近年來(lái)，開(kāi)灤集團林西礦業(yè)公司綜采二區黨支部，不斷深入推進(jìn)實(shí)施“四重四強”區科安全文化模式，統一思想，凝聚共識，引導職工自覺(jué)養成良好的安全習慣，不斷提高職工的安全意識和安全技能，大力營(yíng)造以安全文化促進(jìn)各項工作順利完成的良好氛圍，確保安全文化立項建設工作取得實(shí)效。
　　這支部重視安全文化理念的教育引領(lǐng)，增強區科安全理念的滲透力。他們按照管技、班組長(cháng)、操作員工三個(gè)層次，征集貼合崗位實(shí)際，符合現場(chǎng)經(jīng)驗的區科理念、班組信條、崗位銘言。經(jīng)初評篩選，評審把關(guān)，總結提煉，形成賦有管理特色、具有實(shí)戰基礎、帶有情感溫度的安全文化理念體系。他們建立了“線(xiàn)上+線(xiàn)下”立體化宣貫模式，“線(xiàn)上”發(fā)揮多媒體宣教優(yōu)勢，將區科理念制作成手機屏保圖片，利用微信群進(jìn)行推送，讓區科理念抬手即所見(jiàn)?！熬€(xiàn)下”開(kāi)展透過(guò)案例說(shuō)理念活動(dòng)，每季度組織員工上講臺，結合身邊事故案例，講解理念感悟，闡述理念內涵，不斷深化理念的啟發(fā)性和感染力。通過(guò)多角度宣貫安全理念，該區“三違”發(fā)生率同比下降50%。三是在井上會(huì )議室區域、井下公共區域、重要崗位部位，建立理念可視化教育基地，通過(guò)張貼懸掛區科安全理念、班組安全信條、崗位銘言牌板等形式，讓理念固化于形，牢記于心。通過(guò)加強安全宣教陣地建設，強化理念宣教，截至目前，該區未發(fā)生過(guò)重傷及以上傷工事故。
　　這支部重視打造“自控型”安全班組，增強區科安全文化建設的固化力。每班的班前會(huì )由現場(chǎng)班組長(cháng)圍繞行為養成、危險預知、走動(dòng)管理、系統追問(wèn)、安全標識等方面，客觀(guān)分析總結上一班任務(wù)完成情況、存在的隱患問(wèn)題有哪些，是否發(fā)生違章情況，之后由點(diǎn)班區長(cháng)自主評估本班組安全總體情況、布置當天工作任務(wù)、指出各崗位工種需要注意的安全重點(diǎn)，當班包保人員圍繞現場(chǎng)安全管理及安全文化建設的關(guān)鍵要素做進(jìn)一步講解宣教，班中加強現場(chǎng)的巡視管理，班末加強工程質(zhì)量驗收，充分發(fā)揮現場(chǎng)安全管理的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，積極將區科安全自主管理向班組和崗位延伸。以規范班組作業(yè)準備、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)終結工序流程為主線(xiàn)，以提高現場(chǎng)班組長(cháng)安全意識和安全管理能力為重點(diǎn)，圍繞班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步精細安全預想、安全確認、規范操作、質(zhì)量達標等要素的導入要求，不斷提升班組現場(chǎng)安全管控水平。
　　這支部重視區科全員崗位“雙述”，增強區科安全文化建設
　　的深植力。他們定期組織區科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組長(cháng)和技術(shù)骨干，重點(diǎn)圍繞作業(yè)環(huán)境、設備概況、作業(yè)準備、崗位工種操作流程及標準、應急處置等內容，不斷修訂完善崗位描述說(shuō)明書(shū)。同時(shí)，以班前會(huì )、安全活動(dòng)日為訓練平臺，積極組織普通員工開(kāi)展實(shí)戰演練，按照“一周一練”的標準，制定現場(chǎng)實(shí)戰訓練方案，排定訓練計劃，由班組長(cháng)負責，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，每周組織一個(gè)崗位開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)戰訓練，并進(jìn)行現場(chǎng)指導和點(diǎn)評，不斷提高職工規范操作水平，確保每名職工將崗位描述訓練標準內化于心、外化于行。僅2023年以來(lái)，這區就組織開(kāi)展活動(dòng)10余場(chǎng)次。
　　這支部重視推進(jìn)區科輪值管理模式，增強區科安全文化建設的執行力。他們以落實(shí)標準文化、錘煉班組全員安全自律能力為著(zhù)力點(diǎn)，建立點(diǎn)班區長(cháng)、班長(cháng)崗位重點(diǎn)輪值，組長(cháng)崗位全員輪值的“雙軌輪值”制度，引導員工轉變角色觀(guān)念，進(jìn)一步增強抓安全、管安全的責任感和主動(dòng)性。同時(shí)，加強區科輪值體系建設，組織各個(gè)點(diǎn)班結合自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的輪值方案，積極選樹(shù)有意愿、有能力、有作為的職工參與點(diǎn)班區長(cháng)、班長(cháng)等重點(diǎn)崗位輪值，組織全體員工參與組長(cháng)崗位輪值，并按照正式班長(cháng)、組織的要求履行相應職責，不斷增強全員抓安全、管安全的責任意識。此外，他們將輪值崗位上鍛煉的優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮納入后備班隊長(cháng)進(jìn)行管理，并作為各類(lèi)評先參考，為加強區科建設提供人才保證。截止目前，已有5人納入到后備班隊長(cháng)隊伍中。（通訊員：劉濤）