老酒店如何高價(jià)變現?

　　項目地理位置、工程質(zhì)量以及物業(yè)租賃條件這三大因素起決定性作用。

　　那么，作為賣(mài)家，又該如何應對?接著(zhù)往下看。

　　PART 01

　　深入挖掘周邊客源

　　——夯實(shí)客戶(hù)基礎

　　流量挖掘，構建良好客戶(hù)生態(tài)圈。

　　酒店地理位置好肯定能吸引更多客戶(hù)和投資者，但酒店無(wú)法像日常物品一樣隨意移動(dòng)，其地理位置屬于硬性條件，無(wú)法改變。

　　所以，酒店轉讓之前可以找專(zhuān)業(yè)機構對酒店整體經(jīng)營(yíng)狀況做一個(gè)“問(wèn)診”，看看毛病到底出在哪里?

　　在專(zhuān)業(yè)機構的協(xié)助下，“對癥下藥”制定解決方案，其中包括市場(chǎng)分析與定位報告、運營(yíng)管理與培訓方案、營(yíng)銷(xiāo)與推廣方案等。

　　最后，通過(guò)具體措施的實(shí)施，例如與周邊集團、旅行社等機構建立良好的合作關(guān)系、簽訂協(xié)議，為即將接手酒店的買(mǎi)家建立一個(gè)穩定而豐富的客戶(hù)生態(tài)圈，為酒店后續持續盈利提供保障，展現出酒店的真實(shí)價(jià)值!

　　PART 02

　　提升工程質(zhì)量

　　——高質(zhì)才有高價(jià)

　　適當翻新改造，吸引更多買(mǎi)家。

　　酒店工程包括隱蔽工程和裝飾工程，其中隱蔽工程如防水、消防、電氣等除非將酒店“抽筋剝皮”，否則難以輕易改動(dòng)。但裝飾工程就不一樣了，像設施設備老舊、外立面脫落等問(wèn)題，相比之下只需“小”動(dòng)干戈就可煥然一新。

　　這類(lèi)工程直接代表著(zhù)酒店的品牌形象同時(shí)會(huì )影響酒店日常經(jīng)營(yíng)效果，因此，轉讓前適當的翻新改造是必要步驟。那這豈不是在為賣(mài)家轉讓酒店徒增成本?

　　別急!雖然翻新改造要成本，但后續酒店轉讓時(shí)，賣(mài)家充分可以與買(mǎi)家進(jìn)行協(xié)商，同時(shí)這部分投入也可有效吸引更多買(mǎi)家。因為對買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，這樣不僅大幅降低了接手后重新?tīng)I業(yè)的成本，還為后續持續賺錢(qián)提供了保障。

　　PART 03

　　重談租賃條件

　　——不打無(wú)準備的仗
　　租賃條件是酒店經(jīng)營(yíng)能否盈利的“命脈”。

　　租賃條件作為酒店經(jīng)營(yíng)能否盈利的“命脈”，賣(mài)家要能轉讓前就與房東進(jìn)行重新談判，爭取延長(cháng)租期、降低租金，勢必會(huì )吸引到更多買(mǎi)家。

　　在與房東協(xié)商時(shí)，可以強調長(cháng)期穩定租約對物業(yè)房東的好處，還可考慮提供其他利益或優(yōu)惠作為補償。如提供一定的房屋維護費用，或承諾在將來(lái)租約到期時(shí)免費為房屋進(jìn)行升級改造等。

　　此外，提前了解證照變更注意事項、處理好酒店相關(guān)糾紛等措施也能為老酒店高價(jià)變現助力。

　　那解決完酒店自身的問(wèn)題后，酒店的交易事宜又該怎么辦?是選擇“擼起袖子自己干”還是“平臺協(xié)助，輕松成交”?

　　由于酒店交易環(huán)節眾多且耗時(shí)費力，對專(zhuān)業(yè)能力和風(fēng)險管理能力都有極高的要求，因此一家公開(kāi)市場(chǎng)化的酒店交易平臺將是您不錯的選擇!

　　比如大呈酒店交易服務(wù)中心，該平臺擁有豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，并配備100+線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)團隊，能為您提供全方位的服務(wù)，定制化的酒店轉讓方案更能吸引眾多投資人競相出價(jià)，讓酒店交易效率更高!