六月盛夏果盈枝，正是項目大干時。
　　連日來，走進(jìn)中國二冶路橋分公司施工現(xiàn)場，建設(shè)者們頂烈日、戰(zhàn)高溫，建設(shè)者們正在以大干快上、多點(diǎn)開花的奮進(jìn)勢頭，向著2024年全年目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
　　這是分公司堅持全要素保障項目建設(shè)的生動實(shí)踐。2024年以來，路橋分公司持續(xù)貫徹落實(shí)公司黨委書記、董事長徐永鋒同志2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會上的講話要求精神，聚焦公司在中冶集團(tuán)子企業(yè)梯隊發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中游、進(jìn)前列”目標(biāo)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)對項目履約職能、商務(wù)管理職能、運(yùn)營管理職能，想基層所想、憂基層所憂、急基層所急，在對項目部加強(qiáng)監(jiān)督、管理的同時，更注重指導(dǎo)和服務(wù)。特別對隱患突出的項目，暢通的溝通渠道，指定專人實(shí)時跟進(jìn)和督導(dǎo)，定點(diǎn)幫扶，在制度體系建設(shè)、責(zé)任體系落實(shí)、隱患排查治理等方面給予更多的指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項目幫扶無事不擾、有事必應(yīng)。
　　強(qiáng)化服務(wù)保障 護(hù)航項目建設(shè)
　　全員發(fā)動、匯聚合力。上半年，分公司牢固樹立“項目為王”理念，不斷增強(qiáng)大抓項目、抓大項目的責(zé)任感、緊迫感，聚焦全年工作任務(wù)目標(biāo)，通過定期召開項目履約推進(jìn)會、項目專題會，聚焦項目履約難點(diǎn)、堵點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，總體安排，分管領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)，全面推動，經(jīng)營、項管、財務(wù)管理部門協(xié)同聯(lián)動，組織機(jī)關(guān)各職能部室經(jīng)常性深入項目施工現(xiàn)場，對影響工期履約重點(diǎn)事項、關(guān)鍵工序、風(fēng)險隱患等，制定了“一般問題快速解決、疑難問題集中攻堅、復(fù)雜問題領(lǐng)導(dǎo)牽頭”的三級派辦機(jī)制，圍繞工期管理、項目資金管理，科學(xué)合理進(jìn)行資源配置，完善了日常尋訪、信息收集、現(xiàn)場處置等工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理無死角、服務(wù)全覆蓋，切實(shí)做到“項目有訴求、分公司有回應(yīng)”，推動項目建設(shè)取得新突破、新進(jìn)展。
　　加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量把關(guān) 筑牢公司發(fā)展品牌
　　質(zhì)量贏得信譽(yù)，信譽(yù)贏得效益。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，近年來，分公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)體系管理。2024年，結(jié)合在建項目及2024新開工的項目實(shí)際情況，制定2024年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的檢查工作計劃，按照計劃及上級有關(guān)要求對6個項目開展了一季度和2024年公路與市政工程質(zhì)量專項檢查；梳理各項目部技術(shù)系統(tǒng)人員配備情況，全面推進(jìn)質(zhì)檢員和資料員取證工作；持續(xù)加強(qiáng)施工方案的編制審核管理，上半年，指導(dǎo)34010008工程、包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目工程、廣西壯族自治區(qū)柳江造紙廠集資住宅（二期）項目完成了施工方案編制工作；審核34010008工程、G59呼北高速湖南省新化至新寧段第5標(biāo)段、湛江東海島產(chǎn)業(yè)園（擴(kuò)園）EOD工程、巷里施工項目、北重一中恒大學(xué)府校區(qū)工程項目、包頭市裝備園區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)園項目、包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目、廣西壯族自治區(qū)柳江造紙廠集資住宅(二期)項目危大及超危大施工方案23項：審核一般方案29項；并針對項目施工過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，編制技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)，成立“QC”質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。分公司3項“QC”成果榮獲全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果二等獎；2項榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量管理QC三等獎。
　　黨建指導(dǎo)點(diǎn)對點(diǎn) 凝聚項目建設(shè)合力
　　黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動項目履約，近年來，分公司黨委以創(chuàng)建“四個一批”為抓手，通過設(shè)立“黨員示范崗”，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+科技創(chuàng)新”等為內(nèi)容，項目建設(shè)跑出“加速跑”；日常管理中，分公司黨委通過定期檢查各黨支部黨建資料、旁聽支部會議等，進(jìn)一步規(guī)范“三會一課”、主題黨日等基本制度；結(jié)合各項目的施工特點(diǎn)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、項目履約、服務(wù)群眾”等中心任務(wù)，2024年，上半年，組織G59開展了“創(chuàng)紅色工地，爭黨員先鋒”競賽，組織S312武義公路項目開展防臺防汛應(yīng)急演練等，同時分公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入項目施工一線開展了“送清涼”“送溫暖”“過端午”等慰問活動。為項目一線人員帶去了溫暖與關(guān)愛。最大限度凝聚起項目建設(shè)合力
　　在多方舉措推動下，今年以來，分公司在建項目南潯賞悅府住宅小區(qū)項目順利通過規(guī)劃驗收；S312武義公路項目武義江大橋順利合攏；新昌智能裝備小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園三期工程通過初步驗收；北重一中恒大學(xué)府校區(qū)建設(shè)項目教學(xué)樓全部封頂；香格里拉公路項目拌合站設(shè)備調(diào)試工作順利完成；惠城糧食儲備倉庫項目順利通過預(yù)驗收；G59新新高速項目周家赧水特大橋主墩首節(jié)鋼圍堰成功下放入水、通定高速橋面系施工全線完成；白固公路項目底基層試驗段攤鋪工作順利完成，截至5月底，累計完成營業(yè)收入8.32億元，與去年同期相比增長16%；這些成績的背后，凝聚著中國二冶路橋分公司同向而行的強(qiáng)大合力，凝結(jié)了分公司全體員工勇毅奮斗、勇往直前的智慧與汗水。下半年，分公司將繼續(xù)用心用情做實(shí)項目履約支撐服務(wù)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目提速增效。