摘 ?要：

黨的十九大報(bào)告明確指出，“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習(xí)總書記為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循，也為全面提高黨建工作科學(xué)化水平開辟了新的領(lǐng)域。山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下稱“山東水運(yùn)集團(tuán)”）成立于2013年8月，是山東省內(nèi)首家專注于內(nèi)河港航投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，是山東海洋集團(tuán)有限公司的全資企業(yè)，現(xiàn)有1條航道，3個(gè)港口，12座船閘，4家權(quán)屬單位3家分公司。近年來，山東水運(yùn)集團(tuán)在企業(yè)混改中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把好改革政治方向，先后在權(quán)屬單位嶧州港、滕州港、東平港等混合所有制企業(yè)建立了黨組織，深入研究混合所有制企業(yè)黨建工作的基本狀況、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和主要挑戰(zhàn)，逐步探索形成了新時(shí)代加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作的良好實(shí)踐，為企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，為混合所有制企業(yè)開展黨建工作提供了樣板。

一、案例背景

（一）加強(qiáng)混改企業(yè)黨建工作是落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求的內(nèi)在需要。2015年8月，中共中央發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，明確提出要加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的必要前提。在推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程中，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到公司治理中，把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到推進(jìn)混合所有制改革工作中，切實(shí)以強(qiáng)有力的黨建工作推動(dòng)企業(yè)混合所有制改革。

（二）加強(qiáng)混改企業(yè)黨建工作是推進(jìn)企業(yè)深化改革的迫切需要。當(dāng)前，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司發(fā)展正處于爬坡過坎的緊要關(guān)頭，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。聚焦公司改革發(fā)展大局，持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設(shè)全面覆蓋、全面加強(qiáng)、全面融合，引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾正確理解混改、積極參與混改、堅(jiān)決支持混改是大勢(shì)所趨，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)有利于準(zhǔn)確把握黨的方針政策，實(shí)現(xiàn)決策正確，使混合所有制企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的政策導(dǎo)向同頻共振，更好地享受改革紅利。

（三）加強(qiáng)混改企業(yè)黨建工作是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在要求。山東水運(yùn)集團(tuán)各級(jí)黨組織始終緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，矢志不渝地抓黨建，成為了推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵力量。堅(jiān)持以黨群工作走在前列為目標(biāo)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，明確和細(xì)化混合所有制企業(yè)黨建工作的職責(zé)范圍和權(quán)力邊界，有利于國(guó)有企業(yè)混合所有制改革具體工作的實(shí)施和推進(jìn)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

黨建聯(lián)盟互學(xué)共促

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二、存在主要問題和短板

山東水運(yùn)集團(tuán)所屬混合所有制企業(yè)黨建工作還存在整體基礎(chǔ)較弱、政治功能不強(qiáng)、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分、決策監(jiān)督機(jī)制有待完善，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)識(shí)有偏差，對(duì)黨的建設(shè)工作重視程度不夠。由于各方股東對(duì)黨組織工作認(rèn)識(shí)存差異、態(tài)度有分歧，認(rèn)為黨建工作難以給企業(yè)創(chuàng)效。加之混合所有制企業(yè)黨員力量較為薄弱，員工構(gòu)成較為復(fù)雜，待遇邊緣化，人員更迭快，黨建工作缺乏系統(tǒng)性、連貫性和規(guī)范性。黨員職工發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)壓力大，絕大部分時(shí)間精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展上，組織歸屬感弱。

（二）利益有分歧，推進(jìn)黨建工作面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。由于涉及不同股東、不同利益群體，企業(yè)內(nèi)部往往存在利益分割和權(quán)力博弈現(xiàn)象，給黨建工作帶來現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。如何去平衡各方利益，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督保障作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值與股東利益同步推進(jìn)、共同發(fā)展，贏得各股東方對(duì)黨組織的信任與支持，是做好混合所有制企業(yè)黨建工作需要突破的重要課題。

（三）融入有差距，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用發(fā)揮不夠。“三會(huì)一課”質(zhì)量不高，與企業(yè)核心業(yè)務(wù)、職工訴求結(jié)合不緊密，黨內(nèi)活動(dòng)與職工需求貼得不緊。混合所有制企業(yè)黨組織某種程度上參與企業(yè)決策監(jiān)督機(jī)制還不健全，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的作用還不夠明顯，黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展相互銜接、相互促進(jìn)的體制機(jī)制還不夠完善。

嶧州港公司黨員志愿者清理下水道

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三、主要做法

山東水運(yùn)集團(tuán)將混合所有制企業(yè)改革納入黨建研究重要課題，從基層混改試點(diǎn)單位入手，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)積累，以“紅色運(yùn)河”黨建品牌建設(shè)為主線，以“講政治、明方向”“講組織、樹規(guī)范”“講協(xié)同、有考核”“講共贏、強(qiáng)互助”為載體，堅(jiān)持黨建工作與中心工作融合發(fā)展，推動(dòng)混合所有制企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)大提升。

（一）講政治，明方向，以“高站位”找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，緊緊圍繞黨建帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一根本任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是建立健全組織，筑牢堡壘基礎(chǔ)。在與民營(yíng)資本合作之初、推行混改之前，注重從政治上團(tuán)結(jié)和凝聚民營(yíng)股東，在設(shè)立混合所有制企業(yè)黨組織、開展黨的工作過程中，明確黨組織只有一個(gè)利益共同點(diǎn)，必須以黨的利益為重、以黨的主張為先，不代表任何股東方的利益，讓各股東方放下思想包袱，贏得各股東方的信任和支持，確?；旌纤兄破髽I(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)不缺位、黨的建設(shè)不削弱，黨組織的影響力和公信力得到充分認(rèn)可。二是增強(qiáng)思想認(rèn)同，凝聚發(fā)展共識(shí)。在推進(jìn)混改進(jìn)程中，以對(duì)方“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線方針政策”作為建立合作關(guān)系的根本前提，兼顧“價(jià)值趨同、實(shí)力相當(dāng)、門當(dāng)戶對(duì)”的原則尋找民營(yíng)合作伙伴。充分兼顧組織要求和股東方顧慮，完善混合所有制企業(yè)“黨建入章”模板，通過法定程序把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合。三是突出政治功能，樹立“一盤棋”思維。對(duì)混合所有制企業(yè)黨組織委員的產(chǎn)生及職數(shù)由出資各方遵循“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，從“三會(huì)一層”中產(chǎn)生，充分聽取各方意見、集聚集體智慧。結(jié)合不同類型、不同實(shí)際情況，分類研究制定“三重一大”決策制度，明確黨組織前置研究討論的具體內(nèi)容和重點(diǎn)，保障黨組織“三重一大”決策落實(shí)落地。從“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的角度，規(guī)范黨內(nèi)生活形式、黨組織人員配備、活動(dòng)場(chǎng)所，做到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不降低、組織程序不缺失、政治學(xué)習(xí)不間斷，形成“一盤棋”“一張網(wǎng)”“一條心”的良好格局。

（二）講組織，樹模范，以“排頭兵”奏響“同心曲”。堅(jiān)持把黨的組織優(yōu)勢(shì)融入基層建設(shè)，通過一系列行之有效的措施，確保決策部署得到貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。一是流動(dòng)黨員納入日常管理。在做好支部各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，著重對(duì)民營(yíng)合作方黨員、外聘專家黨員和返聘技術(shù)骨干黨員加強(qiáng)管理，建立管理臺(tái)賬，將流動(dòng)黨員納入日常管理考核，全體黨員一并參加組織生活。聘請(qǐng)駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀黨務(wù)工作者為黨建指導(dǎo)員，幫助支部規(guī)范化建設(shè)。通過組織黨性教育、專題討論會(huì)、組織生活會(huì)等方式，加強(qiáng)流動(dòng)黨員與周圍同志的交流互動(dòng)，增強(qiáng)流動(dòng)黨員的歸屬感和責(zé)任感，提升黨支部的凝聚力和號(hào)召力。二是黨管人才帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。發(fā)揮黨員能力素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立“黨員帶員工，師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，結(jié)成師徒幫扶對(duì)子，通過傳、幫、帶、導(dǎo)、提、教，有效提升新員工的學(xué)習(xí)能力。抽調(diào)黨員職工中的技術(shù)精英，組建課題研發(fā)小組和技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)設(shè)備隱患和安全操作中的瓶頸問題進(jìn)行課題攻關(guān)。創(chuàng)新開展“雙做雙培”活動(dòng)，即“做工作標(biāo)兵，做道德模范，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干”，努力將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人才凝聚到黨的旗幟下，形成強(qiáng)大力量支撐。同時(shí)，與山東交通學(xué)院合作，建成產(chǎn)學(xué)研教育基地，加快高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。三是黨員先鋒助力企業(yè)發(fā)展。黨支部注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)出一批敢啃硬骨頭、善打硬仗的優(yōu)秀典范。比如，民營(yíng)方派駐代表、滕州港黨支部書記、總經(jīng)理周文同志，夏季港口因暴雨被淹時(shí)，他主動(dòng)帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)連夜排澇到天明，酷暑高溫時(shí)，他帶頭整理港區(qū)貨堆，清理皮帶機(jī)地下廊道內(nèi)泥漿淤積、疏通排水溝煤泥堵塞，港口出現(xiàn)車多壓港時(shí)，他連夜疏導(dǎo)，連續(xù)24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)指揮。嶧州港、滕州港總經(jīng)理王強(qiáng)，帶領(lǐng)嶧州港先后攻克了DCS自動(dòng)化控制、廊道除塵、B1600裝船機(jī)熟料裝卸等關(guān)鍵技術(shù)難題。

（三）講協(xié)同，有考核，以“組合拳”亮出“真功夫”。堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)同配合，通過互學(xué)互鑒、提質(zhì)增效、監(jiān)督考核等方式，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，客觀了解工作落實(shí)情況，構(gòu)建大黨建考核格局，避免工作流于形式。一是抓好提質(zhì)增效，降低運(yùn)營(yíng)成本。支部委員帶頭成立“黨員攻關(guān)組”，圍繞生產(chǎn)一線熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展技術(shù)革新，縮短故障處理時(shí)間，增強(qiáng)融入生產(chǎn)的主動(dòng)性。在堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)有企業(yè)管理要求的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒民營(yíng)合作方在成本控制、精細(xì)化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)。比如，嶧州港黨支部推行“阿米巴”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元化運(yùn)行，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。截至目前，嶧州港通過“阿米巴”管理模式節(jié)約損耗成本130余萬元。二是發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大合力。成立安全先鋒突擊隊(duì)、履約先鋒突擊隊(duì)、創(chuàng)效先鋒突擊隊(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)防范、商務(wù)策劃、資金及稅務(wù)策劃、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，共同梳理難點(diǎn)、卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。山東水運(yùn)集團(tuán)黨委通過高質(zhì)量的效能監(jiān)督和第三方審計(jì)，指出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、物資采購、招投標(biāo)中存在的管理漏洞，制定整改措施，消除管理隱患，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)股東方的切身利益。通過坦誠(chéng)的溝通和實(shí)實(shí)在在的成效，改變了合作方對(duì)待效能監(jiān)督和審計(jì)工作的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)邀請(qǐng)”的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保工作實(shí)效。山東水運(yùn)集團(tuán)黨委對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，將“個(gè)性化”指標(biāo)、特色黨建品牌創(chuàng)建等具體工作分解到基層黨組織，明確職責(zé)任務(wù)，簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，年底開展述職評(píng)議考核，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)。制定《黨建工作責(zé)任制考核暫行辦法》，建立《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》、述職評(píng)議、日常工作相結(jié)合的“三位一體”考核體系，將黨建考核結(jié)果與任免、獎(jiǎng)懲、績(jī)效掛鉤。

（四）講共贏，強(qiáng)互助，以“新合力”落實(shí)“最強(qiáng)音”。長(zhǎng)期以來，山東水運(yùn)集團(tuán)充分開發(fā)利用當(dāng)?shù)丶t色資源，企地共建為抓手，將傳承紅色基因、樹立文化自信作為開展黨建工作的重要內(nèi)涵，為黨建品牌的打造提供了落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。一是加強(qiáng)企地合作，傳承紅色基因。積極探索企地共建，例如，嶧州港黨支部主動(dòng)對(duì)接駐地黨組織，挖掘運(yùn)河支隊(duì)紅色資源，建設(shè)運(yùn)河文化黨建長(zhǎng)廊、紅色港灣黨性教育展館，主動(dòng)對(duì)接地方黨組織，獲取各界支持，建成“紅色運(yùn)河文化展館”“新時(shí)代文明實(shí)踐站”，打造了以運(yùn)河支隊(duì)光輝事跡為主要內(nèi)容的黨性教育基地，實(shí)現(xiàn)了黨的革命傳統(tǒng)與運(yùn)河精神、企業(yè)文化建設(shè)與黨員教育培訓(xùn)、港口環(huán)境美化與企業(yè)形象展示“三項(xiàng)融合”。二是開展關(guān)愛互助，彰顯組織關(guān)懷。成立“愛心超市”，超市內(nèi)購置“黨建互動(dòng)觸摸機(jī)”，專門為船民黨員提供答題積分服務(wù)，積分可用于兌換實(shí)物。按照年度捐贈(zèng)計(jì)劃，定期為一線員工尤其是困難職工提供日常捐助。經(jīng)常走訪慰問困難黨員，為黨員解決實(shí)際困難，體現(xiàn)組織關(guān)懷。比如，2018年3月，嶧州港黨支部在上級(jí)支持下籌集善款12余萬元，幫助員工孫某患有視網(wǎng)膜細(xì)胞瘤的女兒渡過了難關(guān)。三是打造新時(shí)代運(yùn)河支隊(duì)，培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)型黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，傳承運(yùn)河支隊(duì)紅色基因，以企業(yè)黨員、入黨積極分子、駐地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員志愿者等20余人為骨干，為往來客商提供服務(wù)便利。嶧州港黨支部聯(lián)合中石化山東分公司建成了京杭大運(yùn)河山東段首個(gè)水陸兩用服務(wù)區(qū)，設(shè)立“船民之家”，免費(fèi)為船民提供一站式、家庭式服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)描繪了一幅“離家離鄉(xiāng)不離黨，隔山隔水不隔心”的“人民至上”畫卷，得到船民和管理部門一致認(rèn)可。

四、實(shí)施效果

（一）黨建工作呈現(xiàn)新氣象。充分利用運(yùn)河紅色基因，將“紅色文化”“運(yùn)河文化”等元素與“紅色運(yùn)河”黨建品牌共融互促，深入推進(jìn)企地、區(qū)域一體化共建，完善企業(yè)文化體系，提升了企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。嶧州港先后建成了“山東省關(guān)心教育下一代教育基地”“山東省省屬企業(yè)愛國(guó)主義教育基地”“棗莊市黨史教育基地”，先后迎接省軍分區(qū)、畜牧局、棗礦黨校培訓(xùn)學(xué)員等有關(guān)單位和集團(tuán)內(nèi)部單位7000余人次前來實(shí)地考察和開展黨性教育學(xué)習(xí)，成為名副其實(shí)的革命傳統(tǒng)教育場(chǎng)所和共產(chǎn)黨員精神家園，為發(fā)展提供了紅色動(dòng)能。

（二）黨政融合取得新成效。在黨建引領(lǐng)下，各港口保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳結(jié)合，在攻堅(jiān)PLC控制技術(shù)壁壘、推進(jìn)內(nèi)河港口自動(dòng)化裝卸、開展數(shù)字化航道建設(shè)等方面取得新突破。在黨員干部的引領(lǐng)帶動(dòng)下，嶧州港、滕州港與梁山港主動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“港港聯(lián)動(dòng)”，滕州港成立駐市區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)處，為進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)作、發(fā)掘客戶資源奠定發(fā)展基礎(chǔ)；2021年，東平港刷新山東省內(nèi)河港口大件裝卸規(guī)模記錄，機(jī)制砂、鐵礦石尾料加工項(xiàng)目成功落地，在提高山東省內(nèi)河水運(yùn)服務(wù)能力的同時(shí)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）和諧建設(shè)取得新碩果。山東水運(yùn)集團(tuán)黨委把黨建工作滲透、傳遞、融合到混合所有制改革的全過程，實(shí)現(xiàn)與深化改革、公司治理的有機(jī)結(jié)合、深度融合，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分體現(xiàn)，混合所有制改革取得碩果。同時(shí)，積極探索混改企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，讓職工吃下“定心丸”，堅(jiān)定了職工的改革發(fā)展信心，得到了職工普遍歡迎。在企業(yè)發(fā)展過程中，在混合所有制黨建特色實(shí)踐下，竭盡一切辦法、聚集所有資源，突破了影響當(dāng)前發(fā)展和混改過程中的一系列問題，走上了一條涅槃重生的發(fā)展道路，形成了一套可參考、可復(fù)制、可推廣、可運(yùn)作、可優(yōu)化的特色樣板。

五、經(jīng)驗(yàn)與啟示

山東水運(yùn)集團(tuán)黨委不斷探索混合所有制企業(yè)黨建工作有效途徑，以“講政治、明方向”“講組織、樹規(guī)范”“講協(xié)同、有考核”“講共贏、強(qiáng)互助”為載體的黨建模式，在混合所有制企業(yè)建立了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有效融合的體制機(jī)制，將黨建工作作為規(guī)范企業(yè)治理、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不二法寶，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為混合所有制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)活力。事實(shí)證明，只有將黨建工作與混合所有制企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，將黨建工作滲透到中心工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮到日常實(shí)踐中，為企業(yè)深入改革和長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，相向而行，同向發(fā)力，取得各方認(rèn)同，黨組織政治核心作用才能得到切實(shí)發(fā)揮，黨建引領(lǐng)發(fā)展才能真正落實(shí)。

案例研究組成員：王 ?禮、周新月、張圣楠