物資供應是項目施工的重要保障。物資系統既要全面提升管理水平，加強物資供應專(zhuān)業(yè)化管理的力度，也要不斷促進(jìn)物資供應管理水平及經(jīng)濟效益再提高。因此，中國二冶管道公司物資管理系統積極做好后勤保障工作，全力為施工生產(chǎn)服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)物資保障。
　　2023年，分公司物資管理系統，充分發(fā)揮“管家”職能，為公司降本增效、開(kāi)源節流。全面執行公司制度及要求下順利進(jìn)行，全面完成年初計劃。從采購方式、采購的流程、到采購后材料進(jìn)場(chǎng)的收、發(fā)、存、付、評價(jià)等全過(guò)程進(jìn)行控制，物資采購部門(mén)隨時(shí)了解采購的材料實(shí)際到貨狀況及存在的問(wèn)題，及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通聯(lián)系。做到讓每批次的采購訂單做到嚴格按合同要求標準驗收確認，不因材料的招標滯后或進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而影響工期的進(jìn)度。積極組織相關(guān)人員完成物資采購系統培訓，以提高物資系統團隊的業(yè)務(wù)水平，以全面對采購成本進(jìn)行有效控制。2023年，分公司采購各項工作良好平穩運行，并將不斷加強掌握物資采購的工作的管理重點(diǎn)、內容及全流程，對新下發(fā)及更新的管理制度、實(shí)施細則等加強學(xué)習，對項目的物資管理體系堅持以保證質(zhì)量、控制成本、保障進(jìn)度為宗旨，推動(dòng)管道公司采購管理工作順利良性發(fā)展，有效控制招采購成本，實(shí)現從招采源頭做到開(kāi)源節流。
　　同時(shí)，分公司積極完善供應鏈，嚴格按照供應商的準入制度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應商，對現有供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步消除“小、散、亂、差”的供應商，建立長(cháng)效合作機制，進(jìn)而降低采購成本，完善健全物資采購供應鏈，保證物資采購公開(kāi)透明。強化存貨去化，嚴控實(shí)物存貨，落實(shí)“輕資產(chǎn)”要求，執行“供得上、不積壓”的供貨原則，確保需求把得準、供應做得細。通過(guò)精準把控各項目工程進(jìn)度和現場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)數量。
　　如今，物資系統管理辦法日趨完善，物資采購部門(mén)的每一位成員都要充分支持物資部門(mén)管理辦法，形成精細管理意識，更要在日常工作中做到學(xué)以致用，提高執行力和工作效率，真正為公司的發(fā)展降本增效。