“十三五”以來(lái)，杭州鋼鐵集團有限公司深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面落實(shí)新發(fā)展理念，以轉型發(fā)展為主攻方向，深度對接國家和浙江省重大戰略，自2015年關(guān)閉杭州半山鋼鐵基地以來(lái)，著(zhù)力挺進(jìn)數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，五大平臺建設同步推進(jìn)，大力培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為浙江數字經(jīng)濟改革的領(lǐng)跑者。同時(shí)，全面推動(dòng)企業(yè)改革，以新發(fā)展理念強化其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現了傳統產(chǎn)業(yè)的全面升級，贏(yíng)得了經(jīng)濟發(fā)展方式全面轉變，在服務(wù)浙江省重大戰略中展現國企擔當，努力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，成為新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉型升級的新樣板。2021年，杭鋼集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2650億元、利潤40.5億元，分別同比增長(cháng)71%和80%，向躋身世界500強邁出跨越性一步。

勇當數字化改革的先行者

杭鋼集團抓住浙江省全面實(shí)施數字經(jīng)濟“一號工程”、爭創(chuàng )國家數字經(jīng)濟示范省的契機，實(shí)現從“煉鐵成鋼”到“點(diǎn)數成金”的轉型發(fā)展傳奇。他們勇于先行先試，持續深化“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”認知，樹(shù)立數字化思維，在半山鋼鐵基地構建數字經(jīng)濟特色小鎮，打造數字經(jīng)濟創(chuàng )新高地，實(shí)施“一鎮兩園三區”的功能布局，明確“數字基礎構建者、數字安全賦能者、數字應用開(kāi)拓者”的產(chǎn)業(yè)定位，重點(diǎn)打造“云計算、云服務(wù)、云智造”三大產(chǎn)業(yè)集群，著(zhù)力推進(jìn)數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)五大平臺建設，大力培育數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為浙江數字經(jīng)濟改革的領(lǐng)跑者，杭州數字經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

海納百川尋知己，內外鏈接促裂變。杭鋼依托自身資源優(yōu)勢，成立了多個(gè)數字化、平臺化、產(chǎn)融化、綠色化、國際化的數字科技企業(yè)平臺，與多個(gè)地方政府形成了全方位、多層次、市場(chǎng)化的戰略合作，與之江實(shí)驗室、阿里巴巴、中國電信、中國聯(lián)通、安恒信息、每日互動(dòng)等一批頭部企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補開(kāi)展戰略投資、股權投資、技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)孵化等多種形式的互惠合作，創(chuàng )造出令人驚嘆的杭鋼奇跡。走進(jìn)園區，歷史悠久的工業(yè)建筑正被改造成藝術(shù)感十足的鋼雕廣場(chǎng)，雄壯的生產(chǎn)車(chē)間變成了創(chuàng )客基地，一批大數據、云計算、智能機器人項目爭相入駐?？偼顿Y30億元的杭鋼云計算數據中心項目5600個(gè)機柜建成投運，政務(wù)“一朵云”、政府“安可云”、大華科技、浙江吉利等紛紛落戶(hù)。浙江省新基建標志性工程——總投資158億元的浙江云計算數據中心項目一期工程今年將建成投運，是目前國內設計建造最節能、全國單元區計算能力最大的數據中心。昔日的鋼鐵基地不斷被改造賦能，一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初步建立。

2021年2月，浙江省數字化改革大會(huì )召開(kāi)后，杭鋼集團第一時(shí)間召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，研究部署貫徹落實(shí)措施，決心努力先行先試，攻堅克難，在開(kāi)放、合作、共贏(yíng)中整合資源，在“十四五”開(kāi)局之年邁好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一步。杭鋼堅持以“數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化、治理數字化”為主線(xiàn)，構建“1+X”數字化改革體系框架，其中：“1”即一體化智能化管控平臺，“X”即若干個(gè)多跨應用場(chǎng)景，在較短的時(shí)間里明確了53個(gè)數字化應用項目。截至目前，一體化智能化管控平臺架構已形成，部分應用場(chǎng)景上線(xiàn)；數字產(chǎn)業(yè)共有5個(gè)項目列入了浙江省新基建重點(diǎn)項目，總投資約206億元，為產(chǎn)業(yè)轉型注入強勁動(dòng)能。杭鋼又提出打造“十朵云”（兩朵基礎設施云、六朵行業(yè)服務(wù)云、兩朵數據密鑰云），加速構建數字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。實(shí)施數字產(chǎn)業(yè)化培育工程，進(jìn)一步拓展發(fā)展思路，在抓好5個(gè)省新基建重點(diǎn)項目的基礎上，持續補鏈、強鏈、延鏈，謀劃實(shí)施一批具有帶動(dòng)性、引領(lǐng)性的數字產(chǎn)業(yè)項目，加快形成標志性成果，打響杭鋼數字經(jīng)濟品牌。

勇當生態(tài)文明建設先行示范的“領(lǐng)頭雁”

杭鋼集團是浙江省最早從事節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)。尤其是進(jìn)入21世紀以來(lái)，積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源和基礎，培育出一批以污水處理、再生資源為主要業(yè)態(tài)的節能環(huán)保企業(yè)。因時(shí)而動(dòng)，杭鋼把節能環(huán)保作為支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行主攻，2016年在浙江省委省政府的支持下成立了浙江省環(huán)保集團，全面整合技術(shù)、人才、資金、土地、品牌等各類(lèi)資源要素，高起點(diǎn)、高速度做大做強，盡快建成集“研發(fā)、設計、制造、建設、運維、服務(wù)”于一體的節能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，打造國際知名、國內一流的大型環(huán)保綜合服務(wù)商。多年來(lái)，杭鋼環(huán)保產(chǎn)業(yè)捷報頻傳。浙江省環(huán)保集團在固廢危廢處置、土壤治理、大氣治理、河道生態(tài)修復等領(lǐng)域落地一批重大項目；2019年杭鋼集團以劃轉方式接收環(huán)保上市企業(yè)“菲達環(huán)?！辈⒁慌e實(shí)現扭虧為盈，使昔日的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、全國大氣污染治理行業(yè)龍頭企業(yè)重現光芒。所屬富春紫光公司，污水全域治理模式成效顯著(zhù)，企業(yè)規模穩居全省第一。所屬新世紀再生資源公司深度參與“無(wú)廢城市”建設和工業(yè)垃圾殲滅戰，廢舊金屬循環(huán)利用和報廢汽車(chē)拆解綜合利用質(zhì)量雙升。他們通過(guò)資源整合、投資并購、技術(shù)創(chuàng )新、管理升級、模式轉換等多種手段，使節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群快速形成，產(chǎn)業(yè)能級、規模效益、市場(chǎng)競爭力和社會(huì )影響力大幅提升，成為立足浙江、輻射全國的生態(tài)環(huán)境修復主力軍、節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁。所屬寧波鋼鐵基地將節能減排、清潔生產(chǎn)作為企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，全力以赴推進(jìn)智能制造、智慧環(huán)保建設，實(shí)施“藍天、碧水、凈土、清廢”行動(dòng)計劃，成為產(chǎn)品高端、資源高效、能源低碳、生產(chǎn)清潔、循環(huán)經(jīng)濟的中國智造的綠色樣本。

去年以來(lái)，杭鋼緊緊抓住“碳達峰、碳中和”及浙江省共同富裕示范區建設發(fā)展機遇，按照碳達峰行動(dòng)實(shí)施方案“六大專(zhuān)項行動(dòng)”部署，圍繞推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域達峰、發(fā)展低碳高效產(chǎn)業(yè)、提升綠色創(chuàng )新能力，前瞻謀劃突破性技術(shù)，確?！半p碳”工作走在前列。積極用好地市戰略合作抓手，進(jìn)一步發(fā)揮省環(huán)保集團“金字招牌”作用，強化分工合作、業(yè)務(wù)協(xié)同，全域全鏈條參與生態(tài)文明建設，大力拓展環(huán)保新領(lǐng)域、布局新市場(chǎng)。積極聚焦浙江省建設廳“四張清單”和省“百城千縣生態(tài)科技幫扶需求清單”，重點(diǎn)推進(jìn)陳腐垃圾治理、城鎮污水處理提升改造、管網(wǎng)修復提升等新領(lǐng)域試點(diǎn)項目落地，積極創(chuàng )建麗水生態(tài)環(huán)境監測、象山農村污水處理、地埋式污水處理廠(chǎng)等項目標桿示范。

勇當國企改革攻堅的“模范生”

斗轉星移，萬(wàn)物乾坤。杭鋼人清醒地認識到，不能沉醉于過(guò)去的功勞簿上，必須要翻篇歸零再出發(fā)，打破陳規闖新天，革除一切阻礙發(fā)展的深層次矛盾。

面對新形勢，杭鋼再次進(jìn)行頂層設計，制定“十四五”規劃，推出國企改革三年行動(dòng)計劃，涉及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、企業(yè)功能定位、資產(chǎn)證券化、股權多元化、混合所有制改革、市場(chǎng)化人才選聘、薪酬制度改革等各領(lǐng)域，一場(chǎng)體制機制創(chuàng )新和公司治理能力提升的攻堅戰全面鋪開(kāi)。對照改革清單，他們制定出實(shí)施路線(xiàn)圖、時(shí)間表，壓實(shí)主體責任，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，統籌推動(dòng)“綠色杭鋼、數字杭鋼、科技杭鋼、活力杭鋼、清廉杭鋼、幸福杭鋼”為主要內容的“六個(gè)杭鋼”高質(zhì)量建設。

“十三五”以來(lái)，杭鋼積極謀劃實(shí)施了一批發(fā)展急需、職工期盼的重大改革舉措，以改革推動(dòng)轉型升級，以改革惠及全體職工，以改革再創(chuàng )發(fā)展新優(yōu)勢，推動(dòng)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革取得顯著(zhù)成果。深入實(shí)施改革創(chuàng )新十大行動(dòng)計劃，完成人事和薪酬制度改革、總部機構改革，以及集團公司本級及下屬單位公司制改革。建立任用制、聘任制相結合的干部管理機制，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。健全完善以“三重一大”決策制度和“三會(huì )一層”工作機制為主要內容的制度體系。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，加強創(chuàng )新平臺建設，六年來(lái)新增國家、省級平臺和基地9個(gè)；累計投入研發(fā)費用22.32億元，獲批專(zhuān)利3380個(gè)，其中國家發(fā)明專(zhuān)利495個(gè)，獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項，浙江省科技進(jìn)步獎多項。加強資本運作，深入實(shí)施鳳凰行動(dòng)，持續發(fā)揮杭鋼股份上市平臺功能，企業(yè)資產(chǎn)證券化率顯著(zhù)提高。

杭鋼堅持深化改革，加速推動(dòng)企業(yè)內生動(dòng)力再激發(fā)，進(jìn)一步全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計劃目標要求，推進(jìn)完善現代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等重大改革。穩妥推進(jìn)子公司混改專(zhuān)項行動(dòng)，做好杭鋼國貿、工業(yè)設計院、東菱商貿等3家企業(yè)改革試點(diǎn)，全面完成紫光環(huán)?！半p百”改革任務(wù)，形成不同模式的混改樣本。同時(shí)，對照對標世界一流管理提升行動(dòng)三年任務(wù)清單，突出八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域查漏補缺，切實(shí)補齊短板弱項，確保高質(zhì)量完成對標提升工作。堅持以人為本，落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，多措并舉激發(fā)廣大干部職工創(chuàng )新創(chuàng )造熱情，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升等重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展、向基層延伸。積極開(kāi)展立功競賽、技術(shù)比武、爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，深化勞模工作室、高技能人才創(chuàng )新工作室建設。加強勞動(dòng)保護，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，做好困難幫扶工作，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

當前，杭鋼人正滿(mǎn)懷信心，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，大力弘揚浙江精神和杭鋼精神，不斷為企業(yè)發(fā)展賦能，努力打造創(chuàng )新高地，為國企改革貢獻杭鋼方案，為浙江經(jīng)濟數字化改革貢獻杭鋼智慧，為浙江省“重要窗口”和共同富裕示范區建設貢獻杭鋼力量。