從賣(mài)冰棍的街頭小販到成功的民營(yíng)企業(yè)家，從民營(yíng)企業(yè)黨支部到集團黨委，從11名黨員到85名黨員，從黨建工作“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，從“布局全國”到“謀定國際”……

沈陽(yáng)德氏企業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)德氏集團）是市場(chǎng)監管總局、遼寧省市場(chǎng)監管局、沈陽(yáng)市市場(chǎng)監管局三級市場(chǎng)監管部門(mén)的非公黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和示范點(diǎn)。該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、創(chuàng )始人王德剛帶領(lǐng)企業(yè)始終植根于冷飲行業(yè)，以工匠精神打磨創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)靈魂，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，將企業(yè)一路做大做強。

近日，《全國小微企業(yè)個(gè)體工商戶(hù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)黨建工作簡(jiǎn)報》以《沈陽(yáng)德氏企業(yè)集團黨委書(shū)記帶領(lǐng)公司共產(chǎn)黨員善于在逆境中創(chuàng )造發(fā)展奇跡》為題，介紹了王德剛以黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的經(jīng)驗。

1986年，29歲的王德剛用僅有的3000元積蓄承包了一家員工不足20人、連年虧損的街道辦企業(yè)——小河沿冰果店，走上創(chuàng )業(yè)之路。短短幾年的摸爬滾打，王德剛創(chuàng )立了“德氏”品牌，創(chuàng )建了沈陽(yáng)德氏集團。

上世紀九十年代，曾經(jīng)讓沈陽(yáng)人引以為傲的大工業(yè)陷入轉型陣痛期，大批下崗國企職工到民營(yíng)企業(yè)打工。當時(shí)，沈陽(yáng)德氏集團已初具規模，共產(chǎn)黨員越來(lái)越多，但一些黨員不敢亮明身份，有的找不到組織變成“口袋”黨員，也有人覺(jué)得反正都下崗了什么身份已經(jīng)無(wú)所謂。

王德剛作為受黨教育多年的老黨員，深刻認識到只有黨組織才能凝聚人心。1997年7月，沈陽(yáng)德氏集團在沈陽(yáng)市沈河區民營(yíng)企業(yè)中率先成立了黨支部。王德剛以自己親身經(jīng)歷鼓勵黨員員工，工作下崗思想不能下崗，黨員在哪里都能發(fā)光發(fā)熱。面對鮮紅的黨旗，11名黨員再次舉起右手重溫誓詞。

企業(yè)里優(yōu)秀的人不一定都是黨員，但黨員都是優(yōu)秀的。在“叫響我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng)中，大家以實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨員先鋒模范作用，吸引越來(lái)越多的員工向黨組織靠攏。

2010年12月，沈陽(yáng)德氏集團黨委成立時(shí)，已經(jīng)發(fā)展黨員85名，并探索形成富有德氏特色、以“五大推進(jìn)”為框架的黨建工作機制。推進(jìn)“黨企融合”，集團總裁擔任黨委書(shū)記，黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一肩挑。集團管理班子成員同時(shí)任集團黨委成員，實(shí)現黨的領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理權、公司股權高度統一，建立“一套人馬，兩個(gè)班子”管理體制；推進(jìn)“雙向培養”，把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員；推進(jìn)“三個(gè)引領(lǐng)”，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)建設先進(jìn)文化、引領(lǐng)企業(yè)構建和諧關(guān)系、引領(lǐng)企業(yè)履行社會(huì )責任；推進(jìn)“四定協(xié)同”，即定期企情懇談、定時(shí)聯(lián)系溝通、定向述職評議、定責考核激勵；推進(jìn)“五個(gè)必須”，堅持組織必須有地位、組織必須有發(fā)展、組織必須有作為、組織必須有展示、組織必須有成果，有效破解了黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現象，實(shí)現了民營(yíng)企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

大雁排陣飛，萬(wàn)里不迷航。王德剛說(shuō)：“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建做強了就是戰斗力，黨建做細了就是凝聚力，黨建做好了就是競爭力?！彼麑⒗^續帶領(lǐng)沈陽(yáng)德氏集團，致力于成為中國領(lǐng)先的冷飲服務(wù)供應商，實(shí)現德氏“做影響世界的民族品牌”的夢(mèng)想。