今天以來(lái)，軒崗煤電公司以多種措施抓實(shí)修舊利廢、回收復用，減少材料消耗，強化材料管控，取得實(shí)效。
該公司集合實(shí)際情況開(kāi)展經(jīng)濟運行考核，并從中尋找規律性和普遍性，有針對性地優(yōu)化管理流程，不斷補充完善各項管理制度。全面推行預算管理，繼續以“目標成本管理”為主線(xiàn)，采取以舊換新作為配合手段，每月按工作面推進(jìn)計算物資的回收量，與實(shí)際回收量比較進(jìn)行考核，確定相關(guān)比例，提高物資的復用，減少成本費用的支出。要求各單位確定檢修任務(wù)時(shí)，提前預計好檢修過(guò)程中所用到各項材料，制定嚴密的檢修措施，杜絕浪費，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，杜絕返工返修，降低不必要的消耗。每月組織人員對各區隊庫房進(jìn)行監督檢查，對基層區隊庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)檢查，切實(shí)減少材料的浪費。
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