新華社北京6月21日電

　　新華社記者王希、劉羽佳

　　作為國民經(jīng)濟“頂梁柱”，中央企業(yè)的改革發(fā)展廣受關(guān)注。新華社記者在近期調研采訪(fǎng)中發(fā)現，國資央企聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，突出科技自強，突出優(yōu)化布局，突出深化改革，不斷探索提高核心競爭力和增強核心功能的實(shí)踐路徑。

　　創(chuàng )新，塑造發(fā)展新優(yōu)勢

　　我國載人登月火箭主力發(fā)動(dòng)機單臺試車(chē)時(shí)長(cháng)創(chuàng )新紀錄；深中通道海底隧道成功合龍；國內首個(gè)萬(wàn)米深地科探井在新疆塔里木盆地正式開(kāi)鉆……

　　一系列“大國重器”驚艷亮相，多項超級工程鏗鏘推進(jìn)，折射了中央企業(yè)的科技實(shí)力。

　　加快實(shí)現高水平科技自立自強，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來(lái)，國資央企堅持把科技創(chuàng )新作為“頭號任務(wù)”，深化創(chuàng )新體制機制改革，集中優(yōu)勢資源和力量，不斷激發(fā)創(chuàng )新活力。

　　“公司賦予研發(fā)團隊資金、立項、人才使用方面的自主權，1500萬(wàn)元以下的項目立項可在研發(fā)中心內部完成決策，這對產(chǎn)品高度市場(chǎng)化的研發(fā)團隊至關(guān)重要?！蹦戏诫娋W(wǎng)所屬南網(wǎng)數字集團芯片與智能終端團隊技術(shù)帶頭人姚浩說(shuō)。

　　作為國務(wù)院國資委首批“科改企業(yè)”，南網(wǎng)數字集團推行“揭榜掛帥”等改革，積極為創(chuàng )新團隊“松綁”。2021年，團隊研發(fā)的國產(chǎn)電力專(zhuān)用主控芯片“伏羲”投入量產(chǎn)，目前已在變電、配電、電力物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域實(shí)現驗證并規?；瘧?。

　　深中通道海底隧道成功合龍。圖為“一航津安1”號沉管運輸安裝一體船拖帶E23管節和最終接頭從珠海桂山島啟航，前往沉放水域（6月8日攝，無(wú)人機照片）。新華社發(fā)

　　破除制度“藩籬”，激活“一池春水”；聚天下英才而用之，注入持久動(dòng)能。

　　山城重慶，在中國化學(xué)工程集團旗下的中化學(xué)華陸新材料有限公司車(chē)間內，一派繁忙景象，一張張潔白的硅基納米氣凝膠復合材料陸續下線(xiàn)。這種絕熱保溫、防火阻燃性能突出的新材料已被應用于石化、建筑、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域。

　　“一批新技術(shù)、新項目加速落地，提升了企業(yè)的核心競爭力。這背后的高強度研發(fā)投入、高端技術(shù)人才引進(jìn)、高難度關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，是企業(yè)不斷突破技術(shù)難關(guān)的‘制勝三招’?！敝袊瘜W(xué)工程有關(guān)負責人說(shuō)，企業(yè)積極構建開(kāi)放式科技創(chuàng )新體系，打造了一支1200多人的“科學(xué)家+工程師”高端研發(fā)隊伍。

　　完善支持創(chuàng )新頂層設計，健全科研平臺體系，打通科技成果轉化通道……向科技創(chuàng )新要發(fā)展、要效益、要潛力，國資央企打出“組合拳”，不斷為高質(zhì)量發(fā)展培育新動(dòng)能。

　　布局，優(yōu)化調整進(jìn)行時(shí)

　　東海之濱，機器轟鳴，中國石化鎮?；仨椖慷诠こ探ㄔO如火如荼。

　　位于浙江寧波的鎮?；仨椖渴菄抑卮笊a(chǎn)力布局項目，一期工程2022年1月7日產(chǎn)出合格乙烯，創(chuàng )造了國內百萬(wàn)噸級乙烯工程建設工期最短、國產(chǎn)化程度最高等多項紀錄。

　　“當前我們正全力推進(jìn)二期項目建設，預計到‘十四五’末鎮?；貙⑿纬?000億元年產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)格局，全面建成‘世界級、高科技、一體化’綠色石化基地，為煉化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探路引航?！敝袊偤捇军h委書(shū)記莫鼎革說(shuō)。

　　加快構建新發(fā)展格局，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略基點(diǎn)。國資央企全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展，在加快構建新發(fā)展格局上發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。

　　“作為國有資本投資公司，我們以提升產(chǎn)業(yè)競爭力為方向，將發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為戰略選擇，運用‘直投+基金’雙輪聯(lián)動(dòng)，加大投資布局力度?！眹议_(kāi)發(fā)投資集團有限公司有關(guān)負責人介紹說(shuō)。

　　據了解，2022年，國投長(cháng)期股權投資近一半投向了戰略性新興產(chǎn)業(yè)板塊；同時(shí)，國投管理的基金聚焦新材料、高端裝備、醫藥醫療等領(lǐng)域，投資了一大批突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、打破技術(shù)壁壘的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　在培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，國資央企也正在加快對傳統產(chǎn)業(yè)的改造升級。

　　創(chuàng )新采場(chǎng)道路排水系統，實(shí)現水循環(huán)再利用；升級噴淋系統，降塵效果提升3倍；實(shí)行空氣能采暖，年降低燃煤消耗8000噸……在鞍鋼集團下屬的本鋼礦業(yè)南芬露天鐵礦，技術(shù)改造升級不斷提升了這座百年礦山的新氣質(zhì)。

　　“依托數字技術(shù)，我們正在研發(fā)車(chē)輛無(wú)人駕駛、鉤機遠程操控等項目，礦山將進(jìn)入智慧開(kāi)采新階段?！蹦戏衣短扈F礦礦長(cháng)李彬說(shuō)。

　　推進(jìn)央企戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的重要舉措。對此，中國遠洋海運集團核心子企業(yè)——中遠海運集裝箱運輸有限公司總經(jīng)理張煒感受深刻：“近年來(lái)，借著(zhù)集團重組改革的東風(fēng)，我們不斷優(yōu)化資源配置，打造現代供應鏈體系?！?/p>

　　堅定數字化轉型步伐，上線(xiàn)智能冷箱一站式前臺；創(chuàng )新打造端到端整車(chē)運輸服務(wù)方案，供應鏈物流拖車(chē)平臺投入運營(yíng)；集裝箱船隊服務(wù)效率持續提升……重組賦能企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈韌性更強勁。

5月7日，揚州中遠海運重工有限公司工人在作業(yè)。新華社發(fā)（王躍武 攝）

　　改革，鍛造現代新國企

　　全面鋪開(kāi)績(jì)效包干等激勵措施，端掉“高水平大鍋飯”；開(kāi)展崗位競聘，上崗靠競爭，收入比貢獻；強化精益管理，壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā)……隸屬于國家電投河南公司的沁陽(yáng)發(fā)電分公司，推出一系列改革舉措。

　　面對能源結構調整、煤價(jià)高企等挑戰，這家擁有兩臺百萬(wàn)千瓦超超臨界煤電機組的火電企業(yè)，過(guò)去兩年曾陷入連續虧損的窘境，職工士氣低落?！捌髽I(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)，改革勢在必行！”如今已經(jīng)成為沁陽(yáng)發(fā)電干部員工的共識。

　　一系列大刀闊斧的改革持續釋放紅利，疊加煤炭供應充足、市場(chǎng)需求旺盛等外部環(huán)境的改善，今年前5個(gè)月，這家企業(yè)實(shí)現盈利4050萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加2.15倍。

　　改革，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力源。以國企改革三年行動(dòng)為契機，國資央企抓住治理、激勵、競爭、創(chuàng )新等基礎性制度精準發(fā)力，提升穿透力，擴大覆蓋面，取得扎實(shí)成效，打造了一批充滿(mǎn)生機活力的現代新國企。

　　加快完善中國特色現代企業(yè)制度——

　　在南方電網(wǎng)，一份重大事項決策的權責清單“量”到底，縱向覆蓋25個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、145個(gè)具體權責事項，橫向集成“三重一大”事項分類(lèi)、行權主體、行權方式等關(guān)鍵要素，實(shí)現“所有權力進(jìn)表單，怎么行權有范本”。

　　中國建材集團對相對控股、治理規范的混合所有制企業(yè)實(shí)施差異化管控，經(jīng)理層差額選聘、業(yè)績(jì)考核、薪酬管理等均授權相關(guān)子企業(yè)董事會(huì )主導開(kāi)展，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權。

　　三項制度改革大面積、多層級破局——

　　在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面推開(kāi)基礎上，國投開(kāi)始在下屬企業(yè)試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度：國投高新從709名應聘人員中選出5名職業(yè)經(jīng)理人，現經(jīng)營(yíng)班子全部為新人；電子工程院下屬投資企業(yè)的一位副總“連跨三級”，通過(guò)競聘成為總經(jīng)理……

　　“改革就是要破除‘論資排輩’，選優(yōu)秀的人干重要的事?！眹队嘘P(guān)負責人介紹說(shuō)，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人嚴格按照契約目標實(shí)施考核，干不好就降薪，不勝任要退出。

　　搬走“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，不搞“大鍋飯”。截至2022年底，中央企業(yè)管理人員競爭上崗7.4萬(wàn)人、占比超過(guò)6成，各級企業(yè)末等調整和不勝任退出的管理人員達3.8萬(wàn)人，已開(kāi)展中長(cháng)期激勵的中央企業(yè)子企業(yè)為5750戶(hù)、累計激勵36.8萬(wàn)人次。

　　發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革方向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)已蓄勢待發(fā)。