企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的是現金流。作為煤炭企業(yè)，出好煤、賣(mài)好價(jià)、回款快是煤炭企業(yè)的生存之道，也是發(fā)展之基。今年以來(lái)，軒崗煤電運銷(xiāo)總公司圍繞職代會(huì )總體要求，針對如何提高煤炭銷(xiāo)售效益，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展現金流需求下功夫、謀思路，提出堅定“三化行動(dòng)”助力煤炭發(fā)運“加速度”總體思路，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，強化客戶(hù)服務(wù)，持續提升銷(xiāo)售管理水平、盈利水平和風(fēng)險防控能力，確保煤炭銷(xiāo)售持續穩定，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　目標考核明確化。該公司對照集團銷(xiāo)售目標，合理調整發(fā)運計劃，努力提高煤炭發(fā)運量，細化統籌煤炭銷(xiāo)售工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合、高效協(xié)同，細化年度銷(xiāo)售計劃，按月分解銷(xiāo)售目標，全力加大煤炭銷(xiāo)售發(fā)運力度，提高裝車(chē)計劃兌現率。
　　制度執行嚴格化。該公司嚴格對照集團公司銷(xiāo)售標準，緊盯目標、壓實(shí)責任，以制度為抓手不斷強化銷(xiāo)售管理模式，嚴格落實(shí)銷(xiāo)售管理制度，積極推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售穩增長(cháng)，構建了統一的煤炭銷(xiāo)售賬款回收平臺；利用制度強化銷(xiāo)售過(guò)程管理，做到步步落實(shí)，緊密跟蹤，構建了有要求、有追蹤、有反饋、有考核、有激勵的全鏈條式管理體系，推動(dòng)執行力落地見(jiàn)效。
　　服務(wù)效能優(yōu)質(zhì)化。該公司提及時(shí)掌握拉運進(jìn)度，強化監測預警，有效規避煤炭銷(xiāo)售拉運過(guò)程中的“跑冒滴漏”風(fēng)險。積極貫徹落實(shí)集團公司智能化信息化平臺建設工作，進(jìn)一步提升數字化服務(wù)效能，提高煤炭銷(xiāo)售精細化管理能力。為應對市場(chǎng)變化，克服運力受限、煤源緊張等困難，該公司持續加強溝通，協(xié)調上下游客戶(hù)，優(yōu)化管理手段，提高客服水平，確保公司在煤炭銷(xiāo)售發(fā)運賽道上跑出“加速度”。