近年來(lái)，在中國二冶的發(fā)展大潮中，一批批能力出眾、敢作敢為、品格高尚的年輕干部在重要崗位上歷練成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新鮮血液。青春飛揚是年輕干部當下的風(fēng)華，同樣也昭示著(zhù)肩上責無(wú)旁待的責任——堅定理想信念，牢記初心使命，正確對待權力，時(shí)刻自重自省，嚴守紀法規矩，勇于擔當進(jìn)取。
　　“要做起而行之的行動(dòng)者、不做坐而論道的清談客，當攻堅克難的奮斗者、不當怕見(jiàn)風(fēng)雨的泥菩薩?！边@一重要要求，為年輕干部正心修身樹(shù)立了行為準則、指明了努力方向。年輕干部是公司發(fā)展薪火相傳的“接班人”，強化警示教育和廉潔教育，為年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印?#xff0c;鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的新時(shí)代年輕干部隊伍，肩負時(shí)代的重任和使命。要進(jìn)一步增強責任感、緊迫感和使命感，把好關(guān)口、拓寬源頭、嚴管厚愛(ài)，著(zhù)力培養年輕化、專(zhuān)業(yè)化的干部隊伍。
　　信仰引領(lǐng)奮斗嚴把年輕干部“政治關(guān)”
　　堅持好干部標準，要把政治標準放在第一位。年輕干部正值成長(cháng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，用好政治思想建設這個(gè)“利器”，堅持不懈抓好黨的創(chuàng )新理論武裝，引導年輕干部系統學(xué)習黨的創(chuàng )新理論，將擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”內化于心、外化于行。
　　“明制度于前，重威刑于后?！敝袊甭窐蚍止炯o律嚴明，督促年輕干部牢固樹(shù)立黨章意識，增強紀律意識和規矩意識，用黨章黨規黨紀約束自己的言行，勤撣“思想塵”、多思“貪欲書(shū)”、常破“心中賊”，時(shí)刻自重自省、自警自勵，嚴防誘惑之微、嚴堵蛻變之漸、嚴拒氣節之失，養成在受監督和約束的環(huán)境中工作生活的習慣。好干部既是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。對年輕干部強化紀律教育，要深刻理解“嚴管就是厚愛(ài)，信任不能代替監督”的內涵，當好“婆婆嘴”，常念“緊箍咒”，防止年輕干部成長(cháng)“黃金期”變成貪腐“危險期”。
　　培育支撐奮斗注滿(mǎn)年輕干部“蓄水池”
　　年輕干部培養是一項系統工程，需要用戰略眼光和全局觀(guān)念統籌抓好源頭儲備。為促進(jìn)青年員工盡快成長(cháng)，路橋分公司根據新入職員工專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和個(gè)人志向，堅持執行落實(shí)“導師帶徒”制度，常態(tài)化開(kāi)展輪崗、轉崗機制，結合青年員工發(fā)展實(shí)際，量身定制合適崗位，實(shí)現人適其崗、以崗鍛才、人崗互促，讓員工的才能得到充分發(fā)揮、潛力得到充分釋放。
　　為滿(mǎn)足公司高質(zhì)量發(fā)展需求，加快推動(dòng)人才儲備池建設，培養造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足的年輕優(yōu)秀的后備人才隊伍，實(shí)現組織和員工共同成長(cháng)，2023年，分公司依據《中國二冶集團有限公司后備干部管理辦法（修訂）》，建立了分公司后備人才庫，將本科及以上學(xué)歷，45（含）周歲以下，且政治堅定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的優(yōu)秀青年作為后備人才選拔的基本條件，尤其對在施工條件艱苦或急難險重的重大工程項目施工過(guò)程中，為維護公司聲譽(yù)、項目履約、爭優(yōu)創(chuàng )獎等方面，恪盡職守、貢獻突出、受到廣泛認可的優(yōu)秀管理干部作為選拔的重要標準，讓更多年輕干部走向“臺前”。
　　責任詮釋奮斗推動(dòng)年輕干部“百煉成鋼”
　　惟其艱難更知勇毅。成功的唯一秘訣，就是堅持到底。年輕干部只有堅持不懈去拼搏、去擔當、去奮斗，在重大斗爭中增強斗爭勇氣、積累斗爭經(jīng)驗、提高斗爭本領(lǐng)，才能擔起時(shí)代之責。
　　堅持嚴管厚愛(ài)結合，加強干部日常管理監督，突出關(guān)鍵少數，提升干部監督工作規范化水平。強化對敢擔當、善作為干部的激勵保護，落實(shí)落細“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，大膽容錯糾錯，嚴查誣告陷害，及時(shí)澄清正名，決不讓擔當者擔憂(yōu)、流汗者流淚、吃苦者吃虧。要建立完善領(lǐng)導干部能上能下的常態(tài)化工作體系，加大對考核不合格、工作不在狀態(tài)的領(lǐng)導人員末等調整和不勝任退出力度，真正破除“官本位”、打破“鐵飯碗”。緊隨中冶集團步伐，加快直管干部辦法等制度修訂，逐步落實(shí)二級單位“黨政一肩挑”和“年滿(mǎn)58歲干部剛性退出機制”，為干部年輕化創(chuàng )造條件，提供機制保障，確保二冶事業(yè)后繼有人。
　　修身砥礪奮斗激勵年輕干部“拼搏進(jìn)取”
　　年輕干部正值朝氣蓬勃、大有可為的年華，既要樹(shù)立正確導向，加強正向激勵，砥礪攻堅沖鋒的銳氣；也要從嚴從實(shí)管理，引導年輕干部正確對待權力，弘揚一塵不染的正氣。
　　堅持用當其時(shí)，大膽選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的優(yōu)秀年輕干部，為他們提供大顯身手的廣闊“舞臺”。針對年輕干部特點(diǎn)，貫徹嚴的要求，通過(guò)集體學(xué)習研討、專(zhuān)題組織生活會(huì )、組織參觀(guān)警示教育基地等多種形式開(kāi)展經(jīng)常性紀律教育，精心策劃、精準施教，既讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，又讓年輕干部牢記初心使命、堅定理想信念、筑牢信仰之基。堅持“三不腐”同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力，對年輕干部違紀違法問(wèn)題既要保持零容忍震懾不變、高壓懲治力量常在，使紀律始終成為“帶電”的高壓線(xiàn)，又要加強源頭治理，以案促改、以案促治、以案促建，還要把紀律處分“一張紙”變成紀律教“一堂課”，用身邊事教育身邊人，引導年輕干部檢身修己、引以為鑒，努力實(shí)現嚴厲懲治、規范權力、教育引導緊密結合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
　　青春是一首奮斗的史詩(shī)充滿(mǎn)朝氣和希望，年輕干部要找準自己的角色和定位，積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用。強化年輕干部紀律教育是一項系統工程，需要持續發(fā)力、久久為功，既要督促年輕干部用“趕考”的清醒和堅定，內無(wú)妄思、外無(wú)妄動(dòng)，更激勵年輕干部踔厲奮發(fā)、篤行不怠，敢想敢為、善作善成，讓青春在公司高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中綻放絢麗之花。