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4月3日，管道分公司召開(kāi)工程項目履約例會(huì )。對下一步工作進(jìn)行安排部署。
分公司副總經(jīng)理聶鑫磊強調，各項目部要深刻認識抓好重大項目建設的重要意義，統一思想，統籌部署，全力推進(jìn)各項目?jì)?yōu)質(zhì)高效履約，確保年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，要充分發(fā)揮重點(diǎn)項目的示范引領(lǐng)作用，將其作為提升項目建設運營(yíng)效率、增強核心競爭力的重要手段。
同時(shí)，他針對項目履約情況提出三點(diǎn)要求，一是各項目部要錨定目標，聚焦重點(diǎn)，切實(shí)打造能建品牌標桿。要堅持目標導向，充分壓實(shí)主體責任；二是要切實(shí)做好農民工實(shí)名制管理；要加強項目的工期管理，提高工作執行力；三是要加強項目團隊考核力度，全面提升項目人員的技能水平，以推進(jìn)項目全面履約。
會(huì )上，分公司在已復工項目部分別對項目履約情況存在問(wèn)題及下一步工作安排幾個(gè)方面進(jìn)行詳細匯報。分公司項目管理部對4月份工作情況進(jìn)行匯報并對下一步工作提出具體要求。
分公司領(lǐng)導班子成員、安全總監、安全部門(mén)全體人員、各部門(mén)負責人、項目部相關(guān)人員分別在主分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
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