智慧化賦能，引領(lǐng)新零售。2023年8月28日下午，云蝠信息化SAP二期——新零售數字化平臺項目啟動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)舉行。云蝠投資控股董事長(cháng)郭健、云蝠服飾董事長(cháng)郭博等高層領(lǐng)導列席，云蝠服飾信息管理部經(jīng)理何海洋主持會(huì )議，來(lái)自IBM、百勝軟件、馬幫、艾利等SAP二期合作項目團隊及云蝠各部門(mén)領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議通過(guò)深入溝通和討論，大家就本次項目實(shí)施相關(guān)重要事宜達成一致意見(jiàn)。

　　關(guān)于云蝠服飾

　　江蘇云蝠服飾有限公司為云蝠控股旗下子公司，始創(chuàng )于1977年，是一家擁有46年發(fā)展歷程且集服裝生產(chǎn)、貿易出口為一體的綜合型跨國企業(yè)。該公司主營(yíng)毛針織、棉針織和梭織類(lèi)服裝，主銷(xiāo)美國市場(chǎng)，在美國紐約設有設計研發(fā)和銷(xiāo)售中心，在洛杉磯擁有海外倉儲物流中心。

　　在深度綁定合作核心客戶(hù)資源的同時(shí)，該公司于2021年發(fā)力新零售賽道，致力打造智慧零售平臺，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道的無(wú)縫連接和精準營(yíng)銷(xiāo)。此外，公司通過(guò)品牌收購，快速擴大美國市場(chǎng)占有率，進(jìn)軍全球市場(chǎng)。目前已在美國創(chuàng )立了多個(gè)自主品牌，開(kāi)設了近200家實(shí)體零售店，成功打造了一體化的線(xiàn)上電商平臺，建立起穩定的核心客戶(hù)資源和豐富的品牌矩陣，由此形成了集“研發(fā)、設計、制造、倉儲、批發(fā)、電商、零售”為一體的獨特經(jīng)營(yíng)模式。利用美國團隊專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售設計能力、結合國內強大的技術(shù)、打樣能力和生產(chǎn)能力，為打造中國企業(yè)在美國經(jīng)營(yíng)品牌的先驅、打造行業(yè)內的標桿不斷做出努力。

　　云蝠服飾先后被評為中國紡織服裝行業(yè)出口百強企業(yè)、中國毛紡、毛針織行業(yè)競爭力10強企業(yè)、全國出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)、中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強、江蘇省信用管理示范企業(yè)、無(wú)錫市民營(yíng)企業(yè)百強企業(yè)，擁有江蘇省毛衫織造工程技術(shù)研究中心、江蘇省電子商務(wù)公共海外倉等優(yōu)勢資源。

　　在發(fā)展過(guò)程中，云蝠服飾利用美國團隊專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售設計能力、結合國內強大的技術(shù)和生產(chǎn)能力，根據市場(chǎng)的變化，適時(shí)推進(jìn)轉型。近年來(lái)，云蝠服飾積極布局新零售智慧轉型。本次正式啟動(dòng)的云蝠服飾信息化SAP二期—新零售數字化項目由IBM、百勝軟件、馬幫、艾利等團隊共同推進(jìn)，將通過(guò)完善并升級信息化平臺，構建以“消費者為中心”云蝠新零售平臺，逐步構建“消費者、商品、門(mén)店”數字化及全渠道經(jīng)營(yíng)體系，助推企業(yè)全面邁入數字化轉型升級進(jìn)程。

　　聚焦啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

　　本次項目啟動(dòng)會(huì )伊始，云蝠服飾董事長(cháng)郭博講話(huà)凝聚共識，詳細闡述了云蝠服飾在大環(huán)境下發(fā)力新零售戰略的標桿性意義，而云蝠“深化數字化改革”，加快信息化提檔升級正是實(shí)現這一戰略的重要一步。郭博表示，此次與IBM、馬幫、百勝軟件、艾利等新零售信息化領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的攜手合作，勢必助力云蝠更快實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　云蝠服飾信息管理部經(jīng)理何海洋提出，面對豐富繁雜的信息數據時(shí)，亟待升級系統的高效統一管理和快速數據分析等運營(yíng)能力的總體目標。同時(shí)他也具體指出SAP二期項目將朝著(zhù)“支持新零售轉型”“提升云蝠商品效率”“支持全渠道庫存共享”“實(shí)現數據可視”“搭建貿易平臺”“構建新零售平臺”等六大目標開(kāi)展工作。

　　云蝠服飾人力資源部經(jīng)理張靈艷結合SAP一期項目經(jīng)驗，宣讀了本項目的激勵方案，并表達了對全體員工全力支持與共同努力的希望。

　　來(lái)自IBM、百勝軟件、艾利的各方領(lǐng)導代表先后發(fā)言，大家進(jìn)一步明確了實(shí)施范圍、組織架構、實(shí)施計劃、主要挑戰及應對策略，各方將充分發(fā)揮各自在架構、流程、管理等方面的豐富經(jīng)驗與資源，齊心協(xié)力為云蝠新零售賦能。

　　百勝軟件江蘇分公司總經(jīng)理柏小龍表示，非常榮幸與大家一起投入云蝠新零售數字化項目的實(shí)施，百勝軟件將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)實(shí)力與實(shí)施經(jīng)驗，與大家密切配合，合力推進(jìn)各項工作，預祝本次項目取得圓滿(mǎn)成功。

　　百勝軟件交付中心副總監吳開(kāi)天指出，作為整體項目的一環(huán)，百勝軟件將基于E3全渠道中臺為云蝠進(jìn)行全渠道訂單管理建設，百勝軟件團隊必將在整體項目計劃內按期達成項目目標。實(shí)施交付工作作為典型的項目管理過(guò)程，期待大家借助項目章程、項目計劃、藍圖方案等幾大力量，發(fā)揮各方合力，一起促進(jìn)本次項目成功上線(xiàn)!

　　最后，云蝠投資控股董事長(cháng)郭健作總結講話(huà)。他先從行業(yè)大環(huán)境與搭建數字化平臺的實(shí)際意義方面出發(fā)，說(shuō)明SAP二期項目對云蝠實(shí)現以消費者為中心，滿(mǎn)足顧客的“價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)的多重需求”的推動(dòng)作用。同時(shí)，郭健向項目團隊和全體員工也提出了“規劃起點(diǎn)要高”“執行力要強”“過(guò)程要接地氣”等三點(diǎn)要求，并鼓勵與會(huì )人員奔著(zhù)目標認真執行，發(fā)動(dòng)員工能動(dòng)性，推動(dòng)SAP二期項目成功落地。

　　此次啟動(dòng)會(huì )充分體現了云蝠服飾對信息化提速煥新的高度重視，相信在各方團隊的親密合作下，本次項目將順利推進(jìn)，為云蝠探索新零售提供持續賦能。價(jià)值交付，使命必達，百勝軟件項目團隊將全力以赴投入項目實(shí)施各項工作，期待項目早日成功落地，共同成就智慧品牌!