我國是紡織大國，紡織業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，擁有悠久的發(fā)展歷史。隨著(zhù)全球合作的不斷深化和國際貿易的日益繁榮，紡織品市場(chǎng)競爭日益激烈。
　　在產(chǎn)能過(guò)剩的當下，紡織企業(yè)該如何提升核心競爭力和打造差異化優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展成了極為關(guān)鍵的議題。潘晟紡織，作為一家30年專(zhuān)注于女裝針織面料的紹興柯橋老牌面料商，在逐步探尋自己的解決之道。
　　以布入局，厚積薄發(fā)穩步前進(jìn)
　　潘晟紡織隸屬于紹興晟聯(lián)貿易有限公司旗下，其創(chuàng )始人潘紅軍先生于1993年開(kāi)始下海經(jīng)商，從事紡織行業(yè)，從此與“布”結下不解之緣。
　　江浙地區紡織業(yè)自唐宋以來(lái)已有千年歷史，上世紀80年代，現代化輕紡城在柯橋一隅萌芽扎根，紹興的企業(yè)家們在市場(chǎng)中抓住了歷史性機遇，大批企業(yè)迅速崛起。潘晟紡織創(chuàng )始人便是柯橋紡織業(yè)變遷的親歷者，見(jiàn)證了柯橋輕紡城正式更名為中國輕紡城。
　　他從最初的市場(chǎng)調研中敏銳地察覺(jué)到針織面料在紹興當地仍是空白市場(chǎng)，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景，于是便專(zhuān)注于滿(mǎn)足市場(chǎng)對女裝面料的需求。潘晟紡織的經(jīng)營(yíng)從一開(kāi)始就堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為中心。所有的針織面料在發(fā)貨之前都要經(jīng)由自身檢驗，且每一位驗布人員都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓與考核。從堅持100%人工全檢，到跟隨科技趨勢結合機器檢驗減少人工誤差，一步一個(gè)腳印在紡織領(lǐng)域穩步前進(jìn)。
　　從以布入局到堅持不懈地積累，在全球各地采購商瞄準中國輕紡城市場(chǎng)之際，潘紅軍先生搭上了柯橋深化對外開(kāi)放的東風(fēng)。2006年紹興晟聯(lián)貿易有限公司成立，主攻國際市場(chǎng)，成功拓展出口業(yè)務(wù)版圖，覆蓋了歐洲、美國、阿根廷、墨西哥等地，并且與Forever21、ZARA、H&M、Costco等國際品牌達成合作關(guān)系。同期，企業(yè)完成了向上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，投資自建織造廠(chǎng)、印染廠(chǎng)，構建盈利護城河。

　　現在，為了更好地適應市場(chǎng)需求，潘晟紡織遵循著(zhù)“內外雙循環(huán)”的發(fā)展大綱逐步扎根于國內市場(chǎng)，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展注入可持續動(dòng)力。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，打造品牌競爭優(yōu)勢
　　“以前只要做好產(chǎn)品就行，現在得做好品牌口碑，才能避免陷入價(jià)格戰”，潘晟紡織的創(chuàng )始人如是說(shuō)道。
　　質(zhì)量是品牌口碑的保障，潘晟紡織之所以能取得成功，也是深諳此道。為了把好質(zhì)量關(guān)，潘晟在質(zhì)量控制方面不斷創(chuàng )新并且有一套自己的堅持——雙重質(zhì)檢，即堅持2道質(zhì)檢工藝，提升2%-3%裁剪率。
　　一般面料在經(jīng)過(guò)染色加工后，都會(huì )對其品質(zhì)進(jìn)行正常列檢。雖然目前機器檢驗的水平不斷提高，但是對次品的識別率無(wú)法做到百分百，而通過(guò)人工復檢的工序可以有效地消除由于快速機檢而遺漏的問(wèn)題，使得產(chǎn)品質(zhì)量達到最優(yōu)水準。

　　在與負責人的交談中我們了解到：“紡織品交付存在賬期，如果品質(zhì)不好，客戶(hù)會(huì )因此扣款，做好質(zhì)檢這一關(guān)，我們自己睡覺(jué)更安心?！币虼送ㄟ^(guò)雙重質(zhì)檢的產(chǎn)品，深受下游客戶(hù)的好評與歡迎，他們反饋道“潘晟的面料可以使得平均每一萬(wàn)件衣服訂單多出300件左右，能省下不少損耗成本”。這獨特又嚴格的全面料100%機器檢驗與人工復驗的流程，也獲得了多家海外客戶(hù)的免檢認可。

　　在面對強大的競爭對手和大規模的生產(chǎn)浪潮中，潘晟紡織依靠穩定的品質(zhì)、細致入微的服務(wù)、準時(shí)遵守的交期，贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，很好地避免了價(jià)格戰，走出了一條可持續發(fā)展之路。