近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟中非?；钴S的組成部分，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。加大對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持，成為商業(yè)銀行的戰略性業(yè)務(wù)之一，也是商業(yè)銀行調整信貸結構、實(shí)現信貸資源優(yōu)化配置，從而獲得收益最大化的有效途徑。

　　全國兩會(huì )期間，全國政協(xié)委員、武漢智能電梯有限公司董事長(cháng)陳純星介紹，在以貸款支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，部分民營(yíng)企業(yè)的缺陷與不足，尤其是近幾年出現個(gè)別民企老板“跑路潮”和民間借貸危機的蔓延，導致銀行貸款出現風(fēng)險，民間借貸出現扯皮現象。加強民營(yíng)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別和控制，對更好地支持民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

　　民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險呈現出突發(fā)性、隱蔽性、復雜性三大特點(diǎn)。一些民營(yíng)企業(yè)表面上經(jīng)營(yíng)正常，風(fēng)平浪靜，實(shí)則亂象叢生，暗流涌動(dòng)，往往在銀行沒(méi)有察覺(jué)的情況下，突然出現問(wèn)題。

　　恒大、華夏幸福、光耀集團、隆鑫集團、雨潤集團、蘇寧等等一大批高負債企業(yè)提醒我們，人民銀行應建立擁有百億以上銀行貸款的民營(yíng)企業(yè)向各銀行通報的預警限貸機制。一批批倒閉企業(yè)的背后，一個(gè)個(gè)銀行也跟著(zhù)經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的陣痛期，在頻頻曝出負債百億級的企業(yè)危機時(shí)，商業(yè)銀行大額風(fēng)險也暴露出來(lái)了。不少銀行此前在擴張中通過(guò)“壘大戶(hù)”做大規模，而今過(guò)度依賴(lài)大戶(hù)的弊端也逐漸顯現。人在變，企業(yè)在變，供應鏈在變，市場(chǎng)格局也在變，資本入局，世界數字貿易基礎設施不斷完善，對于這些銀行而言，“壘大戶(hù)”是一把雙刃劍，在給銀行帶來(lái)高利潤的同時(shí)，也造成潛在風(fēng)險隱患。陳純星建議，為防范系統性金融風(fēng)險，提升金融服務(wù)質(zhì)效的同時(shí)，還應該注意如下幾點(diǎn)：

　　1、人民銀行應建立向各銀行通報并嚴管民營(yíng)企業(yè)貸款累計超過(guò)50億元以上的貸款預警機制。守住底線(xiàn)思維。防范化解金融風(fēng)險，民營(yíng)企業(yè)為盡可能多地得到銀行貸款，故意隱瞞家族企業(yè)或者關(guān)聯(lián)企業(yè)的控股關(guān)系、復雜的互保關(guān)系，不斷改頭換面包裝自己，出現多頭授信，擴大風(fēng)險敞口的問(wèn)題。

　　2、人民銀行應建立向各銀行通報擁有百億以上銀行貸款民營(yíng)企業(yè)的預警限和貸機制。在銀行多頭貸款。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人控制了幾十家公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋貿易批發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)。這些子公司都是由其親朋好友或員工代持股份，代當法人代表，在同一銀行下屬多個(gè)二級銀行都有信貸業(yè)務(wù)、理財產(chǎn)品、委托貸款等。貸款企業(yè)刻意隱瞞成員企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，相互提供擔保，套取銀行授信，規避銀行監管。風(fēng)險發(fā)生后，銀行才發(fā)現這些企業(yè)的實(shí)際控制人實(shí)際上都是一個(gè)人，其核心企業(yè)就是一個(gè)房地產(chǎn)公司。

　　3、對于股權關(guān)系較復雜的家族企業(yè)，提供的抵押物或擔保信息，重點(diǎn)分析其穩定性和變現能力，嚴格控制低質(zhì)抵押率，依法合規辦理抵質(zhì)押手續，定期做好抵質(zhì)押物重估工作。

　　4、加強貸款擔保管理意識，避免擔保形同虛設，避免重復抵押，加大第二還款來(lái)源的風(fēng)險緩釋效用。

　　5、貸后管理不流于形式，加強檢查的深度和廣度。對第一還款來(lái)源的持續性和可靠性，以及第二還款來(lái)源的完整性和安全性進(jìn)行分析，揭示風(fēng)險并提出防范和化解的措施。