強基固本,不斷提升生產(chǎn)管理能力。每日召開(kāi)早晚生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調會(huì ),通過(guò)確定合同關(guān)鍵性節點(diǎn)形成總控計劃,再通過(guò)每日晨會(huì )將生產(chǎn)任務(wù)細化到樓棟、樓層,做到人、車(chē)、料“三明確”,合理配置資源,顯著(zhù)提高生產(chǎn)效率。應用定人、定時(shí)、定清單設備管理模式,將設備的管、用、養、修各環(huán)節的具體責任落實(shí)到每個(gè)員工,減少設備故障發(fā)生率,極限生產(chǎn)效率達到138m3/h。
凝心聚力,打好搶量攻堅戰。針對項目現場(chǎng)混凝土質(zhì)量波動(dòng)、斷檔等問(wèn)題,聯(lián)合各科室及外包單位不斷打磨生產(chǎn)組織流程和問(wèn)題反饋?lái)憫獧C制,打好履約服務(wù)組合拳,穩住在手方量基本盤(pán)。針對新開(kāi)項目和多家供應項目,開(kāi)展“單項目定制服務(wù)”滿(mǎn)足客戶(hù)特殊混凝土、保供需求等個(gè)性化、差異化生產(chǎn)需求,以?xún)A斜服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)為手段,做實(shí)項目搶量工作,扭轉新成廠(chǎng)產(chǎn)量下滑趨勢,11月方量達新成廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)歷史新高。統籌發(fā)展,勞動(dòng)競賽鼓干勁。為順利實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標,新成廠(chǎng)從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)開(kāi)展崗位競賽,針對不同崗位職責設置極限生產(chǎn)效率、質(zhì)量原因剩退土率、個(gè)人單班生產(chǎn)方量記錄等考核細則,考核完成率達到當月標準的給予現金獎勵,進(jìn)一步增強全體員工在各項工作中的責任感和緊迫感,不斷提升生產(chǎn)效率。
穩中求進(jìn),持續提質(zhì)增效創(chuàng )效益。為落實(shí)中建西部建設“降本一塊錢(qián)”工作要求,新成廠(chǎng)各部門(mén)協(xié)同,抓重點(diǎn)補短板,推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí),于2023年5月實(shí)現單廠(chǎng)全年扭虧為盈,成為中建西部建設新疆有限公司烏市區域凈利潤最先轉正的廠(chǎng)站。相關(guān)稿件