在淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦，一幅以“文明”為底色的畫(huà)卷格外引人矚目：藍天碧水相互輝映，綠樹(shù)紅花點(diǎn)綴其中；生產(chǎn)生活井然有序，家文化的暖風(fēng)徐徐吹拂；志愿服務(wù)接續開(kāi)展，文明實(shí)踐溫潤心田……
　　今年以來(lái)，該礦認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于工廣文明創(chuàng )建工作的各項要求，以“六化”為標準，構建“全面提升、全員共創(chuàng )、全盤(pán)規劃、全力整治、全時(shí)推進(jìn)”格局。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)、制定季度整治計劃、加大外學(xué)內調力度、推進(jìn)“7S”現場(chǎng)管理，推深做實(shí)工廣文明創(chuàng )建工作，提亮礦井“顏值”。
　　“通過(guò)對生產(chǎn)、生活、辦公按功能進(jìn)行區劃，將工廣文明創(chuàng )建與綠色礦山建設、安全生產(chǎn)標準化、文明單位創(chuàng )建、環(huán)保目標任務(wù)、家文化建設緊密結合，統籌謀劃、一體推進(jìn)，切實(shí)做到單位全覆蓋，職工全參與?！痹摰V黨群工作部負責人表示。
　　圍繞“六化”整治的弱項、難點(diǎn)，該礦細化整治創(chuàng )建單元、分解任務(wù)、壓實(shí)責任，將難點(diǎn)作為重點(diǎn)，把重點(diǎn)創(chuàng )成亮點(diǎn)。
　　“根據區域功能定位，通過(guò)將工廣劃分為辦公區、生活區、工業(yè)區三大區域68個(gè)子區域，把4049個(gè)地點(diǎn)（房間）編“號”、建“賬”、入“區”、繪“圖”、明“責”，實(shí)行看板管理?！痹摰V黨群工作部宣傳專(zhuān)員牛大偉說(shuō)。
　　同時(shí)，為提升工廣文明創(chuàng )建效率，該礦自主開(kāi)發(fā)運用工廣文明創(chuàng )建APP，建立84個(gè)覆蓋工廣前后場(chǎng)、室內外的二維碼，責任單位動(dòng)態(tài)自查自糾、掃“碼”錄入，做到一圖盡覽共創(chuàng )建的效果。
　　為進(jìn)一步完善優(yōu)化日常管理機制，該礦分季度確立重點(diǎn)，印發(fā)季度創(chuàng )建規劃，強推整治提升?！耙患径?#xff0c;我們圍繞板、道、邊、角‘四個(gè)一’，集中攻堅定置量化管理，落實(shí)整治任務(wù)49項。二季度，我們聚焦‘7S’管理進(jìn)行規劃整治，確定了32項具體標準，集中開(kāi)展示范創(chuàng )建，完成了從‘創(chuàng )建’向‘深化’、由‘硬件建設’向‘軟件升級’。牛大偉接著(zhù)說(shuō)道。
　　除此之外，該礦印發(fā)《副總以上領(lǐng)導“走基層、強監督”的通知》，逐月排定計劃，安排礦領(lǐng)導重點(diǎn)圍繞分管責任區域的文明創(chuàng )建情況開(kāi)展監督，構建了“領(lǐng)導管、部門(mén)查、基層抓、專(zhuān)人盯”的責任體系，確保了創(chuàng )建常治長(cháng)效。
　　此外，該礦采取定期督查、專(zhuān)項檢查、動(dòng)態(tài)巡查相結合的方式開(kāi)展監督檢查，每周組織開(kāi)展2次集中檢查，并利用文明創(chuàng )建APP，對各單位文明創(chuàng )建情況進(jìn)行監督、通報，今年以來(lái)，累計通報問(wèn)題300余條，問(wèn)責83人次。
　　下一步，該礦將有序推開(kāi)、穩步推進(jìn)，常態(tài)化、長(cháng)效化鞏固工廣文明創(chuàng )建工作，為職工群眾創(chuàng )造更加舒心、干凈的工作生活環(huán)境，形成人人參與創(chuàng )建，人人共享創(chuàng )建成果的氛圍。