國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明

2月25日，國務(wù)院國資委舉行“國有企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)”媒體通氣會(huì )。國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明介紹，對標世界一流管理提升行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”)開(kāi)展以來(lái)，國資委和國有重點(diǎn)企業(yè)強化責任、狠抓落實(shí)，各項工作取得積極進(jìn)展和成效。

據悉，2020年6月份國務(wù)院國資委在央企和地方國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)，截至目前已有近兩年時(shí)間，今年作為國企改革三年行動(dòng)的收官之年，對標提升行動(dòng)也進(jìn)入評估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段。翁杰明介紹，截至2021年底，96家中央企業(yè)對標提升行動(dòng)平均完成進(jìn)度達92.01%；地方國有重點(diǎn)企業(yè)平均完成進(jìn)度達81.62%。

“下一步，我們將著(zhù)眼目標導向、問(wèn)題導向，持續深入推進(jìn)國有企業(yè)管理體系和管理能力現代化，為建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐?！闭劦綄颂嵘袆?dòng)的下一步工作方向時(shí)翁杰明強調，要將對標提升行動(dòng)與深化世界一流創(chuàng )建示范行動(dòng)、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)緊密結合，與穩增長(cháng)、防風(fēng)險、促改革、提質(zhì)增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯(lián)動(dòng)。

對標提升行動(dòng)完成進(jìn)度分別達92.01%、81.62%

翁杰明表示，開(kāi)展對標提升行動(dòng)，以加快建設世界一流企業(yè)為核心目標，通過(guò)學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)的成功管理實(shí)踐，打造一流的管理，為建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐；以精準對標為切入點(diǎn)，通過(guò)“立標、對標、達標、創(chuàng )標”，精準識別企業(yè)管理短板，快速實(shí)現能力趕超；以專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域為重點(diǎn)內容，聚焦戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化等8個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理能力全面提升；以管理體系管理能力建設為工作主線(xiàn)，通過(guò)健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，著(zhù)力打造系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系。

截至2021年底，96家中央企業(yè)對標提升行動(dòng)平均完成進(jìn)度達92.01%；地方國有重點(diǎn)企業(yè)平均完成進(jìn)度達81.62%。企業(yè)效率效益效能顯著(zhù)提升，2021年中央企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標提升行動(dòng)之初，分別提高2.3個(gè)百分點(diǎn)、2.4個(gè)百分點(diǎn)、26.8個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均達到69.4萬(wàn)元，增幅32.2%，是全社會(huì )平均水平的5倍多。

“對標提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國資委和國有重點(diǎn)企業(yè)強化責任、狠抓落實(shí)，各項工作取得積極進(jìn)展和成效?！蔽探苊鞅硎?#xff0c;開(kāi)展對標行動(dòng)以來(lái)，中國特色現代國有企業(yè)管理體系更加完善，管理規范化、科學(xué)化水平不斷提升，主要體現在企業(yè)管理體系持續完善、企業(yè)管理能力不斷提升、企業(yè)管理標桿創(chuàng )先爭優(yōu)、企業(yè)管理價(jià)值充分彰顯等四個(gè)方面。

“四個(gè)強化”全力推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)

據翁杰明介紹，對標提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國資委認真謀劃、穩步實(shí)施，以“四個(gè)強化”全力推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地。

一是強化組織領(lǐng)導，精心部署實(shí)施。國資委黨委成立專(zhuān)項工作組，圍繞重點(diǎn)管理領(lǐng)域提升要求，明確132項重點(diǎn)任務(wù)，在培訓交流、經(jīng)驗分享、成果運用等方面統籌協(xié)調，促進(jìn)央地協(xié)作互動(dòng)、共同提高。指導國有重點(diǎn)企業(yè)研究制定措施可操作、指標可量化、過(guò)程可追溯、節點(diǎn)可控制的實(shí)施方案和工作清單，累計提出22000多項具體提升措施。

二是強化精準對標，補短板強弱項。指導企業(yè)結合不同業(yè)務(wù)、不同層級、不同階段的特點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程、全級次、全方位對標先進(jìn)，推動(dòng)管理對標理念深入人心，“無(wú)對標不管理”的文化逐漸落地生根。中央企業(yè)分層級分領(lǐng)域確定了1000多家領(lǐng)先企業(yè)作為對標對象，共設置2425個(gè)可量化提升指標、已達成74.6%。

三是強化工作指導，聚焦重點(diǎn)推進(jìn)。圍繞精益化管理、數字化管理、管理標桿創(chuàng )建等主題，召開(kāi)3次工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，實(shí)地推介交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗。搭建線(xiàn)上線(xiàn)下培訓平臺，組織國企改革講堂和“走進(jìn)一流”等專(zhuān)題培訓，累計覆蓋約10萬(wàn)人次。中央企業(yè)結合實(shí)際開(kāi)展多層次專(zhuān)題培訓，累計覆蓋約80萬(wàn)人次。

四是強化督促考核，確保責任落實(shí)。搭建對標提升行動(dòng)信息系統，實(shí)現對整體進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)、對標情況的在線(xiàn)動(dòng)態(tài)監管。將對標提升行動(dòng)納入中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核和督導，考核結果與中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤。

建立長(cháng)效機制保障任務(wù)落實(shí)

今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年，翁杰明透露，下一步國資委將建立健全管理提升長(cháng)效機制，指導企業(yè)完善對標數據，優(yōu)化管理指標，形成管理閉環(huán)，以系統完備的制度鞏固管理提升成果，使其對標提升行動(dòng)在評估深化的關(guān)鍵階段落地見(jiàn)效。

抓好統籌推進(jìn)。將對標提升行動(dòng)與深化世界一流創(chuàng )建示范行動(dòng)、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)緊密結合，與穩增長(cháng)、防風(fēng)險、促改革、提質(zhì)增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯(lián)動(dòng)。今年國資委將統籌開(kāi)展合規管理強化年、投資管理專(zhuān)項提升行動(dòng)、國資監管數字化智能化提升專(zhuān)項行動(dòng)、提高央企控股上市公司質(zhì)量主題行動(dòng)、“三化合一”內控體系建設等工作。

抓好鞏固提升。建立健全管理提升長(cháng)效機制，指導企業(yè)完善對標數據，優(yōu)化管理指標，形成管理閉環(huán)，以系統完備的制度鞏固管理提升成果，確?！笆展俨皇毡?。

抓好總結提煉。加強總結研究，全面梳理、深入挖掘國有企業(yè)成功管理實(shí)踐，力爭形成對行業(yè)、對社會(huì )具有普遍意義的管理理論成果，積極打造傳承國企優(yōu)良傳統、體現時(shí)代特征、達到世界領(lǐng)先水平、經(jīng)得起檢驗的現代管理新模式。

抓好典型推廣。積極運用多種方式，分享成功實(shí)踐經(jīng)驗，充分展示新時(shí)代國有企業(yè)重管理、增效能、創(chuàng )一流的良好形象，向社會(huì )講好國企故事、貢獻國企管理智慧。

多家企業(yè)發(fā)力對標提升行動(dòng)

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

國資委開(kāi)展對標提升行動(dòng)以來(lái)，中央企業(yè)聚焦提高企業(yè)管理水平、鍛造核心競爭力、加快建設世界一流企業(yè)，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，推動(dòng)一批企業(yè)效率效益達到世界一流水平，切實(shí)增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理楊吉平在媒體通氣會(huì )上表示，國家能源集團是目前全球規模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，擁有煤炭、電力、鐵路運輸、航運、煤化工等諸多產(chǎn)業(yè)?！凹瘓F能夠在能源短缺時(shí)及時(shí)提高產(chǎn)能，高質(zhì)量完成保供任務(wù)，得益于對標提升行動(dòng)為國家能源集團帶來(lái)的管理提升?！睏罴奖硎?#xff0c;對標提升行動(dòng)突出了大協(xié)同效應，推動(dòng)了不同產(chǎn)業(yè)間的一體化協(xié)同，強化了一體化指揮調度?；痣姷膬炔棵禾抗蔬_到了50%，自有鐵路的運轉周期、黃驊港卸車(chē)裝船效率都突破了歷史水平，運營(yíng)能力的大幅提升，為實(shí)現能源保供提供了有力的保障。

中國一汽黨委常委、總會(huì )計師全華強介紹，中國一汽堅持“一切成本費用皆可降”的理念，著(zhù)力頂層設計大力實(shí)施“降本減費工程”，成本費用管理水平大幅提升，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)支撐?！拔覀兺ㄟ^(guò)持續深化提質(zhì)增效、預算管理、對標管理、降本減費等工作的深度協(xié)同，建立了涵蓋市場(chǎng)開(kāi)拓、資源利用、新業(yè)務(wù)布局、精益生產(chǎn)、敏捷研發(fā)、高效采購和卓越管理等7大領(lǐng)域的目標管理模式。并堅持價(jià)值導向、用戶(hù)導向、問(wèn)題導向，建立‘TOP C’重點(diǎn)成本項目管理機制，充分發(fā)揮重大項目創(chuàng )新引領(lǐng)作用，2019年以來(lái)，已實(shí)施集團級項目98項，實(shí)現成本改善143.6億元?！比A強表示。

濰柴創(chuàng )建于1946年，擁有動(dòng)力系統、汽車(chē)業(yè)務(wù)、工程機械、智能物流、農業(yè)裝備、海洋交通裝備等業(yè)務(wù)板塊。濰柴集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡海華介紹， 濰柴集團通過(guò)開(kāi)放打造特色管理標桿模式——WOS管理模式，并在全球全產(chǎn)業(yè)鏈推廣實(shí)踐，創(chuàng )造了收入、利潤年均復合增長(cháng)率31%、40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。胡海華表示，“WDS研發(fā)子系統，持續提升集團的正向研發(fā)質(zhì)量和效率，2020年發(fā)布了全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機，時(shí)隔16個(gè)月，將熱效率提升至51.09%，再次刷新世界紀錄；WPS制造子系統，推動(dòng)生產(chǎn)全過(guò)程準時(shí)高效零缺陷，實(shí)現了百萬(wàn)臺級發(fā)動(dòng)機智能制造，入選工信部第一批智能制造標桿企業(yè)和世界經(jīng)濟論壇燈塔工廠(chǎng)?！?#xff08;本報記者 石巖）