晉能控股大同機電裝備力泰公司按照山西省委“三個(gè)嚴格落實(shí)”“五個(gè)堅持”的總體部署、以“136”安全管理模式和集團公司2024年度安全工作會(huì )、安全一號文件精神為統領(lǐng)，堅持安全宣教不走偏、警示教育不走樣、責任落實(shí)不走空、現場(chǎng)管理不走神，為全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全堤壩。
　　安全宣教不走偏。該公司充分發(fā)揮安全文化導向作用，不斷強化安全意識、安全理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等工作中的滲透力。相關(guān)部門(mén)負責人結合公司實(shí)際，主動(dòng)深入基層一線(xiàn)，強化形勢任務(wù)教育，積極引導干部員工認清安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)工作任務(wù)，抓牢員工隊伍思想穩定，凝聚安全生產(chǎn)合力。并通過(guò)宣傳櫥窗、安全標語(yǔ)、微信群、班前班后會(huì )等載體廣泛宣傳，強化員工對“違章就是事故”“不安全不生產(chǎn)”等安全理念的思想認知，時(shí)刻提醒員工按章作業(yè)，遠離“三違”行為，切實(shí)將安全理念牢記于心、外化于行。
　　警示教育不走樣。力泰公司積極開(kāi)展防范事故應急演練和安全警示教育等活動(dòng)，確保以知促行、學(xué)用相長(cháng)，不斷提高員工遵章守紀的自覺(jué)性和責任感；進(jìn)一步加大員工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓力度，以車(chē)間為單位，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，講安全要領(lǐng)、講規章制度和操作要求，著(zhù)力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)。
　　責任落實(shí)不走空。該公司始終要求“一把手”要當好安全工作的清醒人、明白人、守護人，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項措施落實(shí)，嚴格按照“三管三必須”的要求，以強化隱患排查治理為重點(diǎn)，制定完善安全隱患排查制度，明確各項排查事項，限定問(wèn)題整改時(shí)限，嚴格各類(lèi)考核內容，量化獎懲兌現機制，切實(shí)做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、責有限定之期。
　　現場(chǎng)管理不走神。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，始終保持嚴抓嚴管高壓態(tài)勢不動(dòng)搖，常態(tài)化落實(shí)好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，抓牢抓實(shí)安全“三基”建設，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵崗位，采取班組自查、干部走動(dòng)式排查、值班領(lǐng)導帶隊督查等方式，持續深入推進(jìn)“三抓一除”專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大重大危險源及重大風(fēng)險隱患排查力度，嚴格按照“三定五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，確保隱患得到有效治理。同時(shí)，要嚴格加強安全績(jì)效管理考核，量化獎懲兌現機制，以經(jīng)濟手段驅動(dòng)責任落實(shí)，切實(shí)用“鐵手腕”、硬舉措守牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。