為進(jìn)一步推動(dòng)降本增效工作深入開(kāi)展，有力促進(jìn)扭虧為盈工作推進(jìn)和目標實(shí)現，營(yíng)造“大干二季度、指標雙過(guò)半”的良好氛圍。欒城醫院項目部迅速理清思路，認清形勢，思想上承壓奮進(jìn)，行動(dòng)上鉚足干勁，落實(shí)上緊盯目標節點(diǎn)，兩眼向內剖析問(wèn)題，刀刃向內突破提升，大干二季度，確保各項指標穩中有升，為實(shí)現全年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
　　聚焦安全支撐點(diǎn)
　　安全是企業(yè)行穩致遠的基石。項目部抓細抓實(shí)全員日常安全教育，組織各級人員學(xué)習關(guān)于《安全生產(chǎn)法》等法律法規，明確責任分工，強化責任落實(shí)，防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險。嚴格執行周一例會(huì )制度及班前安全交底制度，牢固樹(shù)立“事故不為零、一切皆為零”安全觀(guān)，狠抓過(guò)程管控，在標準化作業(yè)、現場(chǎng)施工安全防護措施、應急管理、高空作業(yè)等重點(diǎn)工作上，集中精力開(kāi)展重點(diǎn)檢查，抓好問(wèn)題整改有效措施，讓整改落實(shí)真正到位，形成安全管理閉環(huán)管控。聚焦“糾違章、治隱患”活動(dòng)，營(yíng)造人人都是安全員的濃厚氛圍。利用安全綜合管理信息化平臺，對現場(chǎng)發(fā)現的違章和隱患，實(shí)時(shí)檢查實(shí)時(shí)上傳，責任落實(shí)到人，及時(shí)跟蹤驗證，確?，F場(chǎng)安全風(fēng)險可控，推動(dòng)各級人員安全職責在關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)問(wèn)題上取得突破、見(jiàn)到實(shí)效，確保安全生產(chǎn)形勢穩定向好。
　　攻堅克難關(guān)鍵點(diǎn)
　　質(zhì)量是項目建設的關(guān)鍵。自今年復工以來(lái)，項目部按照中國二冶的管理要求，實(shí)施日常巡檢以及專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知單，督促及時(shí)整改并回復以形成閉環(huán)。同時(shí)將分包單位納入質(zhì)量體系運行，按季度對其進(jìn)行質(zhì)量考核。
　　在材料進(jìn)場(chǎng)后，需取樣送檢的材料，經(jīng)材料進(jìn)場(chǎng)驗收合格后，由項目檢試驗員統一安排進(jìn)行復檢，材料復檢合格后方可用于工程現場(chǎng)。項目部根據管控平臺的應用，嚴格落實(shí)“一切業(yè)務(wù)上平臺”，數據實(shí)時(shí)更新，將管控平臺緊密聯(lián)系實(shí)際施工進(jìn)展，以進(jìn)度為主線(xiàn)，技術(shù)、質(zhì)量和工程等為支撐。上級管理部門(mén)和項目部可直接通過(guò)管控平臺查詢(xún)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題匯總分析，應對質(zhì)量問(wèn)題加強管控。
　　治理現場(chǎng)疑難點(diǎn)
　　好的作業(yè)現場(chǎng)也是生產(chǎn)力。圍繞項目特點(diǎn)，以強化項目施工過(guò)程管控，切實(shí)提高項目質(zhì)量為主旨，項目部逐步將質(zhì)量與安全檢查日?；?#xff0c;從工程實(shí)體質(zhì)量及現場(chǎng)施工工藝方面進(jìn)行檢查。并要求項目部全體管理人員要齊抓共管，項目部技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部要緊密配合，緊盯現場(chǎng)質(zhì)量，避免出現返工現象耽誤工期，針對存在的問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求各專(zhuān)業(yè)分包單位限期整改回復。同時(shí)，現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)、分包單位施工、技術(shù)及質(zhì)量人員要緊盯現場(chǎng)，合理安排工序，嚴格按照方案、交底施工，做到一次驗收合格。
　　胸懷質(zhì)量強企，活動(dòng)皆為序章。下一步，欒城醫院項目將繼續以“大干二季度”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力，持續推進(jìn)質(zhì)量管理規范化、標準化，不斷提升項目建設品質(zhì)。