隨著(zhù)“加快建設金融強國”做好“五篇大文章”要求的持續深入推進(jìn),數字化轉型在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的戰略地位也在不斷提升。作為在地化經(jīng)營(yíng)十余載的首都銀行(中國),他們始終緊跟國家發(fā)展步伐,積極響應銀行數字化轉型要求,并以結合數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化融合發(fā)展為契機,提高數據治理水平,深入落實(shí)數字化轉型2.0,充分利用數字化技術(shù)賦能銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新,實(shí)現銀行的高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標。
近年來(lái),首都銀行(中國)結構性產(chǎn)品逐漸多元化,并且客戶(hù)數量逐年增長(cháng),對結構性產(chǎn)品的設計及管理、文檔及內部?jì)r(jià)格維護和客戶(hù)交易臺賬管理要求也在不斷提升,通過(guò)梳理銀行內現有交易流程后發(fā)現,無(wú)論對于銀行內部員工或是外部客戶(hù),現有流程均已無(wú)法滿(mǎn)足雙方的基本需求,大大影響了業(yè)務(wù)效率及客戶(hù)體驗。因此,一場(chǎng)以為提升客戶(hù)體驗及便利化流程的數字化創(chuàng )新項目——財富管理系統正式啟動(dòng)開(kāi)發(fā)。
據悉,從系統調研到正式上線(xiàn),它不但打通了與既有銀行辦公OA系統的雙向互通,實(shí)現審批流程在兩個(gè)系統內的實(shí)時(shí)跳轉與更新,更是能夠從產(chǎn)品提交申請到制作認購申請書(shū)再到維護平盤(pán)信息等每一步實(shí)現由系統觸發(fā)的郵件提醒,告知相關(guān)工作人員進(jìn)展信息。與此同時(shí),為了保障客戶(hù)原有購買(mǎi)產(chǎn)品體驗,首都銀行(中國)還保留了原線(xiàn)下購買(mǎi)產(chǎn)品的流程,可根據客戶(hù)實(shí)際購買(mǎi)及操作習慣,保留了其線(xiàn)下購買(mǎi)權利,滿(mǎn)足了不同客戶(hù)群體的差異化需求。在自主開(kāi)發(fā)的一年多時(shí)間內,首都銀行(中國)始終秉承著(zhù)開(kāi)源節流的方針,通過(guò)內部信息科技團隊日復一日不斷地修改、優(yōu)化相關(guān)系統流程以及跨多部門(mén)協(xié)作辦公的靈活機制,使原本這項預計需要更長(cháng)時(shí)間才能完成的系統開(kāi)發(fā),提前完成,并且實(shí)現了全自動(dòng)化流程,極大程度上滿(mǎn)足了首都銀行(中國)數字化轉型的戰略目標,為銀行的高質(zhì)量發(fā)展邁出了極為堅實(shí)的一步。相關(guān)稿件