人才、重用人才。對于“第一資源”的高度重視，不僅體現在組織程序中,該企業(yè)各級黨委還定期聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家，邀請人才列席重要會(huì )議，推薦參加學(xué)術(shù)交流、技術(shù)標準制訂，進(jìn)一步增強了人才的認同感。

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　　該企業(yè)還設計“三類(lèi)五級”專(zhuān)家人才體系，即科技研發(fā)、生產(chǎn)技能、專(zhuān)業(yè)管理“三個(gè)類(lèi)別”；中國電科院院士、首席專(zhuān)家、省公司高級專(zhuān)家、市公司優(yōu)秀專(zhuān)家、縣公司專(zhuān)家“五個(gè)級別”，各級人才既可以在人才序列內縱向晉升，又可以在職務(wù)、職員間橫向流動(dòng)、螺旋上升，真正讓優(yōu)秀人才在企業(yè)內部得到了“面子”，也得到了“里子”，凝聚起了扎根一線(xiàn)、崗位成才的正能量?！艾F在公司定期評選首席專(zhuān)家、高級專(zhuān)家、優(yōu)秀專(zhuān)家等專(zhuān)家稱(chēng)號，專(zhuān)家薪酬每一級都有相應的待遇，而且還能逐級上升，大家在事業(yè)上更有奔頭了?！眹壹壖寄艽髱煿ぷ魇規ь^人、國網(wǎng)濟南供電公司電纜運檢中心班長(cháng)姜濤說(shuō)。

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　　堅持搭臺鋪路，為創(chuàng )新創(chuàng )效賦能增效?

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　　郭銳所在的研發(fā)中心，是該企業(yè)科研人才的“聚集區”，也是企業(yè)建設高質(zhì)量創(chuàng )新人才隊伍的靚麗窗口。該企業(yè)以“組織賦能+個(gè)人提升”為驅動(dòng)，將人才培育與科研攻關(guān)、重點(diǎn)課題研究、行業(yè)標準制定有機結合，開(kāi)展重點(diǎn)項目“賽馬制”、重大項目“揭榜掛帥”、重大課題“持續立項”，讓人才開(kāi)展科技攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效有了舞臺。企業(yè)還推薦高端人才擔任公司省部級創(chuàng )新平臺和實(shí)驗室主要技術(shù)負責人，組建博士柔性團隊和重大創(chuàng )新成果攻關(guān)柔性團隊，通過(guò)發(fā)揮高層次人才的示范引領(lǐng)作用，實(shí)現以點(diǎn)帶面、齊步登高、共同提升的價(jià)值最大化。

　　向科研院所借勢、向優(yōu)質(zhì)高校借力，建立院士工作站、博士后工作站、校企聯(lián)合培養站、優(yōu)秀人才流動(dòng)站，是該企業(yè)培育科技創(chuàng )新人才的重要手段。企業(yè)加強與知名高校、科研院所技術(shù)合作，深入開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，提高科研實(shí)力和人才培育高度。創(chuàng )新校企合作培育模式，增加人才學(xué)術(shù)影響力。強化科研支撐單位重大科技成果培育能力，統籌抓好重大項目研發(fā)、工程示范建設和成果應用推廣的高效協(xié)同，提高重大成果的培育力度。同時(shí)，企業(yè)還完善科技創(chuàng )新成果獎勵及轉化激勵機制，賦予科研團隊負責人二次分配權，激發(fā)廣大人才創(chuàng )新的內生動(dòng)力。

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　　堅持實(shí)用實(shí)效，為技能提升加油充電?

　　人民電業(yè)為人民。作為“大國重器”頂梁柱，國網(wǎng)山東電力大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，依托技能員工星級評定，不斷加強高級工以上的高技能人才隊伍建設，讓專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、技藝高超的高技能人才成為服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的強大力量。

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　　企業(yè)統立足“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”，籌省市縣三級實(shí)訓資源，建成設施完備、專(zhuān)業(yè)互補、資源共享的“1+7+N”技能人才實(shí)訓平臺，為高技能人才成長(cháng)提供廣闊空間。堅持問(wèn)題導向，注重實(shí)際實(shí)用實(shí)效，建立省市縣三級貫通、專(zhuān)業(yè)全覆蓋的大講堂全員培訓模式，“大講堂”人才培養項目入選全國電力行業(yè)教育培訓領(lǐng)域十大影響力事件。依托競賽調考、勞動(dòng)競賽等模式，構建金字塔式技能人才選拔培養機制，形成了省部級及以上技術(shù)能手不斷涌現的生動(dòng)格局，企業(yè)獲評“國家電網(wǎng)公司職業(yè)教育和技能人才隊伍建設先進(jìn)單位”。

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　　青年強，則國家強。青年員工是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)建立健全了青年人才評選、培養、使用、激勵、評估等全鏈條管理機制，采取資金支持、項目資助、平臺支撐、導師指導等舉措，托舉支持高潛青年員工，讓廣大青年在建設新型能源體系的生動(dòng)實(shí)踐中綻放青春光彩。企業(yè)還聚焦班組一線(xiàn)的人才成長(cháng)，緊盯班組長(cháng)這個(gè)“牛鼻子”，創(chuàng )建了“金種子”班組長(cháng)“三力”培養模型，實(shí)施“強基、提升、超越”三級進(jìn)階式跟蹤培養，全面提升班組長(cháng)能力素質(zhì)，助力“金種子”成為支撐企業(yè)發(fā)展的“參天樹(shù)”。

　　下一步，國網(wǎng)山東電力將堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，以人才強國戰略為引領(lǐng)，全面提高人才自主培養質(zhì)量，著(zhù)力造就拔尖創(chuàng )新人才，讓“千里馬”競相奔騰，用實(shí)際行動(dòng)點(diǎn)亮建設中國式現代化的奮斗征程！（文章來(lái)源：國網(wǎng)山東省電力公司）