晉能控股大同機電裝備力泰公司堅持以“136”安全管理模式為統領(lǐng)，牢牢把握當前安全生產(chǎn)形勢，結合季節變換和決戰四季度的關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)，嚴格把好思想關(guān)、現場(chǎng)關(guān)、責任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守好安全防線(xiàn)，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障
　　把好思想關(guān)。該公司認真學(xué)習貫徹晉能控股集團安全工作會(huì )議，充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，深刻反思集團公司近期安全事故暴露出的突出問(wèn)題，通過(guò)安全會(huì )議、晨會(huì )、班前會(huì )、碰頭會(huì )，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，明晰各級安全生產(chǎn)責任，不斷增強全員做好安全工作的主動(dòng)性和責任感；對干部職工安全意識、責任意識等方面問(wèn)題開(kāi)展全面自查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)整改，確保干部職工安全認識到位；積極開(kāi)展防范事故應急演練和安全警示教育等活動(dòng)，確保以學(xué)促干、學(xué)用相長(cháng)，推動(dòng)干部職工繃緊安全弦，規范安全行為。
　　把好現場(chǎng)關(guān)。該公司不斷強化現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)現場(chǎng)跟班，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵崗位，持續深入推進(jìn)“三抓一除”專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大基層安全生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)巡查監督力度，對出現的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效減少事故發(fā)生。立足崗位操作實(shí)際，持續推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)標準化達標工作，規范崗位作業(yè)流程標準，培養職工上標準崗、干標準活的作業(yè)習慣。
　　把好責任關(guān)。該公司按照三級管理架構和強化“五種意識”、開(kāi)展“五項活動(dòng)”、實(shí)施“五項措施”工作要求，制定下發(fā)了《大同力泰機械有限公司2023年安全管理制度》、《力泰公司生產(chǎn)安全事故責任追究辦法》、《力泰公司“三基”建設實(shí)施方案》等文件，嚴格制度執行落實(shí)，認真貫徹全員安全生產(chǎn)責任制，將公司、部門(mén)、車(chē)間、班組的安全到崗責任層層分解，建立分層管理、逐級負責的安全管控體系，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、責有限定之期。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵，持而不息推動(dòng)黨員干部作風(fēng)在基層轉變、在落實(shí)中轉變，明確管理人員值班值守、安全包保及遇到險情時(shí)的工作職責，實(shí)現管理人員有位有為。嚴肅考核問(wèn)責，量化獎懲兌現機制，對不履職、不盡職、不作為的管理人員，從嚴從重追責問(wèn)責，倒逼各級管理人員主動(dòng)擔當，履職盡責。
　　把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮女工、青監崗與安全幫教在安全生產(chǎn)中的作用，組織女工持續開(kāi)展家書(shū)宣講、冬送溫暖夏送清涼等活動(dòng)，鼓舞職工士氣，營(yíng)造安全氛圍；細化落實(shí)安全幫教程序，組織基層黨支部書(shū)記、班組長(cháng)、青監崗員、群監崗員通過(guò)談心談話(huà)、心理疏導等方式，對發(fā)生“三違”行為的員工進(jìn)行“三違”幫教，切實(shí)消除安全生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全因素，守好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。進(jìn)一步加大員工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓力度，以車(chē)間為單位，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，講安全要領(lǐng)、講規章制度和操作要求等，著(zhù)力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。