當代社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展不僅帶動(dòng)了消費觀(guān)念的轉變，也讓“奢侈品”這一類(lèi)所謂小眾商品發(fā)生了屬性上的革新。說(shuō)起來(lái)，過(guò)去奢侈品之所以能勸退一大批消費者，不僅是因為價(jià)格上的變量，價(jià)格與價(jià)值是否匹配才是人們心中最大的顧慮。對此，作為知名快奢時(shí)尚品牌的URBANREVIVO（以下簡(jiǎn)稱(chēng)UR）顯然有不同的理解。
　　近日，UR在上海開(kāi)啟了品牌在當地的首家旗艦店。到目前為止，UR全球總門(mén)店已超400家，覆蓋新加坡、泰國、菲律賓等全球市場(chǎng)。事實(shí)上，UR一直奉行的就是“大店”理念，這個(gè)“大”不僅是指占地面積大、規模大，更在于可供消費者體驗的場(chǎng)景伸縮性。這種戰略匹配的是萬(wàn)款商品的“快奢時(shí)尚”模式，超越了傳統桎梏。UR每年上新超萬(wàn)款商品，如此龐大的數量需要線(xiàn)下大店的承載，才能發(fā)揮出最大的效用。而極速柔性的供應鏈體系又為商品快速上新提供了保障和支撐。因此，我們可以看到，消費者可以在UR的店鋪里常逛常新，各類(lèi)風(fēng)格、琳瑯滿(mǎn)目的商品，讓消費者真正做到一站式購買(mǎi)，這是其他傳統服飾品牌無(wú)法提供的獨特價(jià)值。

　　但與此同時(shí)，這樣的差異性并沒(méi)有背離UR對“奢華”一詞的重新定義。正如我們之前所說(shuō)，奢侈品本身不是簡(jiǎn)單的身份符號，它所體現的是獨特的個(gè)性與美學(xué)價(jià)值。所以，UR要做的不僅僅是一個(gè)大店那么簡(jiǎn)單，它想做的是“讓每個(gè)人輕松擁有高品質(zhì)的潮流時(shí)尚”，讓“奢華”從“頂配”變成“標配”。UR正是通過(guò)奢華的線(xiàn)下門(mén)店氛圍及引領(lǐng)時(shí)尚的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行品牌增值，營(yíng)造出一種廣義上的尊享感。在這個(gè)過(guò)程中，消費者享受的不僅是產(chǎn)品本身，更多是偏向于場(chǎng)景化帶來(lái)的體驗升級。比如UR門(mén)店所打造的都市藝術(shù)空間，這種以消費者體驗為核心差異化場(chǎng)景從設計細節著(zhù)手，往往能夠形成不一樣的感染力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是“快奢時(shí)尚”的普世價(jià)值的真實(shí)體現。

　　從看似遙不可及的奢侈品到能夠惠及普羅大眾的“快奢時(shí)尚”，UR（URBAN REVIVO）所呈現出來(lái)的品質(zhì)化和細節化無(wú)疑打通了消費的潮流兩端。積極對話(huà)消費者，用另一種角度詮釋奢華，UR這樣的品牌態(tài)度也將成為未來(lái)走向行業(yè)更高端的有效助力。