2022年，生鮮電商渡過(guò)了艱難的一年，巨虧、收縮、裁員頻頻發(fā)生，每日優(yōu)鮮APP停止運營(yíng)，十薈團暴雷，橙心優(yōu)選轉型，興盛優(yōu)選關(guān)站裁員，然而今年初行業(yè)一改陰霾色彩，京東買(mǎi)菜悄然上線(xiàn)，叮咚買(mǎi)菜開(kāi)了招商大會(huì )，準備今年“大干一場(chǎng)”。

2月23日，在2023食品生鮮行業(yè)供應商生態(tài)峰會(huì )上，叮咚買(mǎi)菜稱(chēng)將面向全行業(yè)招募預制菜合伙人，也就是供應鏈合作伙伴，三年前叮咚買(mǎi)菜在內部成立預制菜部門(mén)，今年預計預制菜的銷(xiāo)售額將達到50億元。

叮咚買(mǎi)菜首席商品官徐志堅介紹，過(guò)去一年多，叮咚買(mǎi)菜通過(guò)自有開(kāi)發(fā)、與優(yōu)質(zhì)品牌商共創(chuàng )，累計上架288個(gè)平臺特色商品，推動(dòng)爆款聯(lián)名商品共215個(gè)，如“叮咚大滿(mǎn)冠”胡椒豬肚雞這一款單品，2022年銷(xiāo)售額達8000萬(wàn)元。截至目前，叮咚買(mǎi)菜還于平臺內孵化了18個(gè)獨立品牌，在售商品共超1200個(gè)。此外，叮咚買(mǎi)菜開(kāi)發(fā)了565家生鮮基地供應商，直供占比達85%，其中包括近140個(gè)訂單種、養殖基地。

在供應商合作模式上，叮咚買(mǎi)菜表示不會(huì )向供應商收取進(jìn)場(chǎng)費、條碼費等費用，并且根據供應商實(shí)況，選擇訂單種植/養殖、定制/專(zhuān)供、品牌聯(lián)名等不同合作方式。

叮咚買(mǎi)菜預制菜負責人歐厚喜對記者稱(chēng)，“說(shuō)服供應商深度配合的方法是讓他們賺到錢(qián)”，以叮咚買(mǎi)菜和王家沙的合作為例，王家沙是一家上海老字號點(diǎn)心，只有線(xiàn)下門(mén)店，從未曾和線(xiàn)上平臺合作過(guò)，歐厚喜說(shuō)服王家沙的創(chuàng )始人，一起推出了雙色糯米豆沙八寶飯，45天銷(xiāo)售額達600萬(wàn)。

不僅是叮咚買(mǎi)菜發(fā)力，有接近京東人士稱(chēng)，京東正在低調測試京東買(mǎi)菜項目，且不排除后續獨立頻道、APP等的可能。

打開(kāi)京東APP，京東買(mǎi)菜已經(jīng)成為一級欄目，從現有京東買(mǎi)菜頻道來(lái)看，其主要商品分類(lèi)為時(shí)令水果、新鮮蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、火鍋、預制菜及精選品類(lèi)，頻道模式為平臺化運作，由消費者所在定位周邊的第三方商戶(hù)供貨，其中有山姆會(huì )員店、OLE精品超市等連鎖商超、叮咚買(mǎi)菜等前置倉電商，以及菜市場(chǎng)業(yè)態(tài)。

京東買(mǎi)菜也在測試前置倉模型，目前已在北京上線(xiàn)。京東旗下子公司于2023年1月份申請了京東買(mǎi)菜商標，分類(lèi)涉及運輸貯藏、飼料種籽等。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心高級分析師莫岱青認為，過(guò)去幾年，部分生鮮電商用燒錢(qián)培養了市場(chǎng)和消費習慣，線(xiàn)上買(mǎi)菜有購買(mǎi)頻次高、周期性強的特點(diǎn)，京東選擇發(fā)展京東買(mǎi)菜，不僅能強化消費者對其認知，也能增強用戶(hù)黏性，采用生鮮平臺聚合的方式也在一定程度上降低試錯成本。

莫岱青認為，疫情讓消費者培養出線(xiàn)上買(mǎi)菜的習慣，這是一個(gè)大賽道，根據中國市場(chǎng)研究機構尚普咨詢(xún)集團預計，到2025年這一行業(yè)的規模將達到1000億元左右，雖有生鮮電商第一股每日優(yōu)鮮的落敗，但叮咚買(mǎi)菜的盈利也給了業(yè)內信心。

2月13日，叮咚買(mǎi)菜發(fā)布四季度財報顯示，其第四季度總營(yíng)收約62億元，Non-GAAP凈利潤為1.16億元，首次實(shí)現了單季GAAP凈利潤轉正，實(shí)現全面盈利，毛利率從27.7%提升到32.9%，預制菜對毛利率提升的貢獻明顯，這也是叮咚買(mǎi)菜發(fā)力預制菜招商的其中一個(gè)原因。

招商的背后是叮咚買(mǎi)菜為轉型做準備，叮咚準備做一家食品研發(fā)公司，將對市場(chǎng)的了解和供應商的產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行結合，聯(lián)合開(kāi)發(fā)商品。

叮咚買(mǎi)菜用戶(hù)畫(huà)像顯示，其核心群體屬性是26-45歲的城鎮家庭消費群體。其中有三個(gè)主要人群，一是30-50歲的高品質(zhì)中堅消費力量，占比60%；二是50歲以上中年銀發(fā)群體的健康訴求，占比20%；三是30歲以下的年輕人新興需求，占比20%。

常規商品上，叮咚買(mǎi)菜也會(huì )進(jìn)一步提升品質(zhì)，比如針對既有優(yōu)勢生鮮品類(lèi)，叮咚買(mǎi)菜開(kāi)發(fā)了565家生鮮基地供應商，直供占比達85%，其中包括近140個(gè)訂單種養殖基地。通過(guò)叮咚D-G.A.P體系賦能，叮咚買(mǎi)菜探索解決了55款蔬菜與水產(chǎn)的高農殘、藥殘風(fēng)險問(wèn)題。

美團買(mǎi)菜方面也稱(chēng)，未來(lái)美團買(mǎi)菜將不斷加強同全國更多龍頭品牌的合作，深入合作開(kāi)發(fā)定制商品，優(yōu)化供應鏈，為消費者提供更豐富的商品選擇。

徐志堅稱(chēng)，去年叮咚買(mǎi)菜在上海實(shí)現了120億元銷(xiāo)售額，地區滲透率大概是5%，“5%不是我們的目標，我們最起碼要占到15%、20%，滲透率提升之后，我們整個(gè)GMV（商品交易總額）成長(cháng)會(huì )非?？?#xff0c;上海只是中國其中一個(gè)城市，還有很多和上海一樣有購買(mǎi)力的城市，叮咚買(mǎi)菜目前所覆蓋的城市都是一、二線(xiàn)的高質(zhì)量用戶(hù)的城市，機會(huì )很大”。

生鮮電商進(jìn)入新賽程，莫岱青對記者稱(chēng)，之前生鮮電商玩家失敗的主要原因是燒錢(qián)和缺核心競爭力，新一輪競爭核心點(diǎn)是供應鏈的能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量。（記者 鄭淯心）