近日，國務(wù)院國資委發(fā)布2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核企業(yè)名單，東方電氣集團獲評A級企業(yè)，連續三年獲評A級殊榮。

黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記親自領(lǐng)導、親自謀劃、親自推動(dòng)全面深化改革，提出一系列具有原創(chuàng )性、時(shí)代性、指導性的新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新論斷，為推進(jìn)新時(shí)代全面深化改革提供了根本遵循。東方電氣集團始終堅持深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，將改革植入發(fā)展基因，用好關(guān)鍵一招，為打造具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團注入強大動(dòng)力。

不等不靠 奮力爭先

全面深化改革是推進(jìn)中國式現代化的根本動(dòng)力，也是東方電氣集團的發(fā)展基因。黨的十八大以來(lái)，東方電氣集團錨定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)目標，大力推進(jìn)包括現代企業(yè)制度建設、社會(huì )職能移交、處僵治困等一系列改革舉措，提升了管理水平、實(shí)現了輕裝上陣。

2022年3月23日，東方電氣集團舉行首批“揭榜掛帥”重大科技項目授牌及啟動(dòng)儀式，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)俞培根向揭榜團隊負責人授牌

在2020-2022年開(kāi)展的國企改革三年行動(dòng)中，東方電氣集團不等不靠、率先示范，系統推進(jìn)實(shí)施“1532”改革工程，建立“PDCAEF”閉環(huán)管理機制，聚焦治理效能、市場(chǎng)化機制、自主創(chuàng )新、提質(zhì)增效、以混促改、黨建引領(lǐng)等6大專(zhuān)項，建立“一橫一縱”治理制度體系，率先在中央企業(yè)實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全級次全覆蓋，全面開(kāi)展中層領(lǐng)導人員“全體起立，競聘坐下”和末等調整、不勝任退出，積極推行重大科技項目“揭榜掛帥”，按照“兩個(gè)只要”原則實(shí)施“兩非”剝離和低效產(chǎn)能退出，推進(jìn)混合所有制改革，建立健全定量連乘、定性聯(lián)動(dòng)的黨建考核體系，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)集團公司保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，形成了企業(yè)改革品牌。

以改革為牽引，集團公司主要經(jīng)營(yíng)指標逆勢增長(cháng)，2022年主要經(jīng)營(yíng)指標與2020年相比實(shí)現“6789”躍升，其中全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)60％、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)70％、利潤總額增長(cháng)80％、凈利潤增長(cháng)90％，達到歷史最好成績(jì)。

全面深化改革?交出新答卷

從藍圖到施工圖，東方電氣集團堅定不移履行新時(shí)代新征程黨和國家賦予的新使命新?lián)敗?023年，黨中央部署并啟動(dòng)以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)的國企改革深化提升行動(dòng)。東方電氣集團堅決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，圍繞科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐“三個(gè)作用”發(fā)揮，聚焦增強核心功能和提升核心競爭力“兩個(gè)途徑”，堅持戰略、目標、問(wèn)題和市場(chǎng)“四個(gè)導向”，高質(zhì)量制定國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，明確了以八大改革專(zhuān)項、40項改革任務(wù)、125項改革舉措、365項改革目標為主要內容的改革路線(xiàn)圖和時(shí)間表。

優(yōu)化科技創(chuàng )新體系。重組集團公司科技委員會(huì )，構建“1+N+X”科技研發(fā)體系，建立科研經(jīng)費統籌機制，組建清潔高效透平動(dòng)力裝備全國重點(diǎn)實(shí)驗室，大力推進(jìn)原創(chuàng )技術(shù)策源地建設和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。2023年，東方電氣集團研發(fā)投入同比增長(cháng)11.3％，連續6年研發(fā)投入強度超過(guò)5.5％。首臺國產(chǎn)F級50兆瓦重型燃氣輪機投入商業(yè)運行，首臺國產(chǎn)單機容量最大功率150兆瓦沖擊式水電轉輪投運發(fā)電，全新一代18兆瓦直驅海上風(fēng)電機組入選央企十大國之重器，全球首次海上風(fēng)電無(wú)淡化海水原位制氫海上中試獲得成功，全球最大化學(xué)鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成，首臺國產(chǎn)15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線(xiàn)，創(chuàng )新實(shí)力不斷增強。

大力布局戰新產(chǎn)業(yè)。發(fā)布《東方電氣重點(diǎn)戰新產(chǎn)業(yè)清單》，確定風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電、電力電子、氫能等9大領(lǐng)域19項裝備和產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展的戰新產(chǎn)業(yè)方向。制定《加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大新動(dòng)能的實(shí)施意見(jiàn)》，按照“應給盡給”原則，在加強資源投入、提升創(chuàng )新能力等方面出臺38項支持舉措，強化內部“三首”攻關(guān)應用，落實(shí)戰新產(chǎn)業(yè)貸款優(yōu)惠利率支持，舉全集團之力加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)。2023年，東方電氣集團戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入較上年提升近4%，達到42.2％。

健全重點(diǎn)領(lǐng)域保障體系。強化重大項目保障，確?！傲猃堃惶枴?、G50重型燃氣輪機、500兆瓦沖擊式水輪機組順利執行。強化供應鏈保障，制定東方電氣集團強化供應鏈管理指導意見(jiàn)及行動(dòng)項清單，建立核心進(jìn)口物資需求清單，制定計劃加快國產(chǎn)化替代。強化風(fēng)控合規保障，組建法律事務(wù)服務(wù)中心，提前2年實(shí)現“十四五”法治央企建設關(guān)于持證率達到80％的目標。專(zhuān)設涉外法務(wù)室，強化涉外法律風(fēng)險防范。

構建新型經(jīng)營(yíng)責任制。對獨立經(jīng)營(yíng)體領(lǐng)導人員實(shí)施任期制和契約化管理，對中層領(lǐng)導人員開(kāi)展“一崗一契約、一年一考核、三年一聘任”，對全體在崗職工落實(shí)“雙合同”管理要求。2023年，因考核不勝任等原因，全集團管理人員退出崗位比例7.58％。首次實(shí)施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領(lǐng)導人員中，有3人退出干部崗位、6人轉崗或交流任職。加大中長(cháng)期激勵力度，通過(guò)實(shí)施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式，對員工實(shí)施中長(cháng)期激勵，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。

改革成效持續顯現。2023年，集團公司主要經(jīng)營(yíng)指標連續第4年保持兩位數增長(cháng)，再創(chuàng )歷史新高。在中央企業(yè)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”2023年度專(zhuān)項考核中，集團公司取得“3標桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績(jì)，并作為推進(jìn)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”整體成效突出的34家中央企業(yè)被通報表?yè)P（位列第9名）。

步履不停?向“新”而行

國企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)過(guò)半，進(jìn)入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵時(shí)期。以全面深化改革為主題的黨的二十屆三中全會(huì )也即將召開(kāi)，東方電氣集團將牢固樹(shù)立“改革只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)”理念，圍繞黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的各項決策部署持續加大改革力度，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，充分發(fā)揮東方電氣集團在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為全面推進(jìn)和實(shí)現中國式現代化作出新貢獻。