自第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中鐵電氣化局西安電化公司西南分公司黨支部聚焦“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，采用“五學(xué)”“六加”工作法，堅定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，讓主題教育在基層項目走深走實(shí)。
　　一、以學(xué)促干，用“五學(xué)”推動(dòng)素質(zhì)提升
　　西南分公司黨支部落實(shí)中國中鐵電氣化局黨委和中鐵電氣化局西安電化公司黨委第二批主題教育工作要求，抓實(shí)黨員教育學(xué)習，提升黨員素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　一是領(lǐng)導班子“帶頭學(xué)”。班子在團隊中發(fā)揮著(zhù)頭雁領(lǐng)航的作用，分公司黨支部將抓好班子成員理論學(xué)習作為切入點(diǎn)，班子成員集中學(xué)習與自學(xué)相結合，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)原著(zhù)、讀原文、悟原理，夯實(shí)理論學(xué)習基礎。
　　二是突出成效“現場(chǎng)學(xué)”。利用好貴州當地紅色資源，組織黨員、積極分子走進(jìn)貴陽(yáng)市長(cháng)征國家文化公園·兵臨貴陽(yáng)核心展示園，體驗長(cháng)征道路，參觀(guān)革命遺址，培育黨性修養，凝聚奮進(jìn)力量。針對分公司向新能源市場(chǎng)轉型實(shí)際，組織關(guān)鍵崗位人員赴海南澄邁新能源光伏項目實(shí)地學(xué)習，為企業(yè)轉型奠定基礎。
　　三是系列活動(dòng)“深入學(xué)”。黨支部策劃開(kāi)展“七個(gè)一”主題黨日系列活動(dòng)，通過(guò)“重溫一次入黨誓詞”、“重走一段長(cháng)征道路”、“上一堂現場(chǎng)黨課”、“進(jìn)行一次實(shí)地研學(xué)”、“過(guò)一次政治生日”、“開(kāi)展一次紅色主題素質(zhì)拓展”、“組織一次紅色電影周展映”，在沉浸式參與體驗中，激勵黨員不忘初心、砥礪奮進(jìn)。黨支部策劃開(kāi)展“五個(gè)一”項目廉潔文化創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)“講授一堂廉政黨課、分享一封廉潔家書(shū)、開(kāi)展一次廉潔從業(yè)宣誓、發(fā)布一篇廉潔從業(yè)倡議書(shū)、簽署一份廉潔從業(yè)承諾書(shū)”，讓黨員干部根植廉潔從業(yè)理念。
　　四是先進(jìn)教育“對標學(xué)”。在“五一”“五四”“七一”等時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展“身邊的榜樣”宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣講座談、宣傳展板等形式，宣傳勞模、優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡。開(kāi)展“我與勞模面對面”，組織青年員工與分公司勞模座談交流，教育廣大青年人樹(shù)目標、學(xué)榜樣，發(fā)揮生力軍作用。
　　五是成果轉化“辦事學(xué)”。黨支部向全員征集涉及企業(yè)發(fā)展、職工切身利益的意見(jiàn)建議，征集問(wèn)題11項，支委會(huì )專(zhuān)題研究問(wèn)題清單，將班子成員定為整改負責人，推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)。黨支部引導黨員將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為群眾辦實(shí)事的能力，黨員為一線(xiàn)解決工程進(jìn)度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全質(zhì)量、物資管理等方面實(shí)際問(wèn)題共計31個(gè)。
　　二、黨建引領(lǐng)，“黨建+”增強發(fā)展動(dòng)能
　　分公司黨支部通過(guò)六個(gè)“黨建+”工作方法，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，有效打通黨建工作“最后一公里”的問(wèn)題。
　　一是“黨建+合規管理”。黨支部修訂完善《分公司“三重一大”決策制度實(shí)施細則》《工程項目“三重一大”決策事項清單》，細化項目“三重一大”事項20條清單。實(shí)施過(guò)程中，分公司堅持主要項目由項目班子研究，其他主責零小項目由分公司班子決策，“三重一大”決策會(huì )議日常每月一次、緊急事項隨時(shí)開(kāi)會(huì )，實(shí)現項目全覆蓋和決策及時(shí)有效，確保各項決策依法合規，防控各類(lèi)風(fēng)險。
　　二是“黨建+管理策劃”。分公司承建的貴陽(yáng)軌道交通3號線(xiàn)通信及系統1標項目進(jìn)行管理策劃時(shí)，黨支部參與決策，采取“兩塊牌子、一套人馬”，大幅縮減相關(guān)管理費用，節約間接費約840萬(wàn)。加強對大商務(wù)工作的領(lǐng)導，面對貴陽(yáng)3號線(xiàn)各區間工程進(jìn)度差異較大的問(wèn)題，經(jīng)黨政和班子成員多次醞釀?dòng)懻?#xff0c;最終制定勞務(wù)大標段分包方案，招標降造率達到8%，降造金額約560.3萬(wàn)元，節省成本約350萬(wàn)元。
　　三是“黨建+人才建設”。針對全員平均年齡31歲，35歲以下青年員工占比71%，黨支部堅持“適應、提高、晉升”三步走，幫助青年人盡快成才。大學(xué)生入職培訓堅持安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、大商務(wù)管理、職業(yè)發(fā)展規劃、黨建企業(yè)文化知識全覆蓋，并選派專(zhuān)業(yè)導師和政治導師，制定臺階式培養計劃，幫助大學(xué)生適應環(huán)境。開(kāi)展“總工小課堂”、“電化講堂”，通過(guò)集中式培訓、推薦個(gè)人外出培訓等方式，幫助青年員工盡快成長(cháng)成才。選拔思想素質(zhì)好、管理水平高、業(yè)務(wù)能力強、群眾反映好的青年員工擔任部門(mén)負責人、項目班子成員，近五年接收大學(xué)生，7人已成為部門(mén)骨干，2人任分公司中層干部。
　　四是“黨建+安全生產(chǎn)”。黨支部堅持抓安全生產(chǎn)主體責任不放松，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，編制了全崗位安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊、縱向到底。結合現場(chǎng)大力推進(jìn)“科技興安”，加大軌行區安全設備專(zhuān)項投入，配置常態(tài)化自制動(dòng)小平車(chē)、可拆卸式梯車(chē)、作業(yè)人員及小平車(chē)定位芯片、全網(wǎng)通對講機，以科技手段，著(zhù)力提升現場(chǎng)安全生產(chǎn)能力。分公司參建的貴陽(yáng)3號線(xiàn)獲評“2023年全國建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化學(xué)習交流項目”（原國家AAA級安全文明標準化工地）。
　　五是“黨建+效益提升”。分公司在充分調研基礎上，經(jīng)“三重一大”決策，對貴陽(yáng)3號線(xiàn)制定了設備采購和集成服務(wù)分開(kāi)實(shí)施的方案，明確項目部組織設備招標，以增加對設備的議價(jià)權，集成服務(wù)交由中鐵物貿實(shí)施，更好利用其服務(wù)的成熟團隊和實(shí)施能力。組成由班子分管成員掛帥，物資、商務(wù)、技術(shù)部門(mén)黨員骨干參與的執行團隊，開(kāi)展一系列市場(chǎng)調查、采購策劃、采購文件編制、包件劃分、招標限價(jià)等工作，最終此方案實(shí)施后較傳統集成招標模式綜合結余1897萬(wàn)元，提升了項目盈利空間。
　　六是“黨建+服務(wù)保障”。針對分公司分管貴陽(yáng)3號線(xiàn)維管項目反應人員招聘困難，黨支部加入貴陽(yáng)市鐵道交通政校企黨建聯(lián)盟，建立校企人才輸送和學(xué)生實(shí)踐平臺，解決人員招聘問(wèn)題。針對維管項目團隊缺乏經(jīng)驗，黨支部與貴陽(yáng)2號線(xiàn)維管項目開(kāi)展“黨建+業(yè)務(wù)”共建活動(dòng)，通過(guò)黨建與業(yè)務(wù)分享交流，提升維管項目綜合管理能力。針對職工反應的項目部偏僻、生活不便，成立“貼心人”志愿服務(wù)隊，為職工提供理發(fā)、量血壓、取快遞等服務(wù)，助力分公司獲貴州省模范職工之家稱(chēng)號。
　　開(kāi)展第二批主題教育，只有將黨建工作深度融入中心，讓黨員、干部實(shí)打實(shí)研究并提出解決問(wèn)題的思路辦法，做到解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題，才能讓職工群眾真切感受到主題教育帶來(lái)的新變化新面貌，進(jìn)而激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情，進(jìn)一步增強企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。