今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。記者從中交資管云南區域管理總部獲悉，三年來(lái)，中交資管云南總部堅定不移深化國有企業(yè)改革，緊緊圍繞“堅持三個(gè)導向，瞄準三能目標，緊緊扭住深化改革的關(guān)鍵環(huán)節發(fā)力攻堅，加強統籌組織，平穩有序打贏(yíng)改革專(zhuān)項戰役”的三項制度改革工作目標任務(wù)，提出了“找準三點(diǎn)、實(shí)現三有、推行三化”的工作思路，采取了公開(kāi)競聘、競爭上崗等一系列創(chuàng )新工作舉措，發(fā)揮國有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

中交資管云南總部狠抓隊伍建設，實(shí)現干部能上能下。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，逐年分解經(jīng)營(yíng)班子三年任期制契約化任務(wù)目標，與領(lǐng)導人員簽訂了聘任協(xié)議、年度業(yè)績(jì)責任書(shū)、任期業(yè)績(jì)責任書(shū)，破除“鐵交椅”，打破“大鍋飯”。3年來(lái)，逐步建立以《績(jì)效考核管理辦法》為準則的人才盤(pán)點(diǎn)機制。對于連續2年排名末位的部門(mén)、管理處（中心）負責人，開(kāi)展誡勉談話(huà)；對連續2年考核不合格的部門(mén)、管理處（中心）負責人，進(jìn)行崗位調整，使干部職工末位調整制度得到不斷完善。在選人用人方面，實(shí)施“全體起立、競聘坐下”，堅持4項程序、8個(gè)步驟、3類(lèi)標準，樹(shù)立“有為者有位、無(wú)為者無(wú)位”的用人導向，從而實(shí)現了優(yōu)秀人才脫穎而出。

據悉，中交資管云南總部健全勞動(dòng)合同管理臺賬，連續數年勞動(dòng)合同簽訂率達100%。在招聘方面，中交資管云南總部建立市場(chǎng)化招聘機制，明確招聘工作流程，規范工作程序，嚴肅工作紀律，進(jìn)一步加大公開(kāi)透明、擇優(yōu)選用的市場(chǎng)化招聘力度，提升人才資源配置效率。據統計，2022年上半年公開(kāi)招聘新入職員工56人，公開(kāi)招聘比例達到100%。實(shí)施退出機制方面，遵循“能者上、庸者下”的原則，進(jìn)行員工退出管理，結合日常工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jì)等多方面對員工進(jìn)行考核，對工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和主動(dòng)性嚴重不足者予以勸退。

開(kāi)展全員績(jì)效評定，建立“業(yè)績(jì)、薪酬”雙對標機制，建立定性與定量相結合的考核評價(jià)指標，達到全員考核，2021年有36人次獲得薪檔晉升，有7人次降低了職級薪檔，實(shí)現了績(jì)效評定結果與工資調整掛鉤；設立“突出貢獻獎”“總經(jīng)理特別獎”等獎項，對年度業(yè)績(jì)突出的團隊和作出卓越貢獻的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎勵。

中交資管云南總部系統重構了12345績(jì)效分配體系。成立專(zhuān)題研討課題組，通過(guò)對標學(xué)習、績(jì)效結構分析等方面的工作，先后制定管理崗“234+N+X”以及執行層“434+N+X”的考核模式，根據績(jì)效結果兌現績(jì)效工資，推行收入分配市場(chǎng)化，做到能增能減。

據介紹，下一步，中交資管云南總部將持續積極探索改革新方式、新方法，堅持黨管人才原則，以中交資管發(fā)展戰略為引領(lǐng)，全力將中交資管云南總部建設成為中交資管高質(zhì)量發(fā)展穩固極的重要力量，穩定極的重要支撐，增長(cháng)極的重要載體，同時(shí)，在中交資管建設“三型一流”資產(chǎn)管理公司的偉大征程中爭當排頭兵。（工人日報-中工網(wǎng)記者 鄧崎凡）