凜冬時(shí)節，走在中國二冶陜西分公司在建項目現場(chǎng)，只見(jiàn)工程機械轟鳴作業(yè)，施工車(chē)輛往來(lái)穿梭，工人們在建設一線(xiàn)全力搶抓工程進(jìn)度，呈現出一派熱火朝天的建設場(chǎng)面，重點(diǎn)項目捷報頻傳：神木城投壹號項目四標段工程主體結構全面封頂，秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目二期2#樓主體結構喜封金頂，西安地鐵項目祝村站順利通過(guò)主體工程驗收……一批批重點(diǎn)建設項目取得了階段性進(jìn)展。

今年以來(lái)，中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設不動(dòng)搖、不放松，堅持以高端高質(zhì)項目引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持“快”字當先，將項目快落地、快建設、快投產(chǎn)作為重中之重，努力拼出項目落地的“二冶速度”。

世紀大道項目主路通車(chē)

聚焦項目建設抓落實(shí)

牢固樹(shù)立“工期成本”的理念，按合同規定的工期要求，注意施工的連續性和均衡性，做到優(yōu)中求快，達到最佳綜合經(jīng)濟效果。堅持結果導向，加強項目要素保障，超常推進(jìn)重點(diǎn)工作，各在建項目取得良好進(jìn)展。公司積極參與各項目履約過(guò)程管理，實(shí)時(shí)掌握項目運行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況，根據項目需要協(xié)調解決的問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分公司針對曹家巷項目、地鐵項目、世紀大道項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，共組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )21次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實(shí)施過(guò)程中做好相關(guān)工作督導，確保各項目有序進(jìn)行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續加強。同時(shí)，面對現階段施工特點(diǎn)，公司要求各項目嚴卡時(shí)間節點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節，組織現場(chǎng)管理人員每天利用空余時(shí)間召開(kāi)臨時(shí)工作“碰頭會(huì )”，將施工中碰到的各種問(wèn)題和即將開(kāi)始的工序實(shí)施每日匯總商討，做到提前謀劃、未雨綢繆，為促進(jìn)項目施工質(zhì)量、進(jìn)度整體向好向快提升提供有力保障。

時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦

公司要求把安全生產(chǎn)落實(shí)到各項工作中，聚焦問(wèn)題導向，撲下身子問(wèn)計一線(xiàn)。通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地檢查、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等方式，加大安全隱患排查，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，切實(shí)防范化解安全領(lǐng)域重大風(fēng)險，穩步提升項目管理水平。公司牢固樹(shù)立綠色施工、安全環(huán)保理念，做好建筑工地揚塵治理，嚴格落實(shí)“六個(gè)百分百”要求，堅決預防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，全力提升施工進(jìn)度。此外，公司不斷加強和完善過(guò)程控制，把安全和質(zhì)量管理落到實(shí)處。根據不同施工進(jìn)度，加大現場(chǎng)管理力度，狠抓薄弱環(huán)節，增強安全質(zhì)量敏感度，做好技術(shù)交底，提高勞務(wù)人員的安全意識，從源頭降低安全風(fēng)險。針對現場(chǎng)重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位，以保質(zhì)量、促進(jìn)度、強安全為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)、落細安全生產(chǎn)各項管理措施，抓好質(zhì)量檢查監督過(guò)程管控，穩步扎實(shí)推進(jìn)施工生產(chǎn)。通過(guò)不斷提高管理水平，優(yōu)化體系運行，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任，推動(dòng)公司安全平穩發(fā)展。

項目部開(kāi)展消防應急演練

創(chuàng )新賦能增強發(fā)展活力

持續加強體系運行的建設及監督檢查，確保體系的有效運行。在生產(chǎn)實(shí)踐中，指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的日常監督、檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正體系運行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和不足之處，確保公司的質(zhì)量體系持續有效運行。加強施工質(zhì)量過(guò)程控制，持續推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量管理工作精細化，實(shí)現實(shí)物質(zhì)量的全面受控。實(shí)行質(zhì)量目標管理，全面落實(shí)質(zhì)量責任制，強化激勵約束機制，嚴格執行獎優(yōu)罰劣制度。大力倡導創(chuàng )新研究，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效等方面；從發(fā)現問(wèn)題上出發(fā)，從分析問(wèn)題上深入，從解決問(wèn)題上見(jiàn)效，始終以科技創(chuàng )新和質(zhì)量管理為目標，突出課題研究和施工實(shí)際相結合，緊扣技術(shù)創(chuàng )新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點(diǎn)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應用；不斷提高施工技術(shù)、工藝水平，在實(shí)際工作中改進(jìn)工程質(zhì)量和工作方法，不斷推進(jìn)項目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升，助推企業(yè)穩定健康高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，陜西分公司完成科技立項14項、專(zhuān)利9件、工法2篇、論文1篇，授權的實(shí)用新型專(zhuān)利1件，為持續推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量系統規范化、標準化、精細化的管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。

推動(dòng)黨建生產(chǎn)雙融雙促

陜西分公司黨委以深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為抓手，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實(shí)，有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，進(jìn)一步突出政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。做好基層項目黨建策劃，落實(shí)黨建工作“五個(gè)覆蓋”，總結提煉項目黨建工作創(chuàng )新思路，成功模式和特色做法，創(chuàng )建項目特點(diǎn)黨建品牌，切實(shí)發(fā)揮項目部黨支部戰斗堡壘作用。深入開(kāi)展“黨旗飄揚、黨徽閃光”“最強黨支部”“黨建+”等系列活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。下一步，中國二冶陜西分公司將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持續發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，以高質(zhì)量項目建設引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，咬定青山不放松、擼起袖子加油干，全力拼發(fā)展、奮戰全年紅，堅決如期完成年度目標任務(wù)，打贏(yíng)項目建設“安全戰”“質(zhì)量戰”“進(jìn)度戰”！（文/圖 高天昊）