? ? ??“投資酒店，能賺錢(qián)” ??

? ? ??那該去哪兒買(mǎi)?

? ? ??怎么挑到一個(gè)“賺錢(qián)”酒店?

? ? ??本文將給出您答案。

? ? ??PART 01 ??

? ? ??“1”個(gè)最佳渠道 ??

? ? ??首先，去哪兒買(mǎi)?

? ? ??熟人買(mǎi)賣(mài)or專(zhuān)業(yè)機構 是目前購買(mǎi)酒店的2個(gè)主要渠道。

? ? ??· 熟人買(mǎi)賣(mài) ??

? ? ??熟人買(mǎi)賣(mài)這種方式建立在相互了解和信任的基礎上，溝通成本低、也更容易達成共識。

? ? ??但這種方式缺乏安全感和專(zhuān)業(yè)性 ，一旦出現問(wèn)題，雙方都有苦說(shuō)不出，問(wèn)題也難以按照規章制度解決。

? ? ??例如，廣州一位投資人老張就是一個(gè)活生生的例子。其19年時(shí)想在天河區找個(gè)物業(yè)做酒店。在表兄的推薦下找了一個(gè)地段很好的工業(yè)性質(zhì)物業(yè)，老張擔心無(wú)法辦理酒店消防而猶豫不決，但這位表兄表示肯定可以幫他辦好。他害怕好項目落入他手，所以決定放手一搏。哪知錢(qián)投了幾百萬(wàn)了消防證還沒(méi)著(zhù)落，老張又不想和親戚撕破臉，幾百萬(wàn)就這樣石沉大海，酒店到現在也沒(méi)著(zhù)落。

? ? ??· 專(zhuān)業(yè)機構 ??

? ? ??與熟人買(mǎi)賣(mài)相比，通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構購買(mǎi)酒店具有明顯優(yōu)勢。

? ? ??他們擁有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識 ，能夠為投資者提供全面的市場(chǎng)調研和分析，為交易的全流程保駕護航。

? ? ??雖然專(zhuān)業(yè)機構可能收取一定的服務(wù)費，但相比所提供的服務(wù)，這筆費用微不足道。

? ? ??因此，不論是出于專(zhuān)業(yè)性、安全度還是信息的透明程度等方面考慮專(zhuān)業(yè)機構都是最佳渠道 。

? ? ??那又該如何在專(zhuān)業(yè)機構的海量項目中挑出最適合自己的那一個(gè)呢?

? ? ??PART 02 ??

? ? ??“6”大核心維度 ??

? ? ??

? ? ??區位商圈、租賃條件、物業(yè)形態(tài)、基礎設施、品牌力以及運營(yíng)力是評估酒店的6大核心維度。 ??

? ? ??1. 酒店區位商圈 ??

? ? ??商圈的人流量和客戶(hù)類(lèi)型直接影響酒店的出租率和收入 。

? ? ??在評估酒店所處區位商圈時(shí)要注意以下幾方面問(wèn)題：

? ? ??該項目所處商圈是否與我的目標客戶(hù)相符合?

? ? ??商圈配套是否滿(mǎn)足該客群需求?

? ? ??商圈競爭情況如何，是否已飽和?

? ? ??商圈是否存在政策機遇/風(fēng)險?

? ? ??若都無(wú)法滿(mǎn)足預期，那自然不合適;若部分滿(mǎn)足，則需要根據實(shí)際狀況進(jìn)行權衡。

? ? ??2. 物業(yè)租賃條件 ??

? ? ??合理的租賃條件對于酒店的穩定經(jīng)營(yíng) 至關(guān)重要。

? ? ??所以，在進(jìn)行租賃條件協(xié)商時(shí)應謹慎對待，尤其是以下幾方面：

? ? ??a. 租金水平：租金應根據酒店所在地市場(chǎng)情況、商圈特點(diǎn)和酒店規模、設施等實(shí)際狀況進(jìn)行定價(jià);

? ? ??b. 遞增比例：商業(yè)物業(yè)租金遞增次數每15年應≤4次 ，每次遞增比例應當在3%-5%為宜 ;

? ? ??c. 租期長(cháng)度：租期應符合酒店發(fā)展計劃和投資回報預期，避免期限錯配、預期收益無(wú)法收回的情況;

? ? ??d. 租賃條款：租賃合同條款應明確規定租賃方和承租方權責，包括維修責任、租金調整機制、租賃期限續簽等。以此來(lái)保護雙方利益，并減少潛在風(fēng)險;

? ? ??e. 附加條件：結合實(shí)際協(xié)商添加附加條件來(lái)提升酒店競爭力，如租賃方提供一定裝修或設備支持，或約定租賃方對酒店市場(chǎng)宣傳和推廣進(jìn)行合作等。

? ? ??3. 物業(yè)形態(tài) ??

? ? ??不同投資需求對于物業(yè)形態(tài)的要求具有差異，但“有獨棟選獨棟” 的準則不會(huì )錯。

? ? ??獨棟物業(yè)與非獨棟物業(yè)相比擁有空間更大，可提供設施和服務(wù)更多，能夠滿(mǎn)足更大規模且多樣化的客源需求，同時(shí)在酒店外立面、頂招與側招的設置上也使得酒店展示性更強。

? ? ??但獨棟物業(yè)需要注意物業(yè)結構的形態(tài) ，它對提升坪效起著(zhù)重要作用，需要通過(guò)合理的空間規劃和布局，提升出房量，從而最大限度地增加單位面積的收益。

? ? ??4. 基礎設施 ??

? ? ??良好的基礎設施能夠提供更好的客戶(hù)體驗，保障盈利的持續性 。

? ? ??在考慮基礎設施時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

? ? ??a. 裝飾工程的改造成本：了解酒店目前設施設備的新舊程度，評估進(jìn)行翻新改造所需投入的成本。如果改造成本過(guò)高，會(huì )導致接手后酒店運營(yíng)收益不達預期;

? ? ??b. 隱蔽工程的工程質(zhì)量：仔細檢查酒店防水、消防、電氣等隱蔽工程的質(zhì)量。要是有隱蔽工程方面的問(wèn)題，即使外觀(guān)看起來(lái)再好，后續經(jīng)營(yíng)也會(huì )有大麻煩。

? ? ??5、6.品牌力和運營(yíng)力 ??

? ? ??加盟酒店品牌可以帶來(lái)更多客流量和品牌效應 ，專(zhuān)業(yè)的管理團隊更是能提高酒店的運營(yíng)能力 。

? ? ??但知名品牌通常布局更早，物業(yè)周邊這些品牌飽和后又該怎么辦?

? ? ??在專(zhuān)業(yè)機構的協(xié)助下，尋求其他知名度相對稍低但有足夠專(zhuān)業(yè)度且扶持力度更大的品牌匹配加盟。加之合適的政策扶持，同樣能夠實(shí)現巨大收益。

? ? ??加盟后這些酒管集團也會(huì )為酒店提供管理團隊的培訓、協(xié)助酒店進(jìn)行運營(yíng)體系的建設等服務(wù)，使得酒店運營(yíng)力搭建得到保障，而這也是持續提升酒店盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

? ? ??最后總結以上內容，首要是選擇一家靠譜的專(zhuān)業(yè)機構 ，然后在專(zhuān)業(yè)機構的幫助下從區位商圈、租賃條件、物業(yè)形態(tài)、基礎設施、品牌力和運營(yíng)力6大維度 進(jìn)行評估，挑出最合適的那一個(gè)!

? ? ??在以上整個(gè)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)機構都起著(zhù)至關(guān)重要的作用，這要求投資人所選擇的專(zhuān)業(yè)機構不僅要做到專(zhuān)業(yè)、安全、高效，更是要擁有足夠多的項目資源來(lái)滿(mǎn)足不同投資人的各類(lèi)需求。

? ? ??大呈酒店交易服務(wù)中心 就是這樣一個(gè)專(zhuān)注于酒店投融資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機構。

其擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗與項目?jì)涫沟闷淠軌驗橥顿Y人提供定制化的全流程服務(wù)，找到最合適的那一個(gè)投資標的，在透明公開(kāi)的全流程下助您把握最好的投資機遇 !