黨的十八大以來(lái)，我國工程建設領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創(chuàng )新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗。而當前紛繁復雜的國際形勢，也要求各企業(yè)搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰略機遇，深化項目管理模式創(chuàng )新，發(fā)展和運用綠色建造、智能建造、數字建造等新型建造方式提升項目生產(chǎn)力水平，多層面、全方位推進(jìn)和實(shí)現新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。
　　項目投資建設單位需要對項目進(jìn)行全面、系統、有效的策劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在預定的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標內實(shí)現，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
　　遠光軟件所屬公司遠光廣安在項目管理領(lǐng)域深耕20余年，時(shí)刻關(guān)注各行業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機制創(chuàng )新、國家政策調整等動(dòng)態(tài)，不斷完善與迭代自主研發(fā)的投融建管一體化平臺。截止當前，遠光廣安積累了浙江能源集團、廣西投資集團、深圳能源集團、華潤電力、紫金礦業(yè)、華友鈷業(yè)、新和成股份等上百家優(yōu)質(zhì)、典型的投資建設方項目管理經(jīng)驗，可幫助項目建設者精準研判市場(chǎng)形勢，科學(xué)運用現代項目管理方法，更好地適應工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。同時(shí)，可協(xié)助企業(yè)完善工程項目建設管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。
　　打造“投融建管”一體化平臺
　　遠光投融建管一體化平臺是凝結遠光廣安多年來(lái)服務(wù)于大型集團公司、大項目業(yè)主的成功實(shí)踐，融匯當今國際先進(jìn)項目管理思想，融入標準化、規范化、集約化的管理思路，以投資決策為龍頭、建設管理為核心、經(jīng)驗總結為依托，構建集業(yè)務(wù)管理、分析預警、AI智能為一體的數智化平臺。

　　平臺覆蓋投資項目從項目?jì)?、立項、?shí)施建設管理、項目退出到評價(jià)的全周期、一體化管控。支持從五年規劃、三年規劃、年度投資規劃逐級細化管理，為企業(yè)戰略管理、投資管控、實(shí)施過(guò)程監督以及考核評價(jià)提供數據支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時(shí)性與科學(xué)性，是企業(yè)管理的最佳助手。
　　規范投資行為，助力科學(xué)化投資決策
　　遠光廣安重點(diǎn)從“管投向、管程序、管風(fēng)險、管回報”四個(gè)方面，固化投資管理流程，努力構建權責對等、運行規范、信息對稱(chēng)、風(fēng)險控制有力的投資監督管理體系，規范投資行為，強化風(fēng)險管控，借助信息化手段構建企業(yè)投資決策模型，精準把握投資方向，支撐投資計劃安排，實(shí)現投資效率效益最優(yōu)化，助力提升企業(yè)戰略管控能力。

　　落實(shí)投資目標，護航項目精益化管理
　　遠光投融建管一體化平臺通過(guò)數字化助力完善企業(yè)三級管控體制，實(shí)現縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權，構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”，其中建設領(lǐng)域，覆蓋工程前期、施工、采購、投資、竣工等各環(huán)節，整合數據協(xié)同信息溝通，形成輻射項目相關(guān)方的協(xié)作平臺，通過(guò)數字化提升企業(yè)項目管理效率，加強戰略引領(lǐng)。

　　工程建設過(guò)程中以計劃為龍頭，投資費用為核心，文檔為支撐，實(shí)現成本費用、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的動(dòng)態(tài)管理，確保信息發(fā)布、共享、傳遞、協(xié)作的及時(shí)性、透明度，各角色人員可在平臺中各取所需，各司其職。
　　搭建評價(jià)模型，實(shí)現投資效益最大化
　　遠光投融建管一體化平臺通過(guò)運用科學(xué)的評價(jià)方法和模型，幫助企業(yè)更準確地預測項目的未來(lái)收益，制定合理的投資策略，提高投資效益。此外，通過(guò)評價(jià)模型還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現和解決投資過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少不必要的損失，提高投資回報率。

　　借助輔助工具，提供高效智能化服務(wù)
　　遠光投融建管一體化平臺充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，構建投融建管數字化生態(tài)圈。借助BI分析工具，幫助各層級人員推動(dòng)、監督、落實(shí)投融建管工作，實(shí)時(shí)監控投資項目執行全貌，動(dòng)態(tài)掌握投資、成本、效益狀況，為科學(xué)決策提供數據支撐；通過(guò)移動(dòng)端應用，將“管理放進(jìn)口袋”，提升工作效率及實(shí)物處理及時(shí)性；基于A(yíng)I助手，在提供數據和預測性分析的基礎上，實(shí)現有問(wèn)必答、內容創(chuàng )作及定制化服務(wù)，提升用戶(hù)體驗，加速提質(zhì)增效。

　　未來(lái)，遠光廣安將繼續精研技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，助力更多企業(yè)打通投資、融資、建設管理到退出整條產(chǎn)業(yè)鏈，以數字化、智能化支撐企業(yè)戰略轉型落地。