成立于2006年12月的四川錦弘集團是將省級機關(guān)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與原單位剝離，成建制劃轉組建的全資國有企業(yè)，也是一個(gè)主要業(yè)務(wù)涉及禮賓車(chē)隊、廳局招待所、政務(wù)文印等的傳統“老國企”。過(guò)去由于改革不徹底，該集團一直存在體制機制僵化、人員思想保守、債務(wù)和事業(yè)人員負擔沉重等問(wèn)題，曾出現干部職工人心渙散、企業(yè)形勢不穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾近崩盤(pán)的局面。

　　2019年國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，錦弘集團新一屆領(lǐng)導班子解放思想，激發(fā)內生動(dòng)力，通過(guò)“轉人心、轉產(chǎn)業(yè)、轉作風(fēng)、轉面貌”，錨定“商品貿易、礦砂建材、醫藥健康、康養地產(chǎn)”四個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好，資產(chǎn)規模不斷做大，于2021年首次實(shí)現扭虧為盈，走出一條產(chǎn)業(yè)轉型、可持續高質(zhì)量發(fā)展的國企改革之路。

　　轉人心 聚人才

　　錦弘集團職工總人數6600余人，事業(yè)身份2000余人，其中包括1600多名退休人員，每年剛性支出2.6億元，包括績(jì)效工資、生活補貼，財務(wù)成本等，導致多年來(lái)長(cháng)期虧損，每年虧損額8000萬(wàn)到1億元不等。加之企業(yè)體制和事業(yè)體制交織，很多單位資產(chǎn)“一租了之”，員工一度思想保守、故步自封，缺乏市場(chǎng)意識、競爭意識、危機意識，“守攤攤”思想嚴重，對于改革持等待觀(guān)望、被動(dòng)整合的消極態(tài)度。

　　國企改革三年行動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，錦弘集團黨委痛定思痛、反復研判，確立“統一員工思想，重樹(shù)員工信心，激活‘人’這一最關(guān)鍵、最活躍生產(chǎn)要素”的發(fā)展思路。

　　首先是搭班子、配干部、聚人才。錦弘集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記劉少林介紹，該集團全面優(yōu)化管理層，建立人才培養激勵機制，打破“大鍋飯”傳統和“論資排輩”慣例，選任集團黨委管理人員57名，除4名總部中層管理人員屬公開(kāi)招聘外，其余人員均從錦弘內部產(chǎn)生，一批政治素質(zhì)高、開(kāi)拓意識強的中青年干部被配置到相應的領(lǐng)導崗位。

　　禮賓車(chē)隊鄧康，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強，經(jīng)組織考察、群眾認可，被選拔任用到書(shū)記、隊長(cháng)、法人代表的職位上。過(guò)去車(chē)隊僅有少量的客運租車(chē)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)入不敷出。鄧康上任后，在抓好客運租車(chē)的同時(shí)，積極開(kāi)拓貨運平臺建設和業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)收入成倍增長(cháng)。

　　事業(yè)身份人員王紹華，本可享受“人資分離”政策，不上班按月領(lǐng)取事業(yè)人員工資，但該同志積極主動(dòng)作為，帶領(lǐng)錦弘興盛全體員工，專(zhuān)注建材、食材兩類(lèi)貿易業(yè)務(wù)，2021年實(shí)現收入7億多元，預計2022年會(huì )有更好的效益。

　　其次，出臺經(jīng)營(yíng)目標績(jì)效考核體系，“敲掉天花板，解放生產(chǎn)力”。錦弘集團研究出臺《經(jīng)營(yíng)目標績(jì)效考核辦法》，強化考核的剛性約束，以被考核單位預算收入規模和利潤總額確定公司考核等級和績(jì)效基數，以經(jīng)營(yíng)目標、管理目標和重點(diǎn)工作完成情況評定績(jì)效系數，以績(jì)效基數和系數的乘積確定績(jì)效工資標準，不設薪酬總額上限。

　　“《辦法》實(shí)施以來(lái)，我們對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行月督查、季分析、年考核：對經(jīng)營(yíng)考核70分以下、進(jìn)入紅燈報警區的單位主要負責人及班子成員進(jìn)行誡勉談話(huà)；對全年考核60分以下的單位班子成員進(jìn)行免職、降級處理；對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做出突出貢獻的單位給予特殊貢獻獎勵。員工能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能高能低。鮮明的獎懲導向帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)?！眲⑸倭指嬖V記者，從近三年的考核情況看，各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，多個(gè)單位在2021年同步實(shí)現扭虧為盈，形成了主動(dòng)謀事、認真干事的良好氛圍，考核評價(jià)體系的落實(shí)加強了干部隊伍和人才隊伍建設，培養了一批中堅力量，更激活了內生動(dòng)力“發(fā)動(dòng)機”，培育出干事創(chuàng )業(yè)的“沃土”。

　　“老國企”進(jìn)入“新領(lǐng)域”

　　記者近日來(lái)到位于成都市金牛區的成都中醫大國醫館·錦弘民族館，看見(jiàn)數位專(zhuān)家坐診的診室外有不少群眾正在等待就醫。國醫館內干凈整潔，布置清雅，淡淡的藥草味和輕悠的民樂(lè )相得益彰，中藥材集中管理，專(zhuān)家把脈問(wèn)診，藥師照方抓藥。

　　成都中醫大國醫館·錦弘館是錦弘集團布局醫藥康養產(chǎn)業(yè)的成功案例，它搭建起了醫學(xué)院校專(zhuān)家直接面對街道社區病患的平臺，成為科技成果轉化的“孵化器”。記者　蕭永航　攝

　　67歲的市民劉阿姨是這里的“?？汀?。她長(cháng)期胃痛胃脹，經(jīng)前臺接待推薦由喻貞良副主任醫師進(jìn)行中藥調理，現在覺(jué)得病情有所好轉?！斑@里離家近、服務(wù)態(tài)度好、環(huán)境干凈整潔，醫生水平高，如果有親朋好友需要看中醫，我一定推薦到這里來(lái)?！?/p>

　　據介紹，這家成都中醫大國醫館·錦弘民族館是錦弘集團與成都中醫藥大學(xué)合作開(kāi)辦的第一家國醫館，既是“錦弘健康”品牌的形象店，也是錦弘集團醫藥康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。

　　2022年3月以來(lái)，成都中醫大國醫館·錦弘民族館、錦弘青羊館相繼開(kāi)館。民族館主要開(kāi)展中醫中藥、外治理療、養生產(chǎn)品三條業(yè)務(wù)線(xiàn)，結合線(xiàn)上運營(yíng)，形成“診療+產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)模式，目前建立疑難雜癥、心腦血管、婦科、康復理療四個(gè)專(zhuān)科工作室。青羊館目前已引入成都同仁堂兒推產(chǎn)康理療團隊。截至11月，兩家醫館共有30多名老專(zhuān)家坐診，共接診5000余人次，開(kāi)展18次社區義診活動(dòng)，11次健康講座以及各類(lèi)活動(dòng)。

　　錦弘中藥科技公司副總經(jīng)理何川介紹，集團敏銳地捕捉到醫藥康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景巨大，主動(dòng)與成都中醫藥大學(xué)、四川大學(xué)華西醫院、成都市婦女兒童醫院等對接，集聚社會(huì )資源，開(kāi)展深度合作，加強校企合作，將院校的科研成果轉化為產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　“目前，醫館搭建起社會(huì )化、市場(chǎng)化平臺，中醫藥方面的專(zhuān)家直接面對患者群體，拓展了服務(wù)對象的廣度，醫生醫師的知名度穩定提升，社會(huì )影響越來(lái)越好?！焙未ㄕf(shuō)，下一步錦弘集團醫藥健康板塊還將推出社區智慧中醫館、心理健康和體檢等服務(wù)，縣域醫共體醫療器械集采集配、醫療器械注冊持有人全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中藥配方顆粒出口歐盟和東南亞貿易等項目正穩步推進(jìn)，中藥助眠茶、姜黃素功能飲料、中藥浴足包等產(chǎn)品已完成開(kāi)發(fā)、面市銷(xiāo)售。

　　錨定“四個(gè)產(chǎn)業(yè)”支撐

　　四川錦弘集團黨委書(shū)記向誠明表示，國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，該集團按照廣泛集聚社會(huì )資源，轉產(chǎn)業(yè)、提質(zhì)效，創(chuàng )新開(kāi)放合作的發(fā)展路徑，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向“商品貿易、礦砂建材、醫藥健康、康養地產(chǎn)”等“四個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐”轉型，增加可持續、高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　商品貿易方面重視貿易業(yè)務(wù)質(zhì)效，杜絕虛假貿易和融資性貿易，確保資金安全、貨物安全、票據安全，推動(dòng)貿易項目向“特色化、差異化、源頭化”轉變。專(zhuān)注食材、建材貿易，實(shí)現貿易鏈條可控、貿易行為主動(dòng)，同時(shí)搶抓海南自貿區發(fā)展紅利和機遇，積極融入橫琴粵港澳深度合作區建設，探索開(kāi)辟?lài)H貿易業(yè)務(wù)。

　　礦砂建材方面目前已通過(guò)公開(kāi)掛牌競得金口河、北川、通江3處砂石礦山，正加快建設生產(chǎn)線(xiàn)，即將投入運營(yíng)。同時(shí)，以成都大市場(chǎng)為中心，圍繞“成渝雙城地區經(jīng)濟圈”建設和“成德眉資同城化”，全方位、多點(diǎn)位輻射布局礦砂建材項目，在抓好低端礦生產(chǎn)運營(yíng)的基礎上，逐步進(jìn)入鐵、鋁、銅、鋰等金屬礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)和新能源環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)利用的全新賽道。

　　醫藥健康方面抓住四川“中醫藥強省”戰略機遇，與四川大學(xué)華西醫院、成都中醫藥大學(xué)、成都婦女兒童醫院、四川省第三退役軍人醫院簽訂戰略合作協(xié)議，共同成立公司鎖定長(cháng)期戰略合作關(guān)系，持續開(kāi)展國醫館、社區醫療、中醫醫美、月子中心、術(shù)后康復、輔助生殖、中醫藥膳、中醫藥材貿易及健康產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。目前，錦弘集團已成功轉化成都中醫藥大學(xué)姜黃系列產(chǎn)品，縣域醫共體醫藥器械集采集配項目已與都江堰市達成合作，醫療器械注冊持有人全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目即將落戶(hù)溫江“三醫”產(chǎn)業(yè)園?！搬t”“藥”“養”產(chǎn)業(yè)體系加快形成。

　　康養地產(chǎn)方面徹底改變傳統的、單一的修房賣(mài)房模式，突出康養功能特色，做好護理、醫療、康復、健康管理、文體活動(dòng)、餐飲服務(wù)等項目配套；同時(shí)加強與地方政府、醫療機構、保險公司、文體公司等單位的項目合作，整合政策、醫技、資金、設施設備等資源，降低項目風(fēng)險、提高項目質(zhì)效；探索“金融科技+健康醫療+養生養老+休閑度假”的康養地產(chǎn)模式；抓住成都市人口吸附力強、住房剛需旺盛的特性，立足大成都布局康養地產(chǎn)項目。目前，廣漢市、郫都區、都江堰等項目正在可研論證，按程序加快推動(dòng)落地。

　　“2021年收入、利潤較2018年呈幾倍增長(cháng)，實(shí)現扭虧為盈，取得了16年來(lái)首次盈利的歷史性成果。2022年，將在此基礎上有更大提升?！毕蛘\明說(shuō)，未來(lái)錦弘集團將堅定地以“四個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐”為基礎，不斷擴大國企改革三年行動(dòng)的發(fā)展成果，朝著(zhù)做強做優(yōu)做大國資國企的目標加快邁進(jìn)，為建設和諧、奮進(jìn)、美麗的新錦弘不懈努力。（記者 楊三軍 蕭永航）