為保工程履約，把好項(xiàng)目成本，全面提升工程項(xiàng)目管控水平。管道分公司欒城醫(yī)院項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過程中，始終堅(jiān)持夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，全面提升項(xiàng)目管理水平，多措并舉促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。受到了多方的贊揚(yáng)。
　　轉(zhuǎn)變思想觀念 營造經(jīng)營氛圍
　　在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部始終樹立“抓策劃，重落實(shí)，保履約，重效益”的經(jīng)營理念，按照“433”的管理要求，緊緊圍繞項(xiàng)目履約、經(jīng)營效益，有效地提升項(xiàng)目的管控能力。自開工以來，項(xiàng)目部已實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理”為目標(biāo)，全面落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程。并與機(jī)關(guān)部室共同做好投標(biāo)前的周密策劃。實(shí)現(xiàn)在過程中精細(xì)化管理舉措的嚴(yán)格執(zhí)行和精準(zhǔn)監(jiān)督，有效規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)，將隱患危害控制到最低。
　　同時(shí)，項(xiàng)目部按期召開經(jīng)營管理工作專題會(huì)，查找經(jīng)營管理工作中存在的問題，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。日常工作中，項(xiàng)目部切實(shí)構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)長效機(jī)制，不斷完善物資管理、非生產(chǎn)性開支等管理辦法，持續(xù)規(guī)范工作流程、加強(qiáng)對(duì)班組的考核，要求干部職工牢固樹立“時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的意識(shí)與合規(guī)經(jīng)營理念，從“我”做起，堅(jiān)守崗位職責(zé)，進(jìn)一步提高經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)管理水平，不斷推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營走深走實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，保障項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好、向上發(fā)展。
　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 狠抓工作落實(shí)
　　為保施工任務(wù)順利向前推進(jìn)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查力度，根據(jù)施工進(jìn)展及各因素的變化情況加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響工程的正常施工進(jìn)度。項(xiàng)目部緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃，把住重點(diǎn)難點(diǎn)問題的關(guān)鍵，及時(shí)暴露和解決問題，在確保安全質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)。
　　同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金、招標(biāo)方式方法、人材機(jī)管理費(fèi)等經(jīng)營過程管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面分析，根據(jù)變化情況對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警并提出改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，在最大程度上規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的特殊性，從實(shí)際出發(fā)預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制項(xiàng)目成本，明確經(jīng)營工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，采取切實(shí)措施加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營過程中的動(dòng)態(tài)管控，提前采取措施解決和規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，以起到降本增效的目的。
　　強(qiáng)化經(jīng)營理念 提高經(jīng)濟(jì)效益
　　經(jīng)營管理是項(xiàng)目創(chuàng)效的必由之路。項(xiàng)目部通過完善考核制度強(qiáng)化過程控制，特別是對(duì)關(guān)鍵的成本利潤、確權(quán)回款及職工收入等指標(biāo)，堅(jiān)持“月度考核、季度總結(jié)”，每周制定采購計(jì)劃，庫管員根據(jù)采購計(jì)劃量核實(shí)庫存量，現(xiàn)場各井周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)，標(biāo)注材料總量，使用位置，存放位置，進(jìn)一步精確兩井明細(xì)及減庫出庫情況，每月底對(duì)供材領(lǐng)用量與甲方進(jìn)行確認(rèn)并盤點(diǎn)剩余供材。并要求各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)確保真實(shí)準(zhǔn)確，真正抓住經(jīng)營的核心問題，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和監(jiān)控，提高項(xiàng)目的效益和競爭力，確保經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
　　同時(shí)，在工程款結(jié)算及收款問題上，項(xiàng)目部積極疏通“堵點(diǎn)”，更加防范“漏點(diǎn)”，從成因入手避免結(jié)算緩慢現(xiàn)象的形成。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)回款任務(wù)，及時(shí)與甲方財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)作，密切跟蹤關(guān)注工程款支付情況，相關(guān)人員做好合同回收款項(xiàng)的跟進(jìn)，制定詳細(xì)的工作措施和清欠清收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)效率，降低項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金快速回籠，將各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流。
　　下一步，項(xiàng)目部將繼續(xù)踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。