學(xué)思用貫通、知信行統一，企業(yè)成功的背后離不開(kāi)守正創(chuàng )新。蘭州中海宏洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中海蘭州公司”）積極響應中海集團第三屆“我為清廉中海代言”活動(dòng)號召，全力打造“三堂課”塑強廉政文化品牌，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　教育培廉，講好“鑄魂課”。堅持打好清廉教育“預防針”，教育引導黨員干部增強紀律、規矩意識，守好紀律的紅線(xiàn)、規矩的底線(xiàn)。中海蘭州公司創(chuàng )辦“伯樂(lè )講堂”“能量學(xué)堂”“業(yè)務(wù)深耕坊”等研學(xué)平臺，對標最新理論、最新政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展宣講、面授、研學(xué)、交流，形成了支部集體學(xué)、干部帶頭學(xué)、黨員自主學(xué)、網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)學(xué)、現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”的多維度、常態(tài)化學(xué)習體系。創(chuàng )新“會(huì )前說(shuō)紀”“談廉守紀”“任職談紀”方式；利用“三會(huì )一課”、員工大會(huì )等，開(kāi)展“六講一觀(guān)”（講黨章、講法紀、講廉潔、講形勢、講任務(wù)、講目標，觀(guān)看警示片）教育活動(dòng)。
　　黨建引廉，講好“調研課”。堅持黨建引領(lǐng)，落實(shí)“一崗雙責”、明確任務(wù)清單，夯實(shí)從嚴治黨主體責任，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。深入基層、探訪(fǎng)一線(xiàn)，開(kāi)展“知行行動(dòng)”，學(xué)制度、說(shuō)亮話(huà)、探現場(chǎng)、聊心聲，與一線(xiàn)員工“手牽手”，了解痛點(diǎn)、貫通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)，做到“腳上多沾泥，冷暖及時(shí)知”；創(chuàng )新“總經(jīng)理主題餐敘日”，定期開(kāi)展茶話(huà)會(huì )、吐槽大會(huì )，傾聽(tīng)真實(shí)聲音，主動(dòng)疏導員工負面情緒，增強員工隊伍向心力、凝聚力、戰斗力；創(chuàng )新“聯(lián)建共建”活動(dòng)。采取“請進(jìn)來(lái)”“走出去”“沉下去”的方式，拓寬學(xué)習渠道，延深學(xué)習資源，邀請黨校專(zhuān)家作報告，聯(lián)動(dòng)市委組織部、蘭州市永登監獄、安寧區非公黨委、桃林路社區等政府單位、對標華潤、萬(wàn)科、中建四局等標桿企業(yè)，實(shí)現以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。
　　監督強廉，講好“轉化課”。圍繞專(zhuān)項巡察、財務(wù)審計等焦點(diǎn)，建立前瞻性問(wèn)題預判清單，防范化解重大風(fēng)險，著(zhù)重解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)突破政策大幅壓降土增稅負，有效緩解各項資金壓力。投資“清遺+拓新”雙線(xiàn)并進(jìn)，協(xié)調政府各方解決了遺留多年的拆遷難題，蘭駝廠(chǎng)首個(gè)棚改拆遷完成，實(shí)現一二級落地，規避延期交付風(fēng)險，節約了征拆資金；旅蘭清真寺通過(guò)“銀行保函”付款，避免了支付及稅務(wù)風(fēng)險，并取得施工許可證，解決了政府遺留12年的拆遷難題。