7月16日上午，四川省棉麻集團公司召開(kāi)2024年下半年經(jīng)營(yíng)和欠款工作調度會(huì )。會(huì )上，相關(guān)職能部門(mén)通報了各子公司截止目前資金使用情況、存貨情況及欠款清收情況，各子公司、業(yè)務(wù)板塊匯報了上半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況、清欠任務(wù)完成情況及下半年經(jīng)營(yíng)計劃、清欠計劃及具體工作措施。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧華主持會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )上，鄧華深入分析了集團目前面臨的內外部形勢和重大機遇，并圍繞轉變經(jīng)營(yíng)方式、轉變工作方式、轉變體制機制提出了具體要求，對下半年重點(diǎn)工作講了重要意見(jiàn)。他表示，目前集團正處于各種矛盾的疊加期、改革的深水期和攻堅期和轉型發(fā)展的機遇期，各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰，堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全面完成，促使改革轉型取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　會(huì )議要求，一是 堅定信心、緊抓快趕，下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工務(wù)必要統一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的信心，進(jìn)一步落實(shí)責任、落細措施、迎頭趕上，毫不動(dòng)搖地抓好、落實(shí)好各項工作。二是 拓展優(yōu)勢、提升存量、控制增量，要加快建立起在全川、全國的“川酒”經(jīng)銷(xiāo)體系，積極引入新型期貨套保交易模式，建立長(cháng)效的大宗貿易業(yè)務(wù)機制和可持續的運轉模式，有效對沖市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險。指標進(jìn)度完成較好的板塊要繼續發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻，進(jìn)度落后的板塊，主要負責同志要持續提高政治站位、親力親為、主動(dòng)出擊，切實(shí)拿出真招實(shí)招，真抓實(shí)干，把各項工作抓深、抓細、抓到位，縮小、補齊差距。三是 做實(shí)園區、做穩貿易，要緊緊圍繞“園區+”“產(chǎn)品+”，持續拓展思路、多措并舉招大引強，加快引進(jìn)共同發(fā)展、共擔風(fēng)險的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，全面深化聯(lián)合合作，切實(shí)提升園區招商成效，要堅定不移做強主業(yè)、做優(yōu)專(zhuān)業(yè)，積極發(fā)展新模式、挖掘新潛能、開(kāi)拓新機遇，增強內生動(dòng)力驅使集團公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。四是 控制風(fēng)險、以穩為主、穩中求進(jìn)，要加強日常監督、監管工作，強化對財務(wù)、資金、貨權等統一集中管理，做到責任到崗、責任到人、相互配合，切實(shí)增強集團內部管理能力，同時(shí)強化制度執行落實(shí)，壓實(shí)工作責任，加強制度約束，建立完善集團風(fēng)控合規制度體系，為集團改革轉型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

　　集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯(視頻參會(huì ))，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席吳德貴，董事、財務(wù)總監李明會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬(視頻參會(huì ))，黨委委員、紀委副書(shū)記張琳黎出席會(huì )議，各管理部門(mén)、各子公司主要負責人及有關(guān)同志參加會(huì )議。