原標題：國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整提速——（引題）

國有企業(yè)重組整合大有可為（主題）

不久前，國務(wù)院國資委舉辦中央企業(yè)新能源智慧運維服務(wù)合作項目集中簽約儀式，涉及14家央企的22個(gè)光伏發(fā)電和風(fēng)電項目。該合作項目的開(kāi)展，標志著(zhù)央企新能源整合從單個(gè)協(xié)調向整體推動(dòng)轉變，發(fā)展轉向專(zhuān)業(yè)化、集約化。

當前，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整提速，推進(jìn)國企重組整合大有可為。

重組整合動(dòng)作頻頻

今年是中鋼集團正式加入中國寶武的開(kāi)局之年。1月份，中鋼集團實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，企業(yè)利潤總額和凈利潤同比增幅分別達到41%、46%，效益創(chuàng )近十年最好水平。

中國寶武與中鋼集團都出自原冶金部系統，戰略契合、優(yōu)勢互補。2022年12月，中國寶武與中鋼集團啟動(dòng)重組。這是黨的二十大之后中央企業(yè)第一例集團層面的戰略性重組?！拔覀円移?、勇闖、快干，奮力譜寫(xiě)中鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章！”中鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉安棟信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

繼去年37家中央企業(yè)25組專(zhuān)業(yè)化整合項目分兩批集中簽約后，今年開(kāi)年，國資央企就在重點(diǎn)領(lǐng)域按下了專(zhuān)業(yè)化整合“快進(jìn)鍵”。

1月10日，國家電網(wǎng)與國家電投在京舉行生物質(zhì)發(fā)電項目管理權交接儀式。經(jīng)國資委批準，我國生物質(zhì)發(fā)電頭部企業(yè)——國能生物發(fā)電集團有限公司的部分股權由國家電網(wǎng)有限公司無(wú)償劃轉至國家電力投資集團有限公司，國家電投成為國能生物控股股東。1月14日，三峽集團與中交集團簽約。經(jīng)協(xié)商一致，三峽集團將所屬中國水利電力對外有限公司劃轉中交集團。

中國電建與通用技術(shù)集團日前就醫療資源專(zhuān)業(yè)化整合項目簽約，電建醫療將加入通用技術(shù)集團旗下的國中康健專(zhuān)業(yè)醫療健康產(chǎn)業(yè)平臺。這是國有企業(yè)辦醫療機構深化改革，優(yōu)化醫療資源配置的又一重要成果。

“本次改革完成后，通用技術(shù)集團將擁有醫療機構343家，管理床位數約4.8萬(wàn)張，全國性網(wǎng)絡(luò )布局將進(jìn)一步完善?！蓖ㄓ眉夹g(shù)集團董事長(cháng)于旭波表示。

有的放矢持續見(jiàn)效

自國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，國資委按照《國企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》和《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的意見(jiàn)》部署安排，積極穩妥推進(jìn)國有企業(yè)重組整合工作。先后完成5組9家中央企業(yè)戰略性重組，新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團等8家中央企業(yè)，電力、檢驗檢測、醫療等領(lǐng)域中央企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合項目持續展開(kāi)。

國務(wù)院國資委黨委書(shū)記、主任張玉卓近日提出，以市場(chǎng)化方式加大專(zhuān)業(yè)化整合力度。穩步提高直接融資比重，培育和推動(dòng)更多符合條件的企業(yè)上市融資、增資擴股，2023年在裝備制造、檢驗檢測、醫藥健康、礦產(chǎn)資源、工程承包、煤電、清潔能源等領(lǐng)域推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

鞍鋼重組本鋼后，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能位居國內第二、世界第三，形成“南有寶武，北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。在鞍本重組整合工作中，鞍鋼集團充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢，加快實(shí)施“鋼鐵+礦業(yè)”雙核戰略。2022年，其鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最好水平，持續保持國內第一。

由“南北船”重組而來(lái)的中國船舶集團，全方位、多角度開(kāi)展主業(yè)實(shí)業(yè)優(yōu)化整合，市場(chǎng)地位更加穩固。2022年，船舶海工業(yè)務(wù)承接合同金額再創(chuàng )國際金融危機以來(lái)新紀錄，經(jīng)濟效益再創(chuàng )歷史新高；年末新接訂單、手持訂單全球市場(chǎng)份額均超過(guò)20%，穩居世界第一。

推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，可以從根本上減少重復投資和同質(zhì)化競爭，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

作為稀土領(lǐng)域的國家隊，中國稀土集團成立一年多來(lái)，統籌謀劃稀土全產(chǎn)業(yè)鏈整合方案和實(shí)施路徑，加速推進(jìn)與重點(diǎn)稀土產(chǎn)業(yè)省區戰略合作。通過(guò)整合，巖礦型稀土資源儲量增加15倍以上，在產(chǎn)礦山運行產(chǎn)能大幅提升。

中國星網(wǎng)集聚優(yōu)勢力量，積極搶占新一代通信技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展制高點(diǎn)。按照部署，企業(yè)緊盯目標任務(wù)，加強統籌協(xié)調，積極進(jìn)行資源整合，全力以赴加快建設先進(jìn)性、適應性、安全性、經(jīng)濟性衛星互聯(lián)網(wǎng)。

吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心研究員李錦認為，國企重組整合的持續推進(jìn)，有力推動(dòng)資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，增強企業(yè)核心競爭力，提升資源配置效率，加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，能夠更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰略支撐作用。

市場(chǎng)化路徑推進(jìn)

“今后一個(gè)時(shí)期，我們將以‘進(jìn)、退、整、合’為著(zhù)力點(diǎn)，加強重點(diǎn)示范項目的協(xié)調推進(jìn)，不斷加大專(zhuān)業(yè)化整合力度?！眹鴦?wù)院國資委新聞發(fā)言人彭華崗表示。

“進(jìn)”就是要瞄準高水平、導向性，支持推動(dòng)國有資本協(xié)同合作，促進(jìn)固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈?！巴恕本褪且掷m推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)和非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)退出，做好產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調整升級?！罢本褪欠e極推動(dòng)檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、礦產(chǎn)資源、煤電等領(lǐng)域資源整合，避免重復投資和同質(zhì)化競爭?！昂稀本褪侵С种醒肫髽I(yè)按照市場(chǎng)化、法治化方式，加強內部資源深度融合，形成強大的合力。

以市場(chǎng)化方式推進(jìn)國企重組整合，是中央經(jīng)濟工作會(huì )議的明確要求。長(cháng)期從事國企研究的專(zhuān)家劉興國認為，市場(chǎng)化路徑推進(jìn)重組整合，既尊重了相關(guān)企業(yè)自發(fā)自愿原則，又保障了互惠互利效果；既有助于順利完成組織形式上的整合，也有利于深化推進(jìn)實(shí)質(zhì)上的融合。

去年底，中煤集團與國家電投煤電項目專(zhuān)業(yè)化整合簽約。國家電投旗下上市公司中國電力公告顯示，與中煤電力（中煤集團全資擁有附屬公司）簽訂產(chǎn)權交易合同。中煤電力同意購買(mǎi)新源融合（中國電力全資擁有附屬公司）60%股權，代價(jià)為人民幣12.65億元。此次整合通過(guò)市場(chǎng)化方式開(kāi)展，涉及的電力裝機容量預計超過(guò)1000萬(wàn)千瓦，在業(yè)界形成較大影響。

“國家電投以市場(chǎng)化方式開(kāi)展與中煤集團‘煤炭+煤電’專(zhuān)業(yè)化整合，走出了一條有別于‘國資監管機構主導+無(wú)償劃轉’式央企兼并重組的改革之路，示范引領(lǐng)作用較為突出?！眲⑴d國表示，今年國企重組整合前景值得期待。（記者 周雷）