8月8日上午，四川省棉麻集團公司召開(kāi)2024年下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，全面分析集團上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署和動(dòng)員。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧華主持會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )議聽(tīng)取了各職能部門(mén)在管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題匯報，并強調了集團公司相關(guān)制度規定，聽(tīng)取了各子公司主要負責人、各考核單元牽頭人關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年經(jīng)營(yíng)計劃的匯報，集團公司班子成員、黨委委員進(jìn)行了點(diǎn)評講話(huà)。

　　會(huì )議強調，集團上下要清醒認識到當前國內外經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)形勢和集團轉型發(fā)展面臨的一些困難問(wèn)題，增強改革轉型的信心和決心，統一思想、統一步調、統一行動(dòng)，按照集團確定的工作部署和安排，圍繞“園區+”“產(chǎn)品+”轉型發(fā)展思路，做實(shí)園區、做穩貿易，錨定高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型的目標，堅定不移走好真正適合棉麻自身的轉型發(fā)展路徑與模式，確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標和各項重點(diǎn)工作，真正讓棉麻邁上自強不息、自力更生的穩健高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　會(huì )議要求，一是 加大改革的配套政策機制建設，按照時(shí)間節點(diǎn)加快推進(jìn)人員結構調整優(yōu)化以及薪酬績(jì)效改革方案出臺，相關(guān)部門(mén)要建立強有力的協(xié)調推進(jìn)機制，加大制度執行檢查力度，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，徹底改變當前管理中存在的小散亂弱痛點(diǎn);二是 加快搭建完善管理架構和隊伍，構建高效、有序、有活力的管理體系，解決管理上熱下冷、執行力逐層衰減的難題，提升團結合作的凝聚力、向心力，實(shí)現集團上下同頻共振;三是 各子公司要按照集團“聚焦”“三專(zhuān)”(專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(cháng))要求，加快轉變經(jīng)營(yíng)方式，堅持快進(jìn)快出、資金和存貨周轉快速的原則，努力創(chuàng )利創(chuàng )效，同時(shí)積極探索運用新型金融工具，多渠道提升經(jīng)營(yíng)能力，確保經(jīng)濟效益和各項經(jīng)營(yíng)指標持續向好;四是 集團上下要深刻認識和把握當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類(lèi)風(fēng)險挑戰，高度重視清欠清收工作，對照目標要求抓緊抓實(shí)、落實(shí)落細，多措并舉盯重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，多維度風(fēng)險聯(lián)控提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，為集團轉型發(fā)展提供支撐保障;五是 按照“去庫存、降風(fēng)險、調結構”降融資規模和資產(chǎn)負債率的工作思路，進(jìn)一步強化業(yè)財融合、合規風(fēng)控信用建設和追責問(wèn)責工作，各部門(mén)要結合職能職責發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，提升監管監督水平，把問(wèn)題想透，把措施提具體，切實(shí)賦能集團轉型發(fā)展;六是 集團上下要切實(shí)增強工作責任感和緊迫感，以“時(shí)時(shí)放心不下”的高度自覺(jué)投入到各項工作中，集中精力補短板、強弱項，完善措施、明確路徑，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，奮力書(shū)寫(xiě)好集團轉型發(fā)展新篇章。

　　集團公司班子成員、黨委委員，各職能部門(mén)正副職，法律風(fēng)控部、財務(wù)統計部、資金管理中心、貨權管理中心全體員工，子公司領(lǐng)導班子、子公司各考核單元牽頭人及子公司財務(wù)負責人、貨權管理人員參加會(huì )議。