2023年，面對嚴峻的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，中國二冶城建分公司堅定不移貫徹落實(shí)上級部署要求，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略目標，從嚴剛性管控項目履約，扎實(shí)推進(jìn)項目提質(zhì)增效，在大江南北筑精品。

中國二冶城建分公司定期召開(kāi)項目履約會(huì )加強項目管控

　　狠抓策劃管理
　　工程現場(chǎng)是施工企業(yè)的主戰場(chǎng)，是所有工作的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對經(jīng)營(yíng)成果效益起著(zhù)決定性作用。中國二冶城建分公司成立了以分管工程的副總經(jīng)理為組長(cháng)，相關(guān)領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，各部室負責人為組員的項目策劃監督管控領(lǐng)導小組，小組成員根據各自分管工作參與、指導項目部做好項目前期策劃工作和項目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監管工作，并在每月項目履約會(huì )中，通報項目策劃執行情況及偏差，及時(shí)制定糾偏措施。同時(shí)，中國二冶城建分公司堅持剛性執行策劃，所有項目都嚴格按策劃、按公司管理要求進(jìn)行從嚴管控。
　　夯實(shí)管控基礎
　　中國二冶城建分公司健全項目履約監管督導體系，強化在建項目形象進(jìn)度管控，開(kāi)展重點(diǎn)項目專(zhuān)項督導，堅持問(wèn)題導向、風(fēng)險導向，采取項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)督導等方式，緊盯履約薄弱環(huán)節，加強項目過(guò)程管控、提升項目履約風(fēng)險識別能力，做好各類(lèi)風(fēng)險防范預案。恒大項目扭轉了履約被動(dòng)局面，保障了項目平穩推進(jìn)。全年收到各類(lèi)感謝信和表?yè)P信共計14份。同時(shí)著(zhù)力夯實(shí)項目基礎管理工作。做好工程管理系統月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，持續抓好項目管控主平臺建設，安全生產(chǎn)標準化建設，農民工實(shí)名制管理，確保項目如期履約及公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。繼續優(yōu)化以工期管理為中心、以成本管控為目標，采購、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量共同參與的綜合考核檢查機制，改變原有的各業(yè)務(wù)系統單線(xiàn)運行、缺乏聯(lián)動(dòng)配合的履約考核模式。通過(guò)各系統聯(lián)動(dòng)，確保綜合考核檢查既有橫向覆蓋面，又有縱向下沉度，實(shí)現各業(yè)務(wù)系統互聯(lián)互通、互相監督，提高考核的公開(kāi)透明度和客觀(guān)性。在此基礎上，突出重點(diǎn)項目引領(lǐng)，形成“抓大帶小，重點(diǎn)引路”為特點(diǎn)的管理方式，重點(diǎn)工程項目嚴把合同履約關(guān)，落實(shí)目標責任，把完成經(jīng)營(yíng)指標作為關(guān)鍵因素抓實(shí)抓細，做好管控，優(yōu)先推進(jìn)、重點(diǎn)督辦，充分發(fā)揮重大工程項目標桿引領(lǐng)作用。重點(diǎn)關(guān)注履約風(fēng)險大、投訴多的項目，定期組織召開(kāi)項目履約專(zhuān)題會(huì )，對影響工期的因素，有針對性地制定措施，及時(shí)解決項目存在的問(wèn)題。全年，共組織項目履約會(huì )10次、重點(diǎn)關(guān)注項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )14次，下發(fā)項目管理工作督導函7份，采取多種形式的管控措施，層層壓實(shí)責任，全面提升解決項目履約問(wèn)題的效率和能力。
　　針對海外項目地域、風(fēng)俗人情、國外管理制度不同等差異性管理帶來(lái)的不利因素，進(jìn)一步提高海外項目管理人員思想政治站位，不斷完善海外項目管理體系，明確管理人員職責分工，實(shí)時(shí)調整項目策劃，通過(guò)定期召開(kāi)的項目推進(jìn)會(huì )，對項目各系統工作完成情況進(jìn)行全面監管，并對履約過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)制定糾偏措施。援蒙棚改項目提前實(shí)現8棟住宅樓封頂目標，成為烏蘭巴托市觀(guān)摩示范項目，該項目榮獲烏蘭巴托市區洪澇災害搶險救災突出貢獻獎，公司榮獲“蒙古國建筑杰出貢獻獎”。該項目建設捷報頻傳，在蒙古國樹(shù)立了國之大者良好形象，充分彰顯了國家的實(shí)力和央企的品牌。
　　履約踐諾顯擔當。2024年，中國二冶城建分公司將繼續以打造高品質(zhì)現場(chǎng)為目標，持續強化項目管理水平，扎實(shí)開(kāi)展項目管理提升行動(dòng)，力爭將“所有在建項目打造成當地標桿典范”，展現二冶實(shí)力，彰顯二冶擔當。（中國二冶城建分公司李玲）