國有企業(yè)因黨而生、跟黨創(chuàng)業(yè)、向黨而興。廣晟集團作為一家具有鮮明紅色基因的軍轉企業(yè)，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，近年來，通過構建實施“一一三六”黨建工作體系（健全一套黨建工作制度，建設一個黨建信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建引領型、創(chuàng)新型、實效型“三型”黨建，突出標準化要求、表單化作業(yè)、信息化管控、項目化推進、品牌化示范、價值化創(chuàng)造“六化”抓手），傾力打造新時代國企黨建廣晟品牌。立足新時代、面對新形勢，集團黨委突出融合型、實效型黨建鮮明導向，一手抓科學規(guī)范，實現(xiàn)基層黨建數字化、智能化、精準化；一手抓引領融合，做好“黨建+”融合發(fā)展大文章，以高質量黨建引領奮進世界500強新征程。

一、找準“加什么”，聚焦主責主業(yè)謀劃黨建工作

習近平總書記強調,必須堅持服務生產經營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。國企黨建抓好融合是關鍵，只有融合緊，才有生機和活力，才能實現(xiàn)高質量黨建引領高質量發(fā)展。廣晟集團黨委堅持圍繞中心抓黨建、開拓創(chuàng)新抓黨建、深度融合抓黨建，注重抓“大黨建”，聚焦主業(yè)發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新，在集團系統(tǒng)重點打造“黨建+安全生產”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+紅色物業(yè)”“黨建+項目建設”“黨建+風險防控”等五類“黨建+”示范新模式，“以點帶面”推動黨建工作深度融合、全面提升。

在礦產資源板塊，嚴格落實 “萬無一失、一失萬無”的安全生產理念，通過實施“黨建+安全生產”，重點推行強化安全教育、強化責任落實、強化督導檢查、強化機制保障“四個強化”工作法，層層壓實責任，有效防范化解安全生產風險。比如，所屬中金嶺南公司構建黨委、安委、紀委、工委“四委”各司其職、各負其責、協(xié)調共管的安全管理機制，充分發(fā)揮每名黨員“安全員、宣傳員、示范員、監(jiān)督員、攻堅員”作用，帶動全員參與安全管理，共筑礦山安全防護網。

中金嶺南凡口鉛鋅礦黨員突擊隊在井下攻堅克難

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在電子信息板塊，大力倡導“創(chuàng)新是第一動力”，通過實施“黨建+科技創(chuàng)新”，落實黨組織“戰(zhàn)略領航、搭建平臺、集智共創(chuàng)、人才建設、激勵保障”等“五大”舉措，推動黨建與科技創(chuàng)新深度融合。比如，所屬國星光電公司制定“科技強企”戰(zhàn)略規(guī)劃，組建以黨員為骨干的創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、失效分析專家團，實施“把專家培養(yǎng)為黨員、把黨員培養(yǎng)為專家”的雙培工程，開展“紅心結”黨建共建活動、“匠心向黨 創(chuàng)新賦能”揭榜掛帥活動，持續(xù)提升創(chuàng)新效能，成功入選國務院國有企業(yè)改革領導小組“科改示范企業(yè)”。

在物業(yè)服務板塊，秉持“服務群眾、協(xié)調各方”的理念，實施“黨建+紅色物業(yè)”，由項目負責人到社區(qū)黨支部交叉任職，充分發(fā)揮黨的領導作用，形成社區(qū)黨支部、居委會、工作站、業(yè)委會、物業(yè)公司“五位一體”的常態(tài)化聯(lián)動機制，以組織共建打造紅色陣地，以治理共商凝聚紅色合力，以資源共享營造紅色氛圍，以活動共辦繁榮紅色文化，聚焦民生熱點實現(xiàn)發(fā)展共促。所屬廣晟置業(yè)公司通過實施“黨建+紅色物業(yè)”推動翠湖山莊物業(yè)項目獲評廣東省“紅色物業(yè)”示范點。

在重大項目建設中，堅持“以大黨建引領大項目，以大項目推動大發(fā)展”，通過實施“黨建+項目建設”，推動“紅旗插在工地上、堡壘建在第一線、先鋒沖在攻堅時”，以大黨建整合力量、凝聚人心，引領項目建設全過程，確保項目各項指標任務順利完成。比如，所屬有色集團廣晟新材異地搬遷項目立項之初，就充分考慮項目戰(zhàn)略意義，確保項目沿著“政策導向、發(fā)展所需、廣晟所能”正確方向不偏離；項目建設期，發(fā)揮黨組織紐帶作用，協(xié)同園區(qū)管委會等參建方建立周調度會工作機制，以大黨建引領助推項目建設；投產營銷期，黨組織書記帶頭跑市場找效益，成功為全年營收鎖定1億元銷售訂單。

有色集團廣晟新材黨員宣誓決戰(zhàn)全線試投產

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在金融、貿易板塊，始終牢記“統(tǒng)籌發(fā)展安全，增強憂患意識，做到居安思?！?#xff0c;實施“黨建+風險防控”，構建黨委領導的綜合監(jiān)督和風險防范體系，落實教育到位、引領到位、管控到位、責任到位、保障到位等“五到位”，提高企業(yè)預防各類風險能力，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。

二、探索“怎么加”，激發(fā)黨組織和黨員先鋒模范作用

實施“黨建+”，推動黨建與生產經營深度融合，關鍵在基層，必須為基層企業(yè)和黨組織提供科學的路徑指引。廣晟集團黨委認真思考和把握國企黨建內在規(guī)律，聚焦管理、業(yè)務兩個維度，通過構建“引領”“堡壘”“先鋒”三項指標，以重點突破帶動整體提升，實現(xiàn)黨建工作貫穿企業(yè)改革發(fā)展全領域、各環(huán)節(jié)。

（一）堅持政治掛帥，引領企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，持續(xù)探索與改革發(fā)展同步、與奮進世界500強目標相匹配的黨建工作新模式?！包h建+”加的是政治站位。集團黨委始終牢記囑托、感恩奮進，胸懷“國之大者”，全面貫徹落實省委省政府決策部署，立足“雙區(qū)”建設，發(fā)揮實業(yè)突出的優(yōu)勢，聚焦實現(xiàn)政府戰(zhàn)略意圖的產業(yè)組織平臺、優(yōu)化國有資本布局的產業(yè)整合平臺、培育戰(zhàn)略先導產業(yè)的產業(yè)投資平臺、金融資本和實業(yè)資本有機融合的產業(yè)服務平臺“四個平臺”戰(zhàn)略定位，謀劃實施 “一三六”改革發(fā)展總體思路，積極履行國有企業(yè)經濟責任、政治責任、社會責任，努力為廣東走在全國前列、創(chuàng)造新的輝煌貢獻廣晟力量?！包h建+”加的是責任擔當。集團黨委重啟停工3年的棚改工作，籌集資金19.3億元，安置分房5819套，圓了職工“安居夢”。主動收集并由班子成員包干化解103項所屬企業(yè)重大歷史遺留問題，辦結率達84%，聚焦“五個一”（掛點聯(lián)系一家困難企業(yè)、牽頭推進一個重點項目、幫助解決一件職工難題、結對幫扶一個困難家庭、組織開展一次接訪活動）每年為群眾辦實事6000件。推動集團盈利企業(yè)員工薪酬年均增長8%，出臺職工幫扶濟困辦法，累計向367名困難職工發(fā)放幫扶資金305萬元，大幅提升職工獲得感、幸福感。用心用情做好老干部、老職工工作，實現(xiàn)2.21萬名退休人員平穩(wěn)移交，考核成績名列省屬企業(yè)第一。完成榮華村扶貧攻堅任務，獲評全省脫貧攻堅突出貢獻集體、個人“雙優(yōu)秀”?！包h建+”加的是士氣干勁。集團黨委落實黨管干部、黨管人才要求，大刀闊斧推進三項制度改革，著力推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。打造“十百千萬”（10名優(yōu)秀企業(yè)家、100名博士研究生精英、1000名優(yōu)秀年輕干部、10000名高技能工匠）人才集群，分批選派500名優(yōu)秀年輕干部到政府機關、知名企業(yè)、高校院所掛職鍛煉，人才隊伍素質不斷提升、人才梯度逐漸完善。舉辦集團成立20周年總結大會，開展“廣晟勞模”“廣晟工匠”“百名先鋒百項成果慶祝百年華誕”系列表彰活動提振信心、鼓舞士氣，燃起了6萬廣晟人的奮斗激情，形成了心齊氣順、風正勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚了奮進世界500強的磅礴力量。

（二）建強戰(zhàn)斗堡壘，全面提升黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。通過政策支持、統(tǒng)籌協(xié)調、重點培育、提供保障等方式，為“黨建+”的開展實施搭建陣地，以堅強戰(zhàn)斗堡壘凝聚生產經營和改革發(fā)展動力。持續(xù)深化“五個五”和“一企一品”黨建品牌建設，打造“照明先鋒”等一批黨建優(yōu)秀案例，編印《廣晟集團黨建工作創(chuàng)新案例匯編》《廣晟人身邊的黨員故事》，形成總品牌統(tǒng)領、子品牌支撐、微品牌滲透的黨建品牌創(chuàng)建格局。重點打造以全國勞模付結衛(wèi)為代表的黨員創(chuàng)新工作室30個，搭建技術交流、創(chuàng)新革新、人才培養(yǎng)的綜合型平臺。所屬風華高科建立黨員“勞模創(chuàng)新工作室”“工匠創(chuàng)新工作室”，持續(xù)推動科技創(chuàng)新聚勢賦能，多項關鍵技術研發(fā)成果獲得“全省科技進步獎”，被授予“廣東省示范性勞模創(chuàng)新工作室”并獲專項資金支持。

風華高科黨員勞模創(chuàng)新工作室聚力攻關

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（三）激活先鋒效能，打造敢闖敢拼、敢作敢當的廣晟鐵軍。在重要實驗室、工程現(xiàn)場、關鍵崗位，設立黨員創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新責任區(qū)，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產經營能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒、提高效益標兵、服務群眾模范。特別是在疫情、汛情等急難險重緊要關頭，集團牽頭組建650人的青年志愿突擊隊，組織所屬企業(yè)黨員干部投身本地區(qū)疫情防控、搶險救災工作。面對60年來最大降水量洪災襲擊，所屬大寶山礦黨員連續(xù)奮戰(zhàn)48小時修復23處塌方公路，迅速恢復生產生活秩序。在礦山、工程施工等重點領域實行“黨員安全監(jiān)督員”制度，黨員干部圍繞自身崗位安全、管理區(qū)域安全、管理對象安全，當好安全生產“吹哨人”。在金融、貿易板塊，針對風險高發(fā)領域建立“平安金融”“平安貿易”黨員責任區(qū)，做到“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”，發(fā)揮黨員“探頭”作用，引領帶動干部職工做好風險防控工作。

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廣晟建設黨員干部助力疫情防控

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三、確?！凹拥煤谩?#xff0c;把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全領域

一是狠抓責任落實。集團黨建工作領導小組專題研究“黨建+”工作，制定領導班子掛點聯(lián)系基層黨組織方案，落實赴基層調研指導黨建、廉政、安全 “三必講”工作機制，對黨員作用發(fā)揮情況、管理人員“一崗雙責”履職情況等進行常態(tài)化督查。把業(yè)績指標完成情況、安全質量達標情況、急難險重攻堅情況、創(chuàng)新研發(fā)成果和榮譽獎項作為抓黨建強黨建的重要標尺，將考核要求納入黨組織書記述職評議內容和基層黨建考核指標，將考核結果與所屬企業(yè)班子成員年薪直接掛鉤，全面推行基層黨支部評星定級，構建形成標準明確、機制完備、考核科學的完整閉環(huán)。

二是創(chuàng)新載體方式。結合“書記項目”，集團各級黨組織充分利用黨建大平臺招商引資、招才引智，先后實施“磁相吸、黨旗紅”等黨建項目194項，推進黨建工作與投資項目、資產處置、拓展市場深度融合。運用“點題式黨建”工作方法，圍繞生產經營重點難點、薄弱環(huán)節(jié)，按照“薦題-議題-立題-點題-答題”五步流程聚力攻關，引導各黨組織以黨建工作引領破解企業(yè)發(fā)展難題。實施“傳幫帶”黨建工作機制，以“黨建+”基礎扎實、成效凸顯的標桿企業(yè)，帶動基礎不牢、融合不緊的企業(yè)對標先進、補齊短板、快速提升，推動集團黨建工作整體進步。

三是注重成效推廣。先后編印65期黨建工作簡報，及時總結“黨建+”創(chuàng)建先進成果，推廣經驗、促進交流。在所屬中金嶺南凡口鉛鋅礦、大寶山礦召開現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場觀摩基層黨支部“黨建+”品牌創(chuàng)建成效和示范點建設成果，營造濃厚熱烈的抓黨建氛圍。在集團智慧黨建云平臺開設融合實效專欄，以紅色廣晟為引領，以效益廣晟、創(chuàng)新廣晟、安全廣晟、和諧廣晟和廉潔廣晟“六大廣晟”展現(xiàn)集團融合型黨建成效，進一步擦亮廣晟黨建品牌。

四、以高質量黨建引領高質量發(fā)展，打造奮進世界500強紅色引擎

近年來，廣晟集團黨委通過實施“黨建+”新模式，持續(xù)推動黨建與生產經營深度融合、同頻共振，提升黨業(yè)融合整體水平與工作質效，達到“1+1＞2”的效果，為企業(yè)發(fā)展注入強大“紅色動力”。

（一）抓實效型黨建的思想認識進一步提高。各企業(yè)黨組織和黨員干部通過構建實施“黨建+”工作模式，進一步強化了“大黨建”的思想認識，自覺把握“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這個關鍵點，把黨建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營、科技創(chuàng)新、安全生產、風險防控等各項工作結合起來，統(tǒng)領不同治理主體齊抓共管、協(xié)調推進。通過打造五類示范新模式，明確“加什么、怎么加、加得好”，進一步豐富集團“一一三六”黨建工作體系內涵，真正讓基層黨組織“活”起來，黨建工作“實”起來，推動融合型、實效型黨建工作理念到位、工作落實到位、優(yōu)勢轉換到位，培養(yǎng)了一支講政治、懂黨建、善經營的復合型黨建人才隊伍。

（二）融合型黨建的載體進一步豐富。集團黨委持續(xù)推進理念思路創(chuàng)新、活動載體創(chuàng)新，為系統(tǒng)各領域各板塊黨建工作提供了一批可推廣、可復制的方式方法及長效機制。各基層黨組織因企制宜、守正創(chuàng)新，發(fā)掘黨建工作“導師團隊”、“黨建指導員”等載體方式，不斷鞏固創(chuàng)新成果，有效調動黨組織抓黨建積極性，激發(fā)職工群眾參與熱情，形成了“大張旗鼓抓創(chuàng)新、百花齊放樹品牌”的生動局面，不斷提升“黨建+”工作模式的生命力、影響力。

（三）企業(yè)高質量發(fā)展的成效進一步彰顯。集團黨委以“黨建+”引領帶動全體干部職工披荊斬棘、逆勢而上，推動集團黨的領導和黨的建設再上新臺階，生產經營再創(chuàng)新高點，國資國企改革再取新突破，科技創(chuàng)新再添新碩果，形成以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的共贏局面。2022年第一季度，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入286.1億元，同比增長41.2%，穩(wěn)居省屬企業(yè)第一；實現(xiàn)利潤總額11.34億元，凈利潤9.04億元，各項主要經濟指標均位居廣東省屬企業(yè)前列，順利實現(xiàn)“開門紅”。