面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,人才作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯。如何快速構建匹配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才管理體系已成為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。

為了幫助企業(yè)提升人才管理效能,在2024中國新能源產(chǎn)業(yè)人力資源高峰論壇上,京東企業(yè)業(yè)務(wù)重磅發(fā)布了2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃。該計劃將面向全國,從超“智”企業(yè)賦能、員工體驗提“質(zhì)”、超“值”權益內購、人才“智”力賦能四大板塊服務(wù)企業(yè)升級人力資源管理模式,用更高效的管理工具、更優(yōu)秀的員工體驗、更完善的培養體系幫助企業(yè)“留住人才、用好人才”。目前,2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃首站已落地上海。

2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃發(fā)布

當前,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為各行各業(yè)的目標。人才作為企業(yè)的創(chuàng )新之源,是形成新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍、最具決定意義的能動(dòng)主體。中國人事科學(xué)研究院院長(cháng)余興安表示,更高素質(zhì)、更高能力、更新技能的勞動(dòng)者是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要要素。員工福利作為一種能夠激發(fā)員工積極性、提高工作效率的管理手段,對于企業(yè)引入人才、保留人才能夠起到關(guān)鍵性作用。所以越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始將福利管理置于戰略高度,不斷加大投入。

然而伴隨著(zhù)科技的快速發(fā)展,福利內容、福利發(fā)放方式、福利管理工具等均發(fā)生了劇烈的變化,傳統的福利管理模式也面臨著(zhù)大量的挑戰。例如,面對當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,如何才能做好福利采購,讓每一筆福利預算都物超所值?隨著(zhù)00后進(jìn)入職場(chǎng),企業(yè)的員工年齡結構進(jìn)一步分化,如何同時(shí)滿(mǎn)足老中青三代對于福利的差異化需求?新生代職場(chǎng)員工普遍對于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著(zhù)更多思考,如何升級人才培訓體系才能讓員工收獲更多的成長(cháng)?諸如此類(lèi)的種種問(wèn)題成為大量企業(yè)“共同的煩惱”。

要系統解決這些難題,不僅需要豐富的經(jīng)驗和強大的技術(shù),更離不開(kāi)扎實(shí)的供應鏈支持。京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃的初衷,正是希望充分發(fā)揮京東集團在人力資源管理方面的長(cháng)期積累,幫助企業(yè)實(shí)現福利管理的數字化、智能化創(chuàng )新升級。

2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃

具體來(lái)看,2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃的四項舉措。

1)超“智”企業(yè)賦能

萬(wàn)丈高樓始于地基,一個(gè)強大的數字化管理系統既是企業(yè)福利管理的“地基”,也是提升管理效率的最佳方式。然而過(guò)去,較高的技術(shù)實(shí)施難度和巨大的投入成本往往限制了企業(yè)的數字化轉型。

在企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃中,京東企業(yè)業(yè)務(wù)以“智能”為核心,依托京東集團多年的技術(shù)積累打造了零研發(fā)、可快速部署的數字化福利管理平臺,可幫助企業(yè)實(shí)現0成本的系統升級。該平臺不僅支持將傳統的公司集中采購、統一發(fā)放的福利模式升級為員工自主選擇福利商品并自定義配送地址的智能福利模式,有效改善福利發(fā)放的便捷度,還能夠實(shí)現采購全流程的數據可視化、可留痕,用技術(shù)大幅提升福利采購的合規性。

2)員工體驗提“質(zhì)”

在福利管理中,商品和服務(wù)是最終交付到員工手中的“結果”,也是決定福利質(zhì)量和員工體驗的第一要素。過(guò)去受制于供應鏈能力,企業(yè)在滿(mǎn)足員工個(gè)性化福利需求時(shí),常常有心無(wú)力。企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃則為企業(yè)福利的員工體驗“提質(zhì)”提供了一條捷徑。

2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃中,京東企業(yè)業(yè)務(wù)為企業(yè)打造了舒心、便捷的員工福利服務(wù)體系,一方面能夠依托京東集團完善的質(zhì)控體系保障每一件福利商品的產(chǎn)品品質(zhì),另一方面能夠借助京東集團的供應鏈優(yōu)勢打造的海量?jì)?yōu)質(zhì)商品池,為企業(yè)提供全場(chǎng)景、全品類(lèi)、多選擇的福利產(chǎn)品體驗,滿(mǎn)足企業(yè)在年節假日、職場(chǎng)健康、專(zhuān)屬定制等不同場(chǎng)景以及不同年齡、不同行業(yè)、不同地域的訴求,以及員工的多樣化福利需求,提升員工的工作幸福感和公司歸屬感,讓企業(yè)的每一筆福利預算都使用的“物超所值”。

3)超“值”權益內購

在傳統的年節假日福利之外,內購也是近年來(lái)備受歡迎的員工福利形式之一。然而在內購活動(dòng)的組織上,企業(yè)普遍會(huì )出現經(jīng)驗不足、履約成本高等問(wèn)題,這也掣肘了企業(yè)內購活動(dòng)的效果。

2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃中,京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的“超值”內購服務(wù),能夠有效降低企業(yè)開(kāi)展內購活動(dòng)的“門(mén)檻”。在線(xiàn)上,京東企業(yè)業(yè)務(wù)可為企業(yè)搭建專(zhuān)屬的精品內購頻道,圍繞企業(yè)職場(chǎng)關(guān)懷和員工生活,提供大牌特賣(mài)、新品發(fā)布等一系列超值的內購權益和專(zhuān)屬活動(dòng)為企業(yè)員工提供福利特權,最大程度滿(mǎn)足員工的多樣性需求及優(yōu)化個(gè)人體驗;在線(xiàn)下,京東企業(yè)業(yè)務(wù)則能夠為企業(yè)hr、工會(huì )、黨委提供京東來(lái)了、員工俱樂(lè )部等一站式線(xiàn)下內購活動(dòng)的方案策劃和執行運營(yíng)服務(wù),通過(guò)豐富多樣的互動(dòng)活動(dòng)讓員工更有參與感,構建有溫度的組織環(huán)境,繼而提升企業(yè)的人才競爭力及雇主品牌形象。

4)人才“智”力賦能

更好的福利是吸引人才的手段,而更完善的HR體系才是用好人才的關(guān)鍵,為此企業(yè)需要更專(zhuān)業(yè)的HR人才。京東集團20年來(lái)始終高度重視人才培養,積累了豐富人才管理和人才培養經(jīng)驗。

對此,在2024企業(yè)福利“超值”服務(wù)計劃中,京東企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì )開(kāi)放京東的HR體系交流,通過(guò)企業(yè)文化培訓以及人力資源管理者走進(jìn)京東研學(xué)等形式,將京東在人才招聘、培訓與發(fā)展、績(jì)效管理、員工關(guān)系等方面的專(zhuān)業(yè)“知識體系”向廣大企業(yè)客戶(hù)開(kāi)放,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的借鑒和支持,助力企業(yè)實(shí)現HR管理能力的全面升級,繼而優(yōu)化支撐企業(yè)運營(yíng)的人才支柱,增強企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。

圓桌研討論壇

對于京東企業(yè)業(yè)務(wù)此次發(fā)布的“超值”服務(wù)計劃,在大會(huì )圓桌論壇環(huán)節,來(lái)自中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟、華東師范大學(xué)、晶科能源等機構、企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)家也給予了充分肯定。專(zhuān)家們普遍認為,京東企業(yè)業(yè)務(wù)的此次服務(wù)升級,可以更加靈活適配不同規模、不同行業(yè)的企業(yè)需求,有效解決企業(yè)在人力資源管理方面的痛點(diǎn)難點(diǎn),實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。

以上海站為始,后續京東企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì )與更多合作伙伴攜手將“超值”服務(wù)計劃推向全國,通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新,幫助更多企業(yè)建立匹配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的福利管理體系,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。