為進一步推動降本增效工作深入開展，有力促進扭虧為盈工作推進和目標實現，營造“大干二季度、指標雙過半”的良好氛圍。欒城醫(yī)院項目部迅速理清思路，認清形勢，思想上承壓奮進，行動上鉚足干勁，落實上緊盯目標節(jié)點，兩眼向內剖析問題，刀刃向內突破提升，大干二季度，確保各項指標穩(wěn)中有升，為實現全年任務目標奠定堅實基礎。
　　聚焦安全支撐點
　　安全是企業(yè)行穩(wěn)致遠的基石。項目部抓細抓實全員日常安全教育，組織各級人員學習關于《安全生產法》等法律法規(guī)，明確責任分工，強化責任落實，防范化解各類安全風險。嚴格執(zhí)行周一例會制度及班前安全交底制度，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”安全觀，狠抓過程管控，在標準化作業(yè)、現場施工安全防護措施、應急管理、高空作業(yè)等重點工作上，集中精力開展重點檢查，抓好問題整改有效措施，讓整改落實真正到位，形成安全管理閉環(huán)管控。聚焦“糾違章、治隱患”活動，營造人人都是安全員的濃厚氛圍。利用安全綜合管理信息化平臺，對現場發(fā)現的違章和隱患，實時檢查實時上傳，責任落實到人，及時跟蹤驗證，確保現場安全風險可控，推動各級人員安全職責在關鍵領域、重點問題上取得突破、見到實效，確保安全生產形勢穩(wěn)定向好。
　　攻堅克難關鍵點
　　質量是項目建設的關鍵。自今年復工以來，項目部按照中國二冶的管理要求，實施日常巡檢以及專項檢查，對發(fā)現的質量問題及時下達整改通知單，督促及時整改并回復以形成閉環(huán)。同時將分包單位納入質量體系運行，按季度對其進行質量考核。
　　在材料進場后，需取樣送檢的材料，經材料進場驗收合格后，由項目檢試驗員統一安排進行復檢，材料復檢合格后方可用于工程現場。項目部根據管控平臺的應用，嚴格落實“一切業(yè)務上平臺”，數據實時更新，將管控平臺緊密聯系實際施工進展，以進度為主線，技術、質量和工程等為支撐。上級管理部門和項目部可直接通過管控平臺查詢相關質量問題，并通過質量問題匯總分析，應對質量問題加強管控。
　　治理現場疑難點
　　好的作業(yè)現場也是生產力。圍繞項目特點，以強化項目施工過程管控，切實提高項目質量為主旨，項目部逐步將質量與安全檢查日常化，從工程實體質量及現場施工工藝方面進行檢查。并要求項目部全體管理人員要齊抓共管，項目部技術質量部、工程管理部要緊密配合，緊盯現場質量，避免出現返工現象耽誤工期，針對存在的問題要及時下發(fā)質量整改通知單，要求各專業(yè)分包單位限期整改回復。同時，現場各專業(yè)、分包單位施工、技術及質量人員要緊盯現場，合理安排工序，嚴格按照方案、交底施工，做到一次驗收合格。
　　胸懷質量強企，活動皆為序章。下一步，欒城醫(yī)院項目將繼續(xù)以“大干二季度”活動為契機，進一步提升質量管理能力，持續(xù)推進質量管理規(guī)范化、標準化，不斷提升項目建設品質。