歲末年初，為確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)受控，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全環(huán)保事故，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，12月以來(lái)，西南油氣田燃?xì)夥止緤A江營(yíng)銷(xiāo)部嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油氣田公司和燃?xì)夥止鞠嚓P(guān)部署要求，通過(guò)扎實(shí)有效的舉措，確?！皟蓚€(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)受控，全力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
　　強(qiáng)化檢查力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)特點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”要求，營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭通過(guò)“四不兩直”、安全聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形勢(shì)深入各場(chǎng)站圍繞冬季安全生產(chǎn)與“八防”措施落實(shí)工作，對(duì)工藝、設(shè)備、流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面開(kāi)展全面檢查，強(qiáng)化執(zhí)行“屬地+視頻+專(zhuān)職”三級(jí)監(jiān)督模式，充分利用“數(shù)字化”系統(tǒng)與電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和常規(guī)操作進(jìn)行全方位、全覆蓋監(jiān)督檢查，確保安全措施逐項(xiàng)落實(shí)到位。同時(shí)，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為查糾力度，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整改措施，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)提高安全管理效率。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)，抓實(shí)能力提升。全年安全生產(chǎn)警示教育進(jìn)行剖析，充分利用班組會(huì)、輪班培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)等多種形式，組織開(kāi)展專(zhuān)題警示教育和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員紅線(xiàn)底線(xiàn)思維，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化承包商安全管理，對(duì)照相應(yīng)矩陣分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展正對(duì)性的安全培訓(xùn)，切實(shí)提升人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平不斷提高。結(jié)合月度考核，將應(yīng)急處置相關(guān)程序列入考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)中壓、高壓管線(xiàn)和站場(chǎng)的防護(hù)工作，持續(xù)提升員工安全意識(shí)和技能。

　　強(qiáng)化管理水平，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。持續(xù)對(duì)標(biāo)提升管理，抓實(shí)抓細(xì)日常工作，舉一反三查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善管理制度和工作流程，提升工作質(zhì)量；加強(qiáng)統(tǒng)一流程、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控報(bào)警裝置及個(gè)人安全防護(hù)用品周期性維護(hù)和檢修；強(qiáng)化“勞動(dòng)紀(jì)律、工藝管理、操作規(guī)程”執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)肅執(zhí)行操作、巡檢工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。