今年以來(lái)，淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦嚴格落實(shí)集團公司安全管理總體思路，牢固樹(shù)立“抓安全就是積善行德”安全管理理念，在警示教育、動(dòng)態(tài)管控、標準管理等方面精準發(fā)力，出實(shí)招求實(shí)效，筑牢礦井安全發(fā)展基石。
　　打造“教育套餐”筑牢思想防線(xiàn)
　　“安全是職工最大的福祉、干部最大的責任，礦井發(fā)展首先抓安全，抓安全先要抓思想。丁集礦創(chuàng )新方法，積極構建大安全宣教格局，大力營(yíng)造依法依規抓安全的濃厚氛圍?！痹摰V安全監察科科長(cháng)楊坤說(shuō)。
　　班前會(huì )是煤礦安全生產(chǎn)的“第一道工序”，是安全教育的“第一堂課”，更是安全管理的“第一道防線(xiàn)”。該礦把班前會(huì )作為安全教育的主陣地，進(jìn)一步完善班前會(huì )流程，扎實(shí)開(kāi)展“每日一題、每周一案、每月一考”規定動(dòng)作，充分發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)文化的滲透力和影響力，全面提升干部職工安全思想意識。
　　“本班采煤任務(wù)是3刀。秦廷廷負責操作采煤機，在斷層區域要合理控制采高，少出矸多出煤。在液壓支架至機尾段，要降低采煤速度，支架工及時(shí)跟機移架護頂護幫，防止煤壁片幫……”
　　近日，在綜采一隊的班前會(huì )上，該隊對照安全作業(yè)“四講”要求，即講作業(yè)項目、講人崗匹配、講作業(yè)標準、講安全注意事項，細致布置當班安全生產(chǎn)工作。
　　“無(wú)論班前會(huì )還是在作業(yè)現場(chǎng)，當班管理人員會(huì )隨機提問(wèn)我們，督促我們不僅要記得牢、說(shuō)得清，更要做到位?！辈擅簷C司機秦廷廷說(shuō)。
　　聚焦安全意識提升，該礦還構建了體驗式、互動(dòng)式、沉浸式宣傳教育矩陣，定期開(kāi)展“干部夜?！薄扒嗄暌剐！薄鞍嚓犻L(cháng)培訓”等學(xué)習提升課堂，舉辦VR沉浸式安全警示教育等等，讓安全教育“走新”更“入心”。
　　“為持續提升礦井安全管理水平，充分發(fā)揮‘1+1+1+（1）+N’全面風(fēng)險防控體系作用，通過(guò)警示教育、復盤(pán)案例、剖根析源，引導干部職工從思想深處時(shí)刻繃緊‘安全弦’?！痹摰V安全教育培訓中心負責人徐寶華表示。
　　落實(shí)“硬核措施”抓好現場(chǎng)管控
　　安全管控重在現場(chǎng)、重在落實(shí)。該礦強化現場(chǎng)管控，對安全風(fēng)險作業(yè)和不放心的地點(diǎn)緊盯不放，管理人員在重點(diǎn)工程施工現場(chǎng)和重要運行操作現場(chǎng)帶班盯防，確保安全措施在現場(chǎng)落實(shí)兌現。
　　“大量安全事故表明，人的不安全行為是導致事故的主要原因。因此，抓住了‘以人為本’這個(gè)關(guān)鍵也就抓住了安全發(fā)展的‘牛鼻子’?！痹摰V副礦長(cháng)張東告訴筆者。
　　同時(shí)，該礦強化動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理與突出問(wèn)題和敏感信息的深度融合，嚴格落實(shí)“五類(lèi)變化和六項重點(diǎn)”管控，堅持重大風(fēng)險信息（突出問(wèn)題和敏感信息）日動(dòng)態(tài)專(zhuān)業(yè)化管控，運用“現場(chǎng)會(huì )診+專(zhuān)業(yè)會(huì )商+跟蹤落實(shí)”工作機制，把動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現的新問(wèn)題研究透、解決好，確保動(dòng)態(tài)安全。
　　“我們全面聚焦‘黨建引領(lǐng)+推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾、防范化解風(fēng)險、科技創(chuàng )新、進(jìn)一步深化改革’工作格局，從增強安全意識、深化動(dòng)態(tài)管控、強化制度保障等方面狠抓安全管理，層層分解目標任務(wù)，落實(shí)好崗位主體責任，為礦井‘六效’提升打下堅實(shí)基礎?！卑踩a(chǎn)標準化辦公室主任王明主說(shuō)道。
　　該礦堅持超前預防管理，系統思考分析存在的安全風(fēng)險、安全管控重點(diǎn)難點(diǎn)，超前預防各類(lèi)風(fēng)險隱患，真正把風(fēng)險防范挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，做到防患于未然。
　　此外，該礦堅持解放和發(fā)展生產(chǎn)力，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加速數智賦能，潛心應用“四新”，充分發(fā)揮“四個(gè)替代”效應，破除人海戰術(shù)、貼身戰術(shù)、人盯人戰術(shù)等戰術(shù)落后問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)方式根本性變革，提高本質(zhì)安全水平。
　　注重“習慣養成”夯實(shí)安全底線(xiàn)
　　向重點(diǎn)聚焦，為關(guān)鍵聚力。近年來(lái)，該礦注重安全文化落實(shí)落地，堅持層級管理、自主管理，把安全形成習慣，把習慣培養成文化，用文化潛移默化約束、規范職工操作行為。
　　“安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們必須高標準、嚴要求、重舉措，真正讓職工在學(xué)中干、干中學(xué)，把安全基石夯得更實(shí)、筑得更牢，確保礦井長(cháng)治久安?！痹摰V副礦長(cháng)張東說(shuō)道。
　　走進(jìn)1541（3）工作面一片忙碌，采煤準備隊早班職工倪紹文正在排查隱患。盡管工作面受到地質(zhì)條件影響，安全環(huán)境發(fā)生了變化，但現場(chǎng)各項工作井然有序，干部職工忙而不亂。
　　“這是因為我們心里有譜?！痹撽狘h支部書(shū)記陶軍指著(zhù)巷幫懸掛的安全生產(chǎn)責任制說(shuō)，各崗位工作內容一目了然，施工項目、工作標準、作業(yè)時(shí)長(cháng)等，一清二楚，大家‘按圖索驥’，干起活來(lái)自然得心應手。
　　和采煤準備隊一樣，該礦各區隊按照“管理制度化、制度規范化、規范流程化、流程標準化、標準精細化”的原則，先后規范了各操作工種標準化作業(yè)流程。同時(shí)，該礦積極推進(jìn)“以學(xué)促知、以考促學(xué)、以查促改、以評促提”的現場(chǎng)管理，保障作業(yè)流程高質(zhì)量執行落地。
　　此外，該礦通過(guò)完善培訓體系，培訓基地建設，突出實(shí)學(xué)實(shí)訓；統籌高技能人才資源，發(fā)揮名師帶徒、技能提升、技術(shù)創(chuàng )新等作用；積極運用信息化手段，進(jìn)行視頻教學(xué)等多種方式，確保廣大干部職工“聽(tīng)得到、聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)”，工作中知標準、學(xué)標準、懂標準、用標準。
　　“我們通過(guò)常態(tài)化、系統化‘教育套餐’‘硬核措施’‘習慣養成’的落地落實(shí)落細，有力提升職工隊伍自主管理、業(yè)務(wù)技能水平和現場(chǎng)管控能力，為年初安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎?！痹摰V相關(guān)負責人說(shuō)。